简介：胜利油田作为以油气生产为主的特大型国有企业,在生产经营管理过程面临着经营决策、勘探开发、依法合规、安全环保、财务核算等各类风险,必须实施有效的内控管理以防控经营风险。目前,胜利油田内部控制在组织、制度、检查与考核等方面建立了相应的体系,也取得了良好的效果,但同时还存在管理责任和执行责任落实不到位、制度与专业管理结合不到位、检查与考核手段不到位等问题。因此,完善内部控制,就必须进一步加强内控组织体系建设,明确管理主体,落实控制责任,进一步完善内控制度体系建设,理顺控制节点,堵塞管理漏洞,进一步强化内控检查考核体系建设,组建专业队伍,严格考核兑现。

简介：~~

简介：基层队作为石油企业工作的基础,关系到国有石油企业的生存和发展。如果不能与时俱进地创新基层队管理工作,就无法跟上现代企业发展的步伐,进而导致石油企业后续产能不足,企业生产经营状态长期低迷不景气。应针对基层队管理中呈现出的比较突出的问题进行深入的分析,并以分析结论作为研究基层队管理创新的主要方向,制定基层队管理方式创新的对策,如提高管理自主权、强化和创新思想政治工作、完善管理机制等。

简介：胜利油田是我国特大型企业。现有职工19万多人,下设60多个二级单位。拥有净值200亿固定资产,工作区域达3.7万平方公里。从六十年代初至今,胜利油田的创业者们在黄河三角洲盐碱荒原上,栉风沐雨,艰苦奋战,打出了2万多口井,先后找到了64个油田,累计生产原油5.67亿吨,为国家创造出1437亿元的财富。它以其雄厚的整体实力跨入全国500家大型、特大型企业的前七名。进入九十年代以来,改革开放的大潮又把胜利油田推向了市场经济运行的轨道,使胜利油田在培育和发展内部市场方面迈出了可喜的一步。

简介：近年来,安全问题及其处理,越来越多地受到社会各界的关注,就油田而言,对安全事故中负有直接责任当事者进行处理的操作性制度已经比较健全和完善,但对负有相关责任的领导者的责任追究,尚缺乏制度性措施.因此,在国家、集团公司及油田对安全生产日益重视,职工群众对安全生产具有更高要求的形势下,建立油田的安全生产事故领导问责制,对促进油田生产的本质安全具有十分重要的意义.

简介：胜利油田确立了＂打造世界一流,实现率先发展＂的奋斗目标,对青年人才的培养工作提出了新的要求和动力。结合油田目前实际,要提高对青年人才培养重要性的认识,围绕＂打造世界一流,实现率先发展＂做好人才培养工作,抓好培养载体,细化培养措施,完善培养机制,切实锻造一支优秀青年人才队伍。

简介：基层党员干部是推动基层可持续发展的坚强保障。当前基层党员干部作风方面主要存在着勇于负责、敢于担当的精神不足,落实力、执行力不强,先锋示范、模范带头作用不够等问题,要加强基层党员干部作风建设,就必须在强化基层党员干部模范带头作用、创新基层党组织工作方法内容上下功夫。

简介：胜利油田渤海钻井一公司成立于1983年4月，是一个具有现代化管理水平、多功能的专业化钻井公司，固定资产原值2．4亿元，年钻探能力45万米。现有职工总数1316人，其中大中专以上专业技术人员和管理人员210人，有高级职称7人，中级职称63人，高级技师6人，技师34人。

简介：一个国家要有一个长远发展目标,一个企业也要有一个长远发展目标。企业的长远发展目标是指企业在较长时间内(一般是十年以上)所要达到的目标。对企业来说,制订长远发展目标是必不可少的。缺少长远目标,企业发展就会陷于盲目或半盲目状态,工作就会被动,前途就会堪

简介：领导艺术是领导者在其知识、经验等因素基础上形成,通过领导实践活动所表现出来的一种综合运用领导方法的基本领导技能。它反映了领导者解决问题、处理问题的熟练程度与水平,体现领导者的创新精神。

简介：胜利石油管理局石油开发中心于2003年1月30日组建，同年4目7日正式注册成立。是胜利油田专门从事难动用及高成本原油勘探、开采和经营管理的局属二级单位。

简介：加强胜利油田家属群体主流价值观教育引导工作，是油田观念引导工作的重要组成部分。强化这项工作，需从“追忆家属历史、宣传家属政策、传递形势任务、关爱家属生活、体现家属价值”等五个方面入手，通过多渠道、多措施，让家属感受油田的关心和关怀，知晓油田的困难和压力，从而进一步强化共建共享、抱团取暖等意识，在家属中弘扬起“想胜利油田好、为胜利油田好”的主旋律。

简介：近年来,涉油违法犯罪团伙化、职业化特征更加明显,其作案手法不断翻新,作案手段更加隐蔽,并且利用老病残作案以期逃避公安机关的打击,给油区公安机关对其破案打击加大了难度。因此,必须在提升打击效能、防控效能、管制效能上下功夫,维护油区治安大局,保障国家能源安全和治安增效。

简介：胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平，但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下，物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益，今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统，提升物资信息化管理程度；加强物资质量全过程管理，提高质量风险控制能力；进一步规范招标采购业务流程，提高招标和框架协议采购工作质量；推进标准化采购；强化供应风险源头控制，做好供应商筛选和优化。

简介：在新的形势面前，要巩固思想政治工作应有的地位，发挥其应有的作用，就必须结合实际，在增强工作的针对性和实效性上动脑筋、下功夫，发挥好思想政治工作的优势。

简介：胜利油田高培党校高度重视心理学应用工作，2011年专门成立了心理学教研部，随后又建立了心理学应用基地，在师资配备培养、硬软件建设等方面为心理学教学培训工作提供了有力保障。

简介：2004年7月6日上午，胜利油田“五个基地”揭牌仪式在油田党校隆重举行。“五个基地”是：“党风廉政教育基地”、“工会干部培训基地”、“团干部培训基地”、“职工技能开发培训基地”、“山东省委讲师团‘三个代表’重要思想宣教基地”。根据胜利石油管理局党委2004年5月13日到党校现场办公会议的决定和山东省委讲师团有关文件精神，“五个基地”的职能由油田党校承担。

简介：人才是推动企业发展乃至社会全面和谐发展的根本动力,是推动技术创新和实现科技成果转化的核心力量。但是近几年来国有企业出现了人才聚集和开发不得力,高新技术人才流失严重的现象。面对竞争日益激烈的国际化市场,建设一支懂技术、会管理、创新能力强的高素质人才队伍,已经成为国有企业发展的关键。

简介：6月30日上午，胜利油田高培党校隆重召开庆祝建党88周年表彰暨学习实践科学发展观活动总结大会，学校全体党员和入党积极分子代表共230余人参加了大会。

简介：按照中国石化集团公司党组部署,胜利石油管理局党委决定举办八期“处级领导干部学习贯彻党的十八届六中全会精神轮训班”,利用三个月时间将油田在职处级干部轮训一遍。2017年4月18日上午,第一期轮训班在高培党校举行了开班典礼,胜利石油管理局党委书记、副局长,胜利油田分公司副总经理杨昌江等油田领导以及油田二级单位党委书记80余人出席典礼仪式,管理局党委常委、胜利石油工程公司党委书记张洪山主持开班仪式。