简介：

简介：从国有企业参与国际竞争、求生存谋发展的高度,剖析了胜利油田有限公司人力资源开发与管理中存在的用工总量过大、结构不合理、劳动合同制度不够落实、考核评价体系和退出机制不完善、分配制度激励不足、职工培训与使用脱节等问题,论述了搞好人力资源开发与管理的对策:确立适应现代企业要求的人力资源开发与管理新观念;建立新的劳动用工管理体制和用人机制及收入分配制度;完善考核评价体系;建立有效的员工培训制度.

简介：胜利油田孚瑞特煤层气装备有限公司辅助配套产品包括“胜工”牌扭卡抽油杆扶正器、井口装置．燃气及给水用埋地聚乙烯（PE）管、煤矿用聚乙烯（PE）管及特种车辆等，其中特种车辆通过了产品强制性“3C”认证证书。

简介：

简介：

简介：

简介：胜利油田全面启动了符合自身实际的“四化”建设模式，即“准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”。

简介：胜利油田ERP项目日前通过集团公司组织的专家验收。专家组认为，胜利油田ERP工程是中国石化ERP建设的成功范例，该项目的实施成功，为油田板块ERP建设积累了宝贵经验。

简介：胜利油田作为以油气生产为主的特大型国有企业,在生产经营管理过程面临着经营决策、勘探开发、依法合规、安全环保、财务核算等各类风险,必须实施有效的内控管理以防控经营风险。目前,胜利油田内部控制在组织、制度、检查与考核等方面建立了相应的体系,也取得了良好的效果,但同时还存在管理责任和执行责任落实不到位、制度与专业管理结合不到位、检查与考核手段不到位等问题。因此,完善内部控制,就必须进一步加强内控组织体系建设,明确管理主体,落实控制责任,进一步完善内控制度体系建设,理顺控制节点,堵塞管理漏洞,进一步强化内控检查考核体系建设,组建专业队伍,严格考核兑现。

简介：胜利油田渤海钻井一公司成立于1983年4月，是一个具有现代化管理水平、多功能的专业化钻井公司，固定资产原值2．4亿元，年钻探能力45万米。现有职工总数1316人，其中大中专以上专业技术人员和管理人员210人，有高级职称7人，中级职称63人，高级技师6人，技师34人。

简介：在油气井的勘探开发中,地层测试及其资料解释发挥着越来越重要的作用。某些井由于地层污染等情况,造成测试曲线异常,按常规方法资料无法解释,甚至认为是施工失误所致。以实际井为例,说明异常曲线产生的原因以及如何正确分析异常测试资料,为油田勘探提高科学依据。

简介：干部培训制度建设是加强干部队伍建设,提高干部整体素质的重要环节。要使干部培训工作制度化、规范化、经常化,就必须注重培训计划的完整性、科学性,优化师资队伍,完善教师资格制度,实现培训教师多元化,建立一支政治素质高、业务素质优良、专兼职结合的师资队伍;同时要创新培训载体,实行灵活自如的培训方式,突出培训的个性化、特色化、专业化。

简介：摘要：化学防砂是胜利油田水井防砂的主导工艺，主要包括固砂剂防砂以及涂料砂防砂，2016年以来，通过对井下注入化学剂的改性，对作业注入管柱的的改近。对相关注入参数进行技术配套的优化。2016年以来，随着分层化学防砂的进一步推进，水井化学防砂应用50井次，施工成功率100%，有效期超过两年以上，取得了很好的增注效果。

简介：摘 要

简介：

简介：中国石化胜利油田现指胜利石油管理局和胜利油田有限公司的统称，是中国第二大油田，国有特大型企业，工作区域主要分布在山东省8个市的28个县（区）境内。

简介：胜利油田拓展海外业务，是实施“走出去”战略、进行扩张性发展的必然选择。采用SWOT分析法，分析胜利油田在开展海外业务中的内部技术、品牌、经验等优势，管理、资金、人才等方面的劣势；从入世、外交、国家政策等外部环境分析胜利油田“走出去”的机会以及从同业竞争、政治风险、资源风险等方面解析面临的威胁，通过分析胜利油田拓展海外业务所面临的机遇和挑战，可发现现存问题，找出解决办法，明确发展方向。

简介：通过分析胜利油田天然气产销现状,结合油田天然气资源的特点,针对油田天然气发展中存在的问题,提出了进一步明确油田天然气产供销一体化发展方向、加快勘探开发进程、逐步调整优化管网建设、加强管理体制保障等4条合理化建议,以图理顺该油田天然气产供销关系,建立起科学、合理、有序的天然气营销新模式。

简介：摘要近年来，企业文化建设在我国企业现代化的发展中已经日益凸显出重要的作用，企业文化已成为企业拓展不可缺少的内驱力。大力加强企业文化建设，既符合职工群众的文化需求，更是企业发展的自身需要。

简介：创新是推动经济增长的根本动力,也是企业生存和发展的命脉。技术创新可以促进知识的经济化,加快高新技术产业化;可以推动改善产品结构,不断提高附加值,保证企业的持续健康发展。企业能否在激烈地市场竞争中立于不败之地,最终取决于技术创新。胜利油田是我国的第二大油田,年销售收人300多亿元,在全国500家特大型企业排序中,位