简介：石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。

简介：摘要:在进入到新世纪之后，因为我国经济体制改革的效果不断显现，石油企业市场划发展程度开始不断加深，使其必须要面对自主经营与自负盈亏的新发展形势，使得石油企业，特别是石油供销企业必须要面对更多的挑战。怎样才能够优化石油企业的管理工作，加强资源配置有效性，提升经济效益已经是现阶段必须要面对的问题，其重点则是企业的创新管理，所以还需要针对石油企业创新管理内容展开更加深入的研究与分析，使石油企业未来发展能够更加顺利。

简介：摘要：进入新世纪后，由于中国经济体制改革的效果不断显现，石油企业的市场化发展程度开始加深，使其必须面对自主经营、自筹资金的新发展形势，石油企业特别是石油供销企业必须面临更多的挑战。如何优化石油企业管理，加强资源配置效率，提高经济效益一直是现阶段必须面对的问题，其重点是企业的创新管理。因此，有必要对石油企业创新管理的内容进行更深入的研究和分析，使石油企业未来的发展更加顺利。

简介：我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。

简介：摘要：石油企业的发展很大程度上受到国家相关税收规定影响，所以石油企业更应当关注国家税收政策的调整。以相关政策作为依据，合理的规划发展的目标，制定有效的策略，以推动企业自身的进步。在石油财税新制度的发展背景之下，石油企业应当通过研究实际情况，做好内部管理工作，使得石油财税新制度能够得到充分的利用，从而推动企业的长远发展。

简介：摘要：在石油企业招投标过程中，受到利益驱动及制度不完善、监管不到位等多方面因素影响，招投标工作存在较多的风险，为了改善这一情况，需要针对石油企业招投标风险进行分析，首先明确其中存在的风险情况，再根据实际情况提出合理的改进措施，以供参考。

简介：摘要：在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。

简介：摘要：随着科学技术的进步，石油企业物资仓储管理也有了更多选择性，通过电子信息化建设，能够更好地提高物资仓储管理效率。因为石油物资具有一定的特殊性，所以物资仓储管理需要考虑的因素比较多，要做好整体协调工作，加大技术应用力度，加强物资仓储管理，提高企业的经济效率。

简介：摘要：电气设备是保障石油企业能正常生产运行的基础，利用多种方法对设备进行检查，及时发现故障、解决故障，缩短设备的检修时间，保障企业的正常生产。故障检修是事后处理，若要做到事前预防，应对企业生产系统内的电气设备进行全方位的诊断，并根据诊断结果制定科学的预防措施，防止电气设备故障的发生，保障石油企业生产系统的安全性、稳定性和连续性。

简介：摘要财会管理关系到一个企业的经济命脉，向企业的外部信息是有着提供财务状况、经营成果、现金流量等定期财务报告，用于评价企业业绩、做出经济决策。好的财会管理方式是一个企业成功的关键。在社会化科技高速发展的今天，企业的财会管理升到了一个新的高度，管理方式层出不穷，这更变成了一种提高企业效益的手段。

简介：【摘要】：油田生产是一项高危工作，任何细微的隐患都将是引发安全事故的导火索，所以为保障生产切实安全，可持续发展，必须将隐患治理纳入日常工作，并引起足够的重视。本文将以隐患成因分析为出发点，探讨隐患排查治理的方式方法。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，极大地带动了我国石油产业的发展，为了满足市场的需求，加油站和储存油罐数量逐年增加，在新时期必须做好基层石油企业安全管理工作，加油站、储存油罐要做到零事故，这也是安全管理的根本目的 。本文对基层石油企业加油站抓好安全管理意义及管理措施一些观点给以阐述，希望供以参考。

简介：【 摘要 】 随着我国石油事业的快速发展，石油运输企业面临激烈的市场竞争，为了适应市场需求 ， 加强企业改革创新势在必行。 论文 主要对石油运输企业改革趋势进行分析 ， 并提出相应的改革策略。

简介：摘要 ：公司的不断扩大 , 商品需求的数量和购买金额也越来越大 , 物资 采购工作的质量变得越来越重要 。 企业的生产和施工 , 物资 采购管理必须适应新形势下 的 新市场 , 新挑战 。物资 管理首先 要 从需求确定 , 包括需要品种的确认确定 , 以及 规格，数量， 需要的 时间和地点，并总结成一个 物资 需求计划。明确需求计划的特点，对 物资 需求计划进行分类管理，对企业来说变得越来越重要。对 物资 计划进行预测和管理是企业降低材料采购价格 的基础 ， 也是 及时、准确地供应生产所需 物资 的前提。

简介：摘要院随着石油销售市场竞争日趋激烈，服务营销逐步成为石油销售企业的竞争利器。本文对石油销售企业服务营销现状进行了分析，指出了目前石油销售企业实施服务营销过程中存在的诸多问题。结合石油销售企业特色，提出相应策略，以期望通过对石油销售企业服务营销策略的提升，提高企业的核心竞争力，使企业在未来的竞争中处于优势地位。

简介：摘要石油企业的绿色化物流问题，是本世纪现代石油物流产业发展的趋势，石油企业的绿色物流产业发展起步晚，对绿色物流的认识还很有限，如果石油企业继续保持原有的传统物流产业的做法，为了眼前的利益而过度的消耗资源、破坏环境，那将对我国国民经济的可持续发展造成极大的不利影响。所以，了解现代物流产业的发展，找出石油企业发展绿色物流中存在的问题，逐步在石油企业形成绿色化的物流产业是十分重要的，这对发展我国石油企业的绿色物流产业具有重要的现实意义。

简介：企业党组织建设时我国特有的党组织形式，在多年的发展中因为没有国外先进的工作经验可供借鉴，我国的企业党建工作一直是摸索前进。本文以石油企业为例，从当前石油企业党建工作问题的成因出发，浅谈强化石油企业党建工作的策略。

简介：

简介：强化知识管理是石油企业适应资源变化，实现可持续发展的必然选择文章就石油企业加强知识管理的必要性与可行性及相应的对策进行了探讨。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展进步，我国各个领域都得到了快速发展，石油销售企业也面临着更大竞争。石油行业作为国民经济的基础产业，对国民经济的发展有着至关重要的影响。当前应当加强石油销售企业的成本分析，了解石油销售企业成本虚高的原因，进一步加强相关技术手段的研究工作，从而提高石油销售企业的成本管理水平，达到加强石油销售成本控制目标。