简介：摘 要：中等职业学校不仅要培养职业学校在校学生，还肩负着为地方企业及当地农民开展技术培训的社会责任。在国家政策的指导下，职业学校应当自觉发挥出服务社会经济的积极性与能力，根据社会需求与行业需要，以当地劳务输出为导向科学开展社会培训工作，注重提高覆盖面与人才质量。因此，必须建立针对性强的社会服务长效机制。本文就中等职业学校社会培训体系进行分析，以期探索更为可行的培训体系，形成良性的社会培训服务模式，推动职业学校的长远发展。

简介：摘要：为提升员工的安全意识，让员工能够更加安全地进行生产，减少由于操作不当带给企业的经济损失和人员伤亡，使电力企业在收获经济利益的同时能够更加长远地发展。本文在概述安全培训的基础上，对电力企业生产中安全培训存在的问题进行分析，并研究了安全培训在电力生产中的作用及培训模式，以供相关的工作人员参考借鉴。

简介：摘要：本文主要阐述落实直线培训管理责任精准定位培训需求的重要性和迫切性，并且根据实际情况提出落实直线培训管理责任精准定位培训需求的实施策略，旨在为相关单位和人员可以基于实际所需贯彻落实直线培训管理责任，进一步提升培训工作的价值效用。

简介：摘要：

简介：摘要:依靠新颖的管理与培训方法研究，可对电力企业培训效果产生积极影响。本文主要对培训中的管理和培训方法进行了研究分析，使公司在未来的空间中能发挥得更好。

简介：摘要：近年来，电力在保障人民生产生活方面发挥着越来越积极的作用，对电力的需求也在不断增长。在新一轮产业结构调整和企业结构调整中，电力企业作为主体产业，进行了一系列重要改革。员工是电力系统中最重要的生产者，直接关系到电力系统的传输质量。随着电力企业的发展，电力企业的知识结构、经营理念也在不断地更新，对电力企业的人才培养提出更高的要求，依靠新颖的管理与培训方法研究，可对电力企业培训效果产生积极影响。就此，文章针对电力企业培训中的管理和培训方法进行分析，使公司在未来的空间中能更好地发展。

简介：摘要：随着铁路运输业的不断发展，对铁路职工的业务能力、技能水平和综合素质提出了更高的要求。因此，加强铁路职工培训，提高职工队伍整体素质，已成为铁路企业发展的重要任务。本文将对铁路职工培训的管理模式及培训方式进行深入探讨，以期为铁路企业的职工培训工作提供有益的参考。

简介：首期安盛培训《纸箱专业中级培训课程》已于2004年10月30日～11月2日，在深圳市福田报税区内的美福瓦通纸品(深圳)有限公司举办。

简介：可我们不是达赖,在秘密培训武装分子的同时,旦正昂杰要见达赖

简介：

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简介：有人说，拓展培训只是一种“户外体育＋娱乐”的企业福利；有人则认为，拓展培训可以转变人的态度和行为，影响人们的做事方式……

简介：面对面授课时，关注细节的导入、重视外部引导和自我引导的力量、准确定位团队的价值，将是帮助员工实现职业化成长的关键点。

简介：我们生活在一个各种培训泛滥的时代——考前培训、职业技能培训、企业员工培训、理财培训、外语培训、计算机使用技术培训等不胜枚举。人们习惯了参加各种各样的培训班，时刻充电以免被时代的洪流抛弃，在个人发展的航线上搁浅。但近日来，悄然出现一种新鲜的培训班，谓之“恋爱培训”，这让大多数人心生疑惑——什么时候寻找真爱也需要培训了？

简介：公司治理与企业风险管理世界经济形势瞬息变化，国内外企业不断近身对抗，中国企业在这样的环境中如何成功突围？经历多年快速发展的中国企业该如何提升“内功”．迈向成熟？一舟之力，系于一桅。作为企业的灵魂人物，其个人领导力的提升对企业成败至关重要．对公司的治理与企业风险的管控更为重要。

简介：城乡路网加速形成,公路交通主体运力作用更加明显。如何更好维护公路路产路权,将更加依赖于公路执法管理水平,人民群众认识路政工作往往是通过路政人员这个具体＂窗口＂途径,而提升从事路政管理工作执法人员的执法水平和能力是树立公路交通部门威信、保障路政管理工作有效有序进行的前提和保证。因此,建立可持续执法培训长效机制,是摆在公路部门面前紧要而长期的课题。

简介：时下，很多搞营销或企业管理培训的公司或个人以追求学员的笑声或掌声大小与次数来衡量培训的效果（对时下许多接受培训的人员来说，给予掌声与发出笑声对课程实际效果的认同并没有多大区别），甚至公开叫出了“一次培训掌声（笑声）少于30次不收费”的推广口号。而众多需求培训的企业也跟风而动，纷纷向这些培训公司预约，唯恐请不到这样的“培训大师”。此风越演越烈，甚至一些平日里治学严谨而广为人尊敬的“学究”型的人士也开始琢磨着搞点“说学逗唱”，大有“营销培训以笑声多少来衡量效果”的现象成为行业定论之势。

简介：一、校本培训的涵义校本培训是以学校为基本培训单位,由校长负责整个培训的组织管理,被培训者主要是本校教师,适当借助外部力量,主要在学校中进行的一种教师在职培训形式.

简介：关于培训的投入产出关系,时髦的调侃是:“如果培训慢可以的,那还要老板干什么?”不是说培训一点用没有,一分钱也不该花。同样,培训也无法解决企业的所有问题,不能“搞运动”那样兴之所至就大肆铺张。症结在于企业是否能够区分“培训的能与不能”:每一阶段、每一层面,哪些事情是培训可以做的,哪些事情是培训做不到的。

简介：老屯是个很小很小的村落,百余户人家还分成了四、五个小寨,散布在相距五、六里地外的或者山湾或者岭脊间。长久以来,由于没有通公路,相对偏远而闭塞。过去,剑河县境未修通公路时代,这里作为南明、磻溪