简介：象牙楼酒店是新疆通远实业有限公司主要下属单位之一，是集餐饮、客房、桑拿、娱乐为一体的综合性酒店。象牙楼酒店作为一个品牌，已经具有很高的市场知名度，特别是酒店经营的燕、翅、鲍鱼已形成独特的品牌。

简介：新兴大酒店地处市区繁华的黄金地段——西门口,是宁波市一家现代化综合性旅游涉外饭店。酒店通过加强内部管理,提高了服务质量和经营效益。去年酒店提出"三控、三整、三抓"工作任务,即挖掘客房、餐饮、康乐潜力,整顿劳动纪律,调整人员结构、菜肴品种,狠抓能耗、食堂费

简介：太极大酒店(原戚斯特大酒店)，是涪陵区首家的四星级饭店。位于体育南路，北临体育场，西邻青年广场，环境优美，交通便利。酒店主楼11F-23F内设150余间套各类客房，4F中餐厅的15间包房及零点餐厅、春天厅、能同时供660余位客人就餐，多功能厅可召开350人的会议。设在5F的桑拿中心、6F的康乐中心、露天游泳池和裙楼的火锅城、

简介：余姚城区中心的舜江楼南侧,有一座凌空横跨姚江的三孔石桥。该桥南北走向,始建于北宋庆历年间（1041-1048）,取名德惠桥,后易名虹桥;因为木桥,此后三毁三建。至元代至顺三年（1332）改筑石桥,下设三洞,定名为通济桥。当时,在整个浙东地区尚无如此大跨度的圆洞大石桥,故称之为＂浙东第一桥＂。

简介：

简介：山水间的温泉酒店——北京稻香湖景酒店位于景色优美的海淀区稻香湖自然公园内。

简介：兰州飞天大酒店是兰州市惟一的一家中外合资四星级酒店。位于兰州市中心（离火车站2公里）。由著名新加坡佳资控股私人有限公司与甘肃省飞天工贸总公司合资新建而成。酒店总投资达5000多万美元．由寓有专业经验的新加坡丽华酒店公司负责管理。酒店拥有客房362间（包括总统套房）。酒店设有：天上天中餐厅、飞仙西餐厅．风味阁．丝路之旅卡拉ok厅．酒泉吧、天水阔。宴会厅可容纳450人同时用餐。

简介：酒店公司实际决策者要能够将公司长远发展目标当作关键落脚点，将公司综合利益当作工作中心，科学合理的编订采购成本控制战略同时能够科学合理的开展相关工作。必须通过不断优化管理结构，方可科学合理的减少酒店企业经营过程内各项实际开支，方可不断提高市场占有率，营造出消费者忠诚度，科学合理的保留消费者，另外能够创造可观的经济收益，推动公司不断发展壮大。本文首先对酒店内部管理因素进行了分析，然后对酒店餐饮成本控制应对策略提出自己的建议，具有一定的借鉴意义。

简介：

简介：酒店业是劳动密集型的服务性行业，人力资源管理是酒店企业核心经营、管理的重要组成部分，人的素质、技能决定着企业的盈利能力，因此如何做好酒店的人力资源管理成为酒店生存和发展的重中之重。

简介：国内经济型品牌酒店目前在市场上占有比例不足10%，巨大的潜力已经使经济型酒店市场燃起狼烟。“宜必思”、“假日快捷”、“速8”、“美兴”等众多经济型酒店的外资品牌纷纷进入中国市场。

简介：在瞬息万变的市场经济中,酒店业的经营由于自身特点造成的脆弱因素的影响,导致酒店某些经营指标超出了日常经营波动范围,带来了变异的困境。本文试图通过对酒店业经常遇到的几种变异原因的分析,来探讨如何通过应对变异整合酒店的核心竞争力,以获得可持续发展能力。

简介：本文力求从酒店实际出发，把酒店管理理论与实践融为一体，针对酒店的管理实践，努力寻求酒店人力资源管理的有效途径。

简介：经济发展的新形势下,人们对生活服务的要求越来越高。酒店行业作为关乎人们出行住宿质量的关键性领域,市场竞争日趋激烈,其经营与管理的成功决定着酒店的星级标准与品牌效能。在对酒店管理中,营销策略作为首要因素,管理者应对其高度重视。然而,当下一些酒店在管理中仍然存在一些问题,如营销策略规范性不够高、缺乏品牌意识等,导致酒店竞争力下降。本文从市场角度出发,针对酒店管理的营销策略进行深入探究,以期提升酒店的整体竞争力和经济效益。

简介：前几日，在上海一家五星级酒店的大堂的酒吧里，记者遇到了一名叫海伦的芬兰女子，她说起去年年末第一次来上海时找酒店的经历：

简介：酒店式服务公寓意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，它最早源于欧洲，是当时旅游区内租给游客，供其临时休息的物业，由专门的酒店管理公司进行统一管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。这些物业就成了酒店式服务公寓的雏形。不久以后，此种物业在欧洲越来越多，服务也越来越周到，深受广大消费者的好评。随后又飘洋过海，如今已遍布全球。

简介：

简介：新常态下，国内星级酒店面临着诸多的经营风险和管理瓶颈。首先，从政府层面深入贯彻的“从严治党，惩治腐败”举措，让很多以往靠公款消费支撑业绩的酒店难以为继；其次，跨国酒店管理品牌的入侵和蚕食，使得行业竞争环境日益复杂和激烈；第三，不断水涨船高的人工成本，通货膨胀带来的采购费用增加，以及逐年老化的硬件设施亟待改造，让酒店经营管理团队压力倍增、不堪重负。因此，如何在进一步“开源节流”、努力控制经营成本费用的同时，通过有效的内部控制设计和运行，主动防范和降低经营管理过程中潜在的各种风险，从而化解和应对因潜在风险所带来的经营损失，是摆在经营团队面前的一道新的课题。本文依据我国风险导向型内部控制模式的发展和运用状况，通过对国内星级饭店经营特点和管理特性较为具体的分析，以XY酒店为例，结合该酒店具体业务活动事项深入分析了国内星级酒店风险导向型内控管理的关键控制点和相应控制措施。以期抛砖引玉，为其他星级饭店开拓出建立和实施适合自身经营管理特点的风险导向型内部控制的新思路。

简介：酒店业首先是一门艺术。中国应该在将豪华酒店业提升为一门东方艺术方面发挥重要作用，而不应该简单地复制所谓的国际标准。

简介：酒店开发和管理是商业房地产界较为专业的类别。如果长期持有。开发商收取稳定回报也是不错的选择。但对于经营酒店，开发商很清楚其对专业性的要求。于是，与知名品牌的酒店管理公司合作．成为它们的共识。