简介：

简介：

简介：

简介：传统的人才激励方式主要以物质激励为主。但调查结果表明，在经济发展和企业改革进入新阶段后，物质手段对人才的激励效果在减弱，而成长机会、关系融洽、有成就感和得到公正评价等因素逐渐成为企业人才最关心的激励因素；同时，企业人才的激励需求因企业性质、地区、行业、年龄等的不同也呈现不同特点。企业应注重采取除物质激励以外的多种激励方式，包括提升员工竞争力、创造和谐的工作关系等。不同企业采取的激励方式也不宜完全一致。

简介：

简介：无论是那些承诺类的上市公司，还是捆绑类的上市公司，都只有按照国家相关法规规定规范、透明地操作，才是唯一可行之路。

简介：

简介：

简介：　　2009年1月19日,西藏人大常委会通过一项议案,决定把每年三月二十八日设为西藏"百万农奴解放纪念日",以纪念五十年前在西藏进行的民主改革.……

简介：本文叙述了股票期权的相关内容，分析了我国实施股票期权中所存在的问题，提出了具体构建股票期权制度的建议。

简介：

简介：

简介：一、培养员工正确信任观，引导合理需要信任观是关于信任的一定认识、看法、倾向、主张和态度的总称，从感性和理性的角度起着行为取向、评价标准和尺度的作用。认识是将人的需要与具体事物联系起来的桥梁，是需要的满足感或不满足感形成的决定因素，在积极性的形成和发展中具有关键的作用。

简介：要办成真正的国际一流企业，有许多工作娶做，而完善激励约束机制，无疑是一个永恒的管理机制，对于国有股份制商业银行也是如此。国有股份制商业银行的激励约束机制应该是市场犁的，它的建立是一个系统工程，要求对不同层次、多方面的影响因素进行综合考虑和配套改革。

简介：激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。

简介：本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。

简介：

简介：国企改革，是党中央、国务院交给直辖重庆的四件大事之一，重钢集团不辱使命，从2000年到2004年五年间，从巨额亏损到走上可持续发展道路，创造了令人瞩目的业绩，为重庆市国有企业改革树立了典范，在中国钢铁企业发展中创造了奇迹。

简介：

简介：党的十六届三中全会提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，它是历经数十年经济社会发展的实践，付出很高代价换来的真谛，是关于发展观的一个历史性的重大突破。这个发展观可以概括为“以人为本的发展观”。在这个基础上很合理地引申出“以人为本的改革观”。随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新。越来越成为一个紧迫的课题。