简介：人力资源是现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,用有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现其自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

简介：

简介：怎样建立起有效的激励和约束。现在国企改革有两大难点，一是法人治理结构和治理机制：一是激励机制和约束机制。后者是我曾为之大声呐喊过多次的。

简介：

简介：在市场竞争日益激烈的今天，许多事例表明，在大体相同的市场环境下，企业经营的好坏，经济效益的高低，与企业的经营者素质及经营者作用的发挥程度关系极大。国有企业的改革，千头万绪，系统复杂。其中企业经营者的激励机制问题，已广受业内人士重视，但依然众说纷纭，顾...

简介：北京高科技企业博高公司的董事长杨磊最近非常烦恼，公司成立的三年时间里发展非常迅速，但是近半年来总监以上的高层常常被竞争对手挖走，尤其是CIO，已经先后走了三位，严重影响了公司发展的根基。压力之下，杨磊想到对公司高层实行股权激励，将他们与公司的未来紧紧联系起来。

简介：人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力

简介：摘要企业发展动力问题既是一个传统问题，也是一个现实问题。尤其在企业平均寿命不断缩小的情况下，研究这一问题更显重要。除了来自于企业外部的动力之外，企业内部自身的动力对企业发展更具有决定意义。企业内部动力产生或提高的基础是企业员工，包括企业家、管理人员、研究开发人员、生产销售人员等等。如果企业内每一位员工都有强劲的冲动、向上的意识和欲望去学习、工作，那么企业内部就会充满生机与活力。达到这一目的应该采取的措施就是实施有效的内部激励。

简介：市场经济条件下，虚拟组织以其独特的优势越来越为人们所青睐，但也带来人力资源管理新课题，尤其是虚拟组织中的员工激励问题。本文在简要阐述虚拟组织的产生、内涵、特征等知识的基础上从正负两方面提出解决虚拟组织中员工激励的对策。

简介：美的集团5月26日公告第三期股票期权激励计划（草案）。本次计划拟授予的股票期权数量为12,753万份,占总股本的1.98%。激励的对象范围侧重于研发、品质、制造、用户与市场及相关骨干人员,与公司＂产品领先、效率驱动、全球经营＂的战略相一致,共计931人。

简介：最先由安然公司会计丑闻引发，继而由世通公司、施乐公司、奎斯特等公司会计丑闻强化的公司腐败行为，给美国经济造成了巨大损失，有人统计，总损失不亚于“9．11”恐怖主义袭击。这一系列公司丑闻，引起了美国上至总统、下至有关具体从业人员和投资者的反思。

简介：激励优于惩罚的道理并不复杂，但实施起来并不那么容易。直至现在，一些企业的老板，仍然改变不了对惩罚的崇拜。

简介：

简介：“铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题,那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。这些新员工大多是1980年之后出生的,作为独生子女,他们从小到大都生活在父母无微不至的呵护之中。所以父母对他们进入宝岛眼镜公司之后

简介：

简介：应明确独立董事持股的权利和义务,从根本上提高我国独立董事的履职动力。把“花瓶独董”修炼为“水平独董”,真正地做到“独立董事治理”

简介：摘要人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。

简介：激励是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段，进行激励应当适时，迟延激励会带来负的效应。本文通过构建迟延激励的博弈模型和运用经济学中的边际分析方法，阐述了迟延激励的危害，揭示了激励的迟延效应产生的原因，并在此基础上，提出了迟延效应的防范措施。

简介：如果想要独董能够真正独立履职、在董事会中为中小投资者的利益仗义执言,就需要改革目前僵化的薪酬制度,实现他们的法律风险和收益匹配在很多人的印象中,独立董事就是我国上市公司特有的'花瓶'。尤其是国有上市公司的董事会职能容易被虚化,其独董更被诟病为退休官员的养老院。据深圳证券交易所公司治理研究中心曾斌研究员的统计,2012-2015年间,深市上市公司独董共出现了15

简介：档案工作在当前社会生活中越来越重要,却面临着管理落后、人才缺乏等问题。文章对建立档案工作激励机制作了理论分析并提出公平奖励、目标激励、榜样激励、人格激励、提升激励等路径选择。