简介：

简介：一个城市的形象，是它的内涵个性的外化，是它的精神气质的表现，是一个地域共性的审美，不是单纯的景观，而是一种文化。我国地域广阔，民族众多，因地理和民族而生的历史文化丰富多彩，悠远流长，因此，每一个城市都应当有自己鲜明的个性，鲜明的形象。令人遗憾的是，我国虽然有660多个大小城市，但有着鲜明特色和个性的少之又少。有些即使有一点特色，也是支离破碎，残缺不全，很难形成一个完整的城市形象。建设富有鲜明个性的城市，是我国城市建设亟待重视的一个问题。

简介：品牌是产品与消费者之间的桥梁．是一种消费体验。如果品牌不仅与消费者建立了理性的关系．而且让他们感受到强烈的情感联系，那么就表明品牌创建取得了成功。

简介：长期以来，我们的小学语文教学有个突出的共性特征：肢解课文(包括课文思想和作者的思想)，将一篇完整的课文，一幅完美的图画，一个美好的意境，撕得支离破碎，使之失去了完整的美及其感染力。教师在教学过程中强行将自己的或参考书提供的思想灌注给学生，使学生丧失了对作品独立理解发现的机会和权力。无疑这是一种病态的模式化的语文教学。

简介：在扩大内需、营造现代化气氛的名义下，一些城市的古老街巷和古朴民居正被成片地拆掉，代之而起的是一座座扶摇高耸的银楼商厦，城市形象变得千篇一律，南方北方一个样，大城小城一个样，城市个性正在逐渐磨灭。一些原来颇具地方特色、民族特色和历史文化特色的城市正被外观一致的新建筑所淹没，千城一面，抄袭趋同，我国城市发展中已出现特色危机。北京的王府井大街已面目全非，杭州西湖景观正被逐年蚕食。有关专家认为：城市的繁华在其个性的张扬，没有个性，繁华难以为继。

简介：瓷砖一直是墙、地面装饰的主力军，当仿古瓷砖大行其道之时，一种新型的个性化系列化瓷砖悄然面世。个性瓷砖以其斑斓的色彩、亮丽的外形、丰富的内涵、浓厚的文化气息打动了众多消费者的心。

简介：城市建设虽然包罗万象，涉及到方方面面，但城市建设一定要体现它独特的个性。美国的纽约、法国的巴黎、瑞士的苏黎世，为什么长久地令世人所向往，原因就在于这些城市都有着明显的个性色彩，都具有极高的文化品味。

简介：城市化是世界性大潮流。杭州市正在涌入这股潮流，向着建设富有特色的国际名城的方向前进。审视杭州的情况，既缺乏矿藏，又缺乏重工业基础，也无深水海港可凭借。且近旁有特大城市上海，分走大量人才，物资和市场；苏州、无锡、常州也是竞争的强手。走建设一般的大都市的道路困难很大。按国际大都市的发达水平，要求达到以下的硬指标：人均GDP8000美元以上；第三产业占GDP比重60％以上；国际航线70条以上，人均道路面积13平方米以上；人均绿地20平方米以上；电话拥有率每百人拥有100部以上；劳动力文化指数10年以上（义务教育高中毕业）……杭州与这些要求存在相当大的距离，短期内无法全面实现。即使按“国际旅游城市”的一些单项指标考察，也可望而不可及。如“接待国际游客每年人数相当于本市居民人口总数”，杭州现有人口372万，而每年国际游客人数仅40万，差距甚远。

简介：买方市场上的消费者,在信息时代面临着更多的比较和选择,他们在购买活动中的主动性日益增强,传统的营销手段较难保持顾客的忠诚度和持久的市场扩张。与此同时,消费者的需求向个性化方向发展,人们要求自己使用的产品能充分体现自己独特的个性,产品的属性组合能切实满足自身的利益追求。于是,紧密围绕消费者的个性化需求开展营销创新,实施个性化营

简介：淡绿、粉红、浅蓝……一款款独具个性的铝塑复合断桥隔热门窗，最近刚一上市便吸引了众多消费者。由山西长治中德塑钢型材有限公司开发的这种新型门窗，外层铝型材和内层塑料异型材可以制成不同颜色，充分满足了用户个性化需求。

简介：广东作为改革开放前沿，20多年来非公有制经济得到长足发展，特别是在党的十五大以后，其发展势头更猛更旺。其中，在最具经济活力的珠江三角洲一带，伴随着大批民营企业的发展壮大而产生的企业文化，犹如社会主义市场经济百花园中引入注目的奇花异卉，逐渐形成一道独具特色的亮丽的风景线，分析和研究这一时期的这一企业群体产生的企业文化现象特点，对理一步促进非公有制经济发展、丰富珠江文化研究有着现实和深远的意义。

简介：它独揽位居世界500强前列的通用汽车公司近100%的汽车散件运输,是美国最大的鞋业零售商首选物流承运人,海尔超过一半的进出口产品由它承运,举世瞩目的三峡工程巨型发电机组、秦山核电站、连云港核电站等运输项目都与它联系在一起.它就是中远物流.

简介：时至今日，个性是越来越重要的前提。如果在生活中被人们广泛运用的实用饰品——手表也能定制，用自己的品位给它们打上个性的烙印，那么由度身定做个性而带来的财富将颇为可观。

简介：管理是企业永恒的主题。最近记者在广东、上海、湖南、辽宁一些大中型国企采访时,许多经营者谈到了国企管理问题,归纳一下,'个性化'倾向、'母子公司体制'、'人治'转向'法治'、干部体制是目前国有企业管理中探讨较多的问题。市场经济呼唤'个性化'管理常听人讲:'幸福家庭是一样的,不幸的家庭各有特色'。企业好象与此相反,搞不好的企业情况类似,搞得好的企业则都有自己的'路数'。正象一位成功的国企经营者所说,市场经济下,制度仅仅是基础,搞好企业需要永无止境的创新和富有'个性'的管理。1999年,湖南华菱钢铁集团有限责任公