简介：摘要：固定资产是铁路运输企业主要资产组成部分，是产生效益的源泉，在生产经营中起着重要作用。科学管理固定资产可以减少浪费与闲置，提高资产的利用率，降低企业运行成本。如何对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理，最终实现固定资产的增值保值是房建公寓段一直思考和探索解决的问题。本文分析了房建公寓段对固定资产在实物管理、会计核算、盘活清查等方面存在的问题，并提出改进建议。

简介：摘要：随着社会经济的发展和建筑行业的蓬勃发展，房建工程成本管控问题日益凸显。在项目实施过程中，如何有效地控制和降低成本，成为建筑企业面临的重要挑战。因此，加强成本控制对策的研究与实践，对于提高工程效益、确保工程质量、保障企业可持续发展具有重要意义。

简介：【摘要】斜拉桥作为一种典型的桥型，其施工工艺十分复杂，其结构形式主要是由许多拉索在桥塔中直接拉线来完成。其中，索受拉，塔受压，梁受弯，这些都是其特殊的构造特征。要充分发挥其在工程上的应用价值，必须掌握好斜拉桥的施工工艺要点，这也是在斜拉桥施工过程中需要特别注意的问题。

简介：摘要：随着科技的飞速发展，创新人才在国家发展中的地位日益凸显。为了适应新时代的发展需求，构建一支强大的专业技术人才队伍，我国亟需创新人才发展机制，优化人才培养策略，在这个过程中，企业也发挥着重要的重要。

简介：摘要：国有施工企业财务管理的优劣直接关系到企业的健康发展和竞争力，一个高效、规范、科学的财务管理体系能够帮助企业准确掌握财务状况、科学决策、优化资源配置、降低成本、提升效益。然而，由于建筑项目特点和行业自身的复杂性，国有施工企业在财务管理中也面临着相关难题。因此，本文在分析国有施工企业财务管理问题基础上，对国有施工企业财务管理要点进行分析。

简介：摘要：

简介：【摘要】随着我国积极推进“一带一路”战略，越来越多的施工企业开始在境外寻求发展机遇。然而，境外施工项目在不同国家和地区面临多种风险，这些风险可能影响项目的进展、质量和成本，需要项目团队和管理者采取适当的风险管理策略和措施，确保项目能够按计划进行并达到预期的目标。基于这一背景，本文将以境外施工企业风险管理的必要性为切入点，展开论述其面临的政治、经济、环境风险以及相应的风险管理策略。

简介：摘要：建筑工程管理中的成本控制和成本管理策略对于项目的成功实施和经济效益起着至关重要的作用。随着社会经济的发展和建筑工程的规模不断扩大，建筑工程管理中的成本问题也日益突出。因此，如何有效地进行成本控制和成本管理，已经成为建筑工程管理领域的一个重要研究课题。基于此，本文对建筑施工成本管理影响因素及对策展开分析。

简介：摘要：随着经济全球化和经济贸易的深入发展，建筑业无论是产品内涵还是业态形式，都发生了深刻的变化，由典型的国内传统行业朝国际化、贸易化方向转变，并已经步入计算机辅助技术的引入和普及的时代。计划经济体制下，施工企业粗放的经营管理模式，已经不能适应现有的市场经济体制。建筑施工企业面对激烈的市场竞争，一方面必须加强经营成本精细化管理，另一方面要不断探索科学的高效的管理手段。信息化是提高建筑企业项目经营管理水平的有力手段和有效途径，只有信息化这座桥梁建立牢固，经营管理才能实现高效能降本增效，提升盈利能力，才能提升企业核心竞争力，企业才能可持续健康发展。

简介：摘要：本文主要探讨了施工企业财务风险管理的重要性及其面临的挑战。通过对当前施工企业财务风险管理存在问题的深入分析，提出了优化财务风险管理策略，旨在提高施工企业的风险应对能力，确保企业的稳定发展。

简介：摘要：施工企业是指从事建筑工程施工、设计、咨询等一系列工作的企业。人力资源作为企业最基本的生产要素之一，对企业的发展具有重要意义。通过分析现有的人力资源管理制度、人力资源配置情况和员工满意度等方面的情况，确定目前施工企业人力资源管理存在的问题，并提出解决方案，为施工企业的人力资源管理和发展提供有价值的参考。

简介：摘要：随着经济的快速发展，建筑的建设规模逐渐扩大，建筑量也逐渐增加，建筑的结构、功能、施工过程也越来越复杂，管理和技术问题也越来越多。传统的施工图纸由于缺乏信息化和可视化的能力，很难在施工过程中辅助施工人员和技术人员实现有效的沟通和交流。因此，针对这一问题，将BIM 技术应用到施工工程中，可以解决传统施工工艺难以解决的问题和难以发现的各种管线碰撞问题，以此促进施工管理水平的提升。

简介：【摘要】：随着社会经济的高速发展，建筑市场经济竞争愈发激烈，传统粗放的管理模式使得财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分，难以形成可持续发展的核心竞争力，已无法满足新时期建筑施工企业的高质量发展需求。优化财务管控模式、推广集约化管理，促进企业管理向精细化、数智化转型已成必然趋势。文章分析了大型建筑施工企业传统财务管理模式的现状与问题，提出了集约化新财务管理模式的建设思路，旨在为建筑施工企业财务管理集约化转型提供参考。

简介：摘要： 本文旨在改变当前建筑企业资金分散，难以有效利用的局面，实现资金集中管理，提高资金流动性和使用效率，降低企业成本，促进效益最大化，通过对建筑企业资金集中管理中存在的问题进行分析，从而提出相应的对策。

简介：摘要：随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务管理面临着越来越大的挑战。为了提高财务管理效率、降低成本、提升企业竞争力，许多施工企业开始采用财务共享中心模式。这种模式能够将分散的财务流程集中到一起，实现标准化、高效的管理。然而，在实践中，施工企业在应用财务共享中心模式进行项目成本管理时仍面临一些问题。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中，施工合同管理涉及合同签订、履行、变更等方面，能够确保项目双方之间的权益得以保护；工程造价管理则包括成本控制、开支管理、费用结算等，能够综合控制施工项目的经济成本，提高效益。二者存在密切联系，最终目标和方向也是一致的。因此，可以通过有效融合提升企业管理能力，共同促进项目目标的实现。本文主要分析建筑施工合同及工程造价管理融合策略。

简介：摘要：施工企业项目成本管理的影响因素包括材料采购、人工成本、设备租赁及能源消耗等方面。为有效控制项目成本，需要建立项目成本管理组织机构，提高项目成本管理意识；深化工程项目管理，完善企业内部的配套改革；制定落实责任成本，做好施工前的成本预测；同时加强对工程项目施工过程中的成本控制。通过这些控制策略，施工企业能够合理规划和利用资源，提高项目的经济效益和竞争力。

简介：摘要：

简介：摘要：一个可持续发展的企业最重要的是资金的支持，资金就像企业的血液一样流淌在企业经营活动中的每一个环节里。建筑施工企业承建一个项目需要大量的资金作为支撑，由于施工周期长、回款速慢，导致资金不能持续运转，为了避免由于资金周转问题导致建筑施工企业停工甚至倒闭的风险出现，需要建筑施工企业提高对资金的管理水平。

简介：