简介：摘要：重视医院内部控制工作有助于提高医院的医疗服务水平，通过政策进行引导，合理控制内部预算，完善预算管理体系，强化院内各个系统的管控，有助于提高医院经营决策的有效性。因此，在全面预算管理视角下，分析医院预算管理需求，优化预算管理框架，完善预算风险评估机制，加快医院业财融合的预算管理体系建设，旨在实现医院预算管理水平的进一步提升。

简介：中国有句古话：凡事预则立，不预则废。说的是任何事情要想做好，必需事前要做好谋划，要对可能出现的种种情况有一个充分的预计，从而做出不同对策，及时安排人、财、物等资源的配给，协调好各部门之间的关系，促成企业目标的实现。由此，预算管理的重要性可见一斑。

简介：预算管理是计划未来工作的过程，是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。加强预算管理，对于规范公司业务流程，提高工作效率，增强可持续发展能力具有重要意义。

简介：“超预算”是一种新的预算管理思想，是对传统预算管理模式的修订与超越。其产生的原因是由于在新的经济环境下，传统预算的问题日益突出。“超预算”是新管理手段(例如KPI)对传统预算某方面职能的更好替代。

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简介：宣传贯彻《预算法》，强化预算管理省财政厅预算处《中华人民共和国预算法》已经由第八届全国人民代表大会第二次会议通过，将从１９９５年１月１日起施行，这是建国以来我国颁布的第一部预算法律，是国家经济法律的重要组成部分，也是我国加强社会主义法制建设的一个重要...

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简介：摘要：现代博物馆通常被定义为非营利性组织，使得博物馆经费来源问题显得更加复杂，不同性质的博物馆，经费来源也不同。同时，随着近些年我国博物馆运营观念不断向外拓展、转型，学术界对博物馆经费管理问题的探讨也越来越多。本文以国有博物馆为研究对象，从预算管理的角度，先是对博物馆预算管理的重要性进行分析，然后探讨目前博物馆预算管理存在的问题，最后提出几点强化博物馆预算管理的建议，以供参考。

简介：　　摘要：预算管理与预算绩效的本质相同，预算绩效管理依托于预算管理改革，而预算绩效的推进又能进一步促进预算管理改革的深化。可见二者的关系只会越来越紧密，似水如鱼，二者之间的相互融合势不可挡。

简介：预算松弛是企业预算管理过程中的常见问题，对预算管理往往产生巨大的负面影响。在分析预算松弛问题产生原因的基础上提出五条对策：慎重确定预算执行者参与预算编制的程度；建立强有力的信息管理系统；以“联合确定基数法”确定预算目标；选择恰当的评价标准；发挥审计的监督职能。

简介：匈牙利共和国在东欧是一个相对较大的国家，面积9．3万平方公里，2004年人口1003万，人均GDP达8256美元。全国分首都和19个州，州以下设市、乡。1989年10月，匈国会通过宪法修正案，对宪法作了重大原则修改。决定取消作为集体国家元首的共和国主席团，实行总统制，确立多党议会民主制和市场经济。国会为立法机关和国家最高权力机构，共设386席，每四年普选一次。2004年5月1日，匈牙利正式成为欧盟成员国。作为由计划经济向市场经济转轨的国家，匈牙利有很多经验值得我们借鉴。

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简介：高等学校财务预算是高等学校根据自身事业发展计划和任务编制的年度收支计划。高等学校预算是国家预算的重要组成部分,是学校经济命脉的中枢神经,是带动学校经济工作的龙头,是整个学校财经管理的核心,它反映了高等学校事业计划和工作任务的规模和方向,是高等学校财务工作的基本依据。随着会计制度的改革,高等学校的预算管理也进行了重大改革,改变了原来单一的财政拨款支出

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简介：高校预算存在着预算与长期发展目标脱节，部门预算与学校内部预算并存、预算编制和执行需要完善等问题。完善高校部门预算管理，必须整合年度预算与长期发展目标，合并部门预算与校内预算，提高预算编制水平，强化预算执行和控制，建立考评和奖惩约束机制，完善财政改革配套措施。

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简介：本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨,结合珠钢公司实际情况,提出具体的预算管理操作办法.

简介：超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。建立网络推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经