简介：为官者一定要是“万金油”，也只能是“万金油”。不仅如此，在一个专业里头“专”得很细、“专”得很深的人也不宜当官。

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简介：会计理论的逻辑起点是会计理论研究的切入点，是把握会计理论整体结构的关键，然而逻辑起点这个话题一直以来都是会计研究与争论的热点。在逻辑起点研究的历史上曾出现过会计假设起点论、会计目标起点论、会计本质起点论、会计环境起点论、会计对象起点论、会计职能起点论等几种主要的观点，但这些观点或多或少的存在一些不足。因此笔者提出将会计目标和会计环境相结合作为逻辑起点，两者相结合能够满足作为逻辑起点的各项条件，并且具有可行性。

简介：围核运行是秘书工作最本质的规律。这是笔者在几年前提出的一个命题。（见1994年第5期《秘书之友》《秘书工作性质的再探讨》一文）一些院校在秘书专业教学中也采用了我的这一观点。本文想就围核机制的内在特征再加以必要的阐述。“围核”系借用的核物理学的一个概念,它对于表述和理解秘书工作的特征,是非常直接和有益的。当我们把具有领导和管理职

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简介：没想到,鲁冠球会那么快地回复,以至让我感到有些措手不及。说真的,提出采访鲁冠球时,我没有什么心理准备。只想走近这位著名企业家,看看他到底是怎样一个人,他和他领导的万向集团正

简介：俄国民粹派和民粹主义的再评价刘北成民粹主义在今日中国还成为一个话题，主要是由于人们对毛泽东时代的社会主义理论和实践的反思以及对这种遗产的影响的估价。民粹主义是近代以来诸多思潮中的一种，在一些国家发生过较大的影响、但它有特定的内涵，不能同一般的“国粹主...

简介：国家资本再分配与民间资本再积累温铁军９０年代的中国改革，正越来越多地撞击着一个绕不开的难题、对于大多数已经在新中国４０年国家资本形成过程中付出了艰苦劳动的人而言，改革的确走到了必须选择的岔路上。要么，通过新的产权制度安排，还原劳动者在国家资本积累过程...

简介：领导者的口语表达应当平实、简洁、明确、得体，这是毫无疑问的。由于受时间、地点、对象的限制，或者考虑到听者心态、群众情绪、组织机密等诸多复杂因素，领导者在口语表达时常常会遇到有问题不便直接问、有情况不便明白讲、有事情不便立即办等情况。每每此时，直言往往惹麻烦，快语便会留后患，性急难免出现乱子，于是在人际交往中只得借助语言“避忌术”了。因为经过“避忌”处理的语言，不仅能够表示出领导者对问题的基本态度，使所面临的矛盾纠纷得到缓冲和回转，而且能够有效地排除信息传递中的某些障碍，较好地维护对方自尊，沟通相互间的理解。可见，“避忌”是一种巧妙的语言艺术。凡是有头脑、有修养、有社交经验的领导者，都会在特定的情况下自觉或不自觉地使用它。领导者的语言避忌通常表现为以下五种方式：

简介：一般人家的防盗术无非是加铁门、铁窗。从最近披露出的几件案子看，“有钱的官员”们防盗术还真不少，只是一一失灵了。

简介：即使是知人善用的经营之神松下幸之助，也都曾感叹：“能看透一个人六成，我就很满足了!”可见面试是一件复杂、耗时的事，需要缜密的思考和详尽的计划。究竟该如何从众多的应征者当中，找出最适合你企业的人才呢?你的疑问，在这里将获得解答!

简介：赶超战略的再反思及可供替代的比较优势战略林毅夫，蔡昉，李周一．引言７０年代末实行改革开放政策以来，中国经济快速增长，取得了举世瞩目的成绩。然而，中国的经济改革尚未完成，目前还存在些阻碍改革深化的因素。其中最主要的问题有两个：在改革和发展的实践上，由于...

简介：《秘书之友》1993年第5期载夏海波同志《在特定条件下请求指示和批准应该用“报告”吗?》一文,对我在本刊1992年第10期的肯定命题文章提出否定意见,难得以文会友,共探文是,特小题再作,兼答夏海波同志.众所周知:向上级机关请求指示和批准用“请示”;向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议,答复上级机关的询问用“报告”.在特定条件下请求指示和批准应该用“报告”,是我对日常工作中“请示”、“报

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简介：本来，我和董继超先生已相约：在2000年10月安徽宣州“全国秘书学基础理论研讨会”上，就秘书学学科对象问题(尤其是我提出的“‘辅助领导’活动说”与他所坚持的“秘书活动说”的联系与区别)继续进行探讨。很不幸的是，意外的车祸永远地中断了我们之间本该其乐融融的切磋。好在董先生拟在宣州研讨会上交流的《秘书学问题新探——关于学科对象问题》(以下简称《新探》)已蒙《秘书》2000年第12期刊发，

简介：超越前说，提出新说，更新理论，促进学科发展，这是科学史上常有的事；若属必须，“标新立异”、“另起炉灶”亦非大逆不道。问题在于，“‘辅助领导’活动说”是否“一昧地标新立异”?又是否“要推翻前说，另起炉灶”?这里有必要说一说“‘辅助领导’活动说”

简介：伴随着一年一度央视黄金时段招标华宴的落幕，“标王”再一次成为企业关注的焦点。面对巨额的广告投入，众多企业只能黯然离去。追求利润最大化是企业恒古不变的生存法则，显而易见的是，要想使利润最大化，只能设法把销量提上去，同时把费用降下来。如何增加销量?如何降低费用?这是每一家企业每天都在思考的问题。