简介：摘要：自我国确立习近平生态文明思想至今，石油化工企业在海洋石油工程建设过程中普遍加强了环境管理，增强了环境影响评价与项目竣工环保验收工作。当前，此类企业应在中国式现代化改革背景下持续推进安全环保体系及安全文化建设，使自身产出综合效益。本文以此为出发点，概述了海洋石油工程特点，剖析了此类工程中存在的不安因素，并在此基础上分别从新理念、新技术、新人才三个层面，提出了几点有利于提升其建设水平的建议。

简介：摘要：移动式风险监测利用远程监控摄像头和物联网技术，可以实现对工程建设领域施工前审批、施工作业过程管理和施工后效果评估进行全流程智能化一体化管理。在海洋石油领域范围内，该技术可融合物联网监测、数据采集和动态分析等多个技术，不仅可以实现监测数据的实时采集，而且提供安全风险预警和建设质量安全评估，为工程建设项目的安全和质量保障提供有效的手段和技术支持，最大限度地减少事故和质量问题的发生，保证工程建设项目的顺利进行。

简介：翁文灏是一位特殊的风云人物，被称为“书生从政”的典型代表。他的一生经历曲折，著述颇丰，建树涉及各个领域，尤其对石油事业情有独钟，为新疆石油发展作出过积极贡献。

简介：石油是重要的战略能源,是现代工业的血液,是国民经济的命脉.中国是世界上最早发现和利用石油天然气的国家之一,至今已有两千多年的历史.中国近代石油工业萌芽于19世纪中叶,但发展缓慢,1949年原油产量为12万吨.建国以来,中共中央三代领导集体十分重视石油工业的发展.毛泽东、邓小平、江泽民三位领导人尤其给以亲切关怀与巨大鼓舞.在几代石油人艰苦努力下,

简介：摘要：现阶段，随着我国经济发展，在海洋石油工程项目中，项目进度的科学管控是极其关键的环节，它不仅可以帮助工作人员更好地把握工程实施过程，还可通过良好的进度管理提升工程质量，切实地依据项目进度管理流程与原则，最大限度地提升海洋石油工程项目施工效率，提升工程项目的经济效益。但是在海洋石油工程项目进度管理过程中仍然存在因工程计划自然条件等因素影响，而导致工程项目进度受到影响，为此，本文深入研究海洋石油工程项目进度管理的过程与原则，以及对进度管理造成影响的因素进行分析，以期找到一种有效与合理的进度管理模式。

简介：摘要：海洋石油工程作为能源应用项目中的关键内容，全面优化项目标准化管理模式，能够把帮助海洋石油工程项目加强盈利能力，提高经济收益。因此，要重视管理模式构建，通过实际情况来制定相关管理方法，以施工企业发展理念和管理架构为基础推动海洋工程项目过程控制标准化管理模式诞生。这样才能保证海洋石油资源的有序开发，确保海洋石油工程项目顺利开展。

简介：海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。

简介：摘要：在能源应用项目中，海洋石油工程被视为核心环节。对项目的标准化管理模式进行全方位的优化，有助于增强海洋石油工程项目的盈利潜力，并进一步提升其经济效益。目前，我国大部分油田已经开始使用了现代化管理模式进行建设，但是在具体实践过程当中还存在很多问题，导致整体管理水平不高，不能满足当前社会需求。因此，高度重视管理模式的构建，根据实际状况来设计相应的管理策略，并以施工企业的发展观念和管理框架为基础，推动海洋工程项目的过程控制标准化管理模式的形成。在此基础上，还要不断提升项目管理人员专业素养水平，强化安全生产意识，完善管理制度体系建设，从而使海洋石油勘探工作质量得到有效保障。只有这样，才能确保海洋石油资源得到有序的开发，并保障海洋石油工程项目的顺利进行。

简介：摘要：海洋石油工程项目具有较高的风险，同时需要高新技术。由于海洋石油工程项目的施工工期长，难度相当大而且还具有一定的危险性，并且很容易受到其他因素的影响，致使项目的成本波动加大，投入资金也相对提高。所以，海洋石油工程企业需要科学规划企业的发展目标，控制好项目成本，使海洋石油工程项目获得更大的经济效益。

简介：摘 要：海洋石油工程项目本身属于高风险活动，存在较大的不确定性特征，无法采取有效的管理措施，达到彻底消除风险的效果。但是，可以应用可靠的项目管理模型，并采取风险评估操作，降低危险事故发生的概率，提高经济效益。因此，需要重视项目管理模型的应用，并采取可靠的风险评估措施，确保海洋石油工程项目能够正常开展，为后续的进一步工作打下坚实基础。

简介：摘要：海洋石油工程项目具有较强综合性特征，有效保障海洋工程高效、顺利落实，是能够尽快实现海洋资源综合开发、利用，缓解国内资源紧张局势的重要事项。在当前，有效落实海洋石油工程项目设计质量管理工作，便能够实现对海洋资源的综合运用，真正实现海洋石油工程经济效益及社会效益共同提升的目的。本篇文章便针对海洋石油工程项目设计质量管理工作落实意义进行概述，之后提出能够进一步提升海洋石油工程项目设计质量管理成效的对策。

简介：摘要：海洋石油工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益，还可以促进工程企业项目效益的提升。因此，本文结合海洋石油工程开展造价成本控制的原则，简单分析了海洋石油工程建设项目成本管控体系架构及其存在的问题，并对工程成本管控措施进行了简单论述。

简介：摘要：近年来，随着海洋石油工程项目规模和数量的不断增加，工程造价控制的有效性和必要性也得到了很大提高。目前，我国海洋石油工程建设项目成本控制还存在一些问题和不足，急需不断改进和优化。一方面，我们应积极借鉴和吸收资本主义国家及其海外知名企业的现代管理模式和管理方案，另一方面，要结合我国的基本国情和海洋石油新项目的具体情况，科学创新和完善项目成本控制管理体系及其监督方法，为了确保成本管理创新模式能够更好地融入中国海洋石油项目的具体情况和发展需要。

简介：摘要： 对于石油建设项目,其前期研究工作的开展及质量的高低,都会直接影响到整个项目的整体运营.所以要保证石油建设项目在前期研究阶段工作细致到位,而且要对每一个环节做进一步的优化.对于参与前期研究的相关人员,其专业知识必须丰富,要做出非常严格的要求,这样在健康安全管理中,可以有效的提高整个石油建设项目的管理水平.工程本身存在风险,尤其在石油工业行业,其风险之大在世界上都是公认的,由于在海上进行作业,这样在开采过程中其作业环境会很恶劣,危险系数很大,一旦发生危险,其救援工作实施起来也不容易.

简介：摘要：海洋石油工程作为海洋石油能源应用与开采的关键内容，能够充分满足社会发展所需要的能源需求，因此要重视海洋石油工程项目管理模式，深入分析海洋石油工程项目进行标准化管理的意义，确保相关项目工程能够顺利展开。本文旨在研究海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式，以期为海洋石油工程顺利开展提供借鉴经验。

简介：摘要：随着社会经济水平的不断提升，各个行业对能源的需求与日俱增，这也导致海洋石油资源应用量的不断加大，因此要充分开发海洋石油资源。在海洋石油工程项目中，项目进度的科学管控是极其关键的环节，它不仅可以帮助项目人员更好地把握工程实施过程，还可通过良好的进度管理提升工程质量，切实地依据项目进度管理流程与原则，最大限度地提升海洋石油工程项目施工效率，提高工程项目的经济效益。

简介：摘 要：由于我国海洋石油工程具有非常特殊的特点，所以对其进行变更管理显得尤为关键。随着全球海洋工程行业的不断加剧，海洋工程企业的盈利能力越来越弱，如何有效、规范地进行项目更改，是保证项目效益的关键。变更管理是工程成本的有效控制，是工程造价的有效实施。在对海洋石油开发工程的安全、工期和工程质量给予了高度的关注的时候，对工程变更的标准化也是一个不容忽视的问题。

简介：摘要伴随着海洋石油工程项目的全面发展和进步，有效开展焊后热处理能一定程度上提高工程项目管线的管理水平，避免高温或者是焊接过程中出现危害问题，从根本上减少弯曲和成型过程中的残余应力，一定程度上提高项目管线的实际质量。本文简要分析了焊后热处理的类型，并对技术在海洋石油工程项目管线中的应用予以讨论，仅供参考。

简介：摘要：为了能够加强对石油工程开发项目的风险管控，要认真研究石油工程领域中的风险因素，做好风险的深度识别，采取有效措施来控制风险，降低安全的威胁，减少石油工程项目开发建设中遇到的风险事故。本篇文章就针对于石油工程风险类别进行了分析，结合风险管控中存在的不足之处，重点探讨了若干风险应对处理措施，以便都能够帮助石油企业更好去应对风险，达到了石油工程的安全化生产目的。

简介：摘要：为了能够加强对石油工程开发项目的风险管控，要认真研究石油工程领域中的风险因素，做好风险的深度识别，采取有效措施来控制风险，降低安全的威胁，减少石油工程项目开发建设中遇到的风险事故。本篇文章就针对于石油工程风险类别进行了分析，结合风险管控中存在的不足之处，重点探讨了若干风险应对处理措施，以便都能够帮助石油企业更好去应对风险，达到了石油工程的安全化生产目的。