海洋石油工程项目成本降低控制策略分析

海洋石油工程项目成本降低控制策略分析

赵东莉

海洋石油工程股份有限公司 天津市 300451

摘要：海洋石油工程项目具有较高的风险，同时需要高新技术。由于海洋石油工程项目的施工工期长，难度相当大而且还具有一定的危险性，并且很容易受到其他因素的影响，致使项目的成本波动加大，投入资金也相对提高。所以，海洋石油工程企业需要科学规划企业的发展目标，控制好项目成本，使海洋石油工程项目获得更大的经济效益。

关键词：海洋石油；成本控制；策略分析

一座海洋石油平台的开发成本需要上亿元的投入，如何提高公司利润，降低海洋石油工程项目的设计建造成本和海上油气田的开发成本，提升市场竞争力则是本文分析的重点。

1、项目成本控制的基础

1.1投标报价

投标报价是项目成本控制的基础重点之一，投标报价期间对于成本核算的准确度直接影响着项目是否能够中标以及项目运作期间对成本控制的具体目标。成本测算人员要详细的对施工项目地点，施工范围以及施工技术等进行实地考察和分析，对于项目的商务要求和工程计划以及与工程相关的法律法规，根据设计图纸需要的人工等计算出项目的报价。与此同时还要根据工程承包单位的资质和现有的技术水平以及承包单位的经济实力预算出工程项目的工程成本，制定出具有针对性的报价策略，最终在投标竞争中成为佼佼者。

1.2项目合同管理和技术优化

海洋石油工程项目的合同管理是成本控制的基础，直接影响项目投入的成本以及合同的总收入额。项目的实际成本会跟随合同中约定的各项指标的完成而逐步发生，对于项目成本控制是最终实现企业利润的关键，利用科学合理的管理措施做好合同的管理工作，控制好收入和支出，优化工程的设计建造施工计划，减少返工，降低施工难度，利用各种技术的创新思想，结合实际有效地降低整个工程的成本，用最低的成本达到合同的标准，实现利益最大化是每个总包单位的奋斗目标。

2、从设计思路上进行创新和改进

在任何建造行业中最基础的就是设计，设计作为龙头，想要从根本上降低成本，减少施工难度，提高效率，缩短工程建设周期，需要对设计思路进行不断的改进和创新。在设计上要求对所处环境的参数进行详细的考察，还有设计建造施工工艺的流程也要一致，而且处理能力要达到系列海洋平台的标准化，使平台的主体结构，建造工艺，所需流程以及设备的型号都能够达到基本相近。通过对平台的标准化设计，提质增效。可以对工程的主要材料进行一次性大量购置并缩短了采办的周期，对于施工效率的提高也起到了重要的作用，从根本上节约了成本^[1]。

2.1标准化设计的使用

标准化设计：是一套图纸可以用于多座平台的设计和建造，在节约设计周期的同时，也避免了对图纸进行不断修改而造成的变化，从而节约了很大一部分的设计和建造施工成本。在建造过程中工程材料可以和多座平台实行共享，还可以将建造中现场出现的余料降到最低，很大程度上节约了材料的成本。

2.2对设计优化的利用

优化设计：针对平台进行优化设计，使施工方案更经济，合理控制施工风险，降低工程费用。优化设计可以减少平台建造施工的难度，缩短建造施工的周期，提高建造的工程效果，减少建造施工成本。

3、科学合理进行成本控制的管理

利用管理技术手段控制海洋石油工程项目的成本。在降低海洋石油工程项目建造成本的同时保证施工的安全和质量，科学合理的施工管理可以有效的提高建造成效并减少成本。海洋石油平台的建造过程是非常复杂的，在建造工程中需要多种专业和多个工种进行交叉作业，这需要设计一套科学合理的施工计划。

首先，要详细了解公司实际成本管理状况，结合经验及当地的实际情况精算费用，制定出工程中出现的各项预算并严格控制预算外的支出。一种是顺利完成工期的预算，还有一种是发生可能出现的风险时的应急备用金。在项目开始后，由工程项目组编制项目控制预算并下发各二级单位，各二级单位根据控制预算编制施工预算。在海洋石油工程项目运行过程中，进行项目月度、年度成本滚动预测，时时监测项目实际发生成本，在项目实际成本偏离计划成本时进行纠偏分析；严格控制项目范围，做好业主的变更管理，通过变更增加项目收入。

其次，是在建造施工过程中对施工人员工作量的安排和人力成本的管理。组织力，是一个企业的核心竞争力，对于施工人员工作的难度以及多个工种之间进行合理调配，避免出现停工和衔接不上的情况出现。在忙碌的工作中井井有条的进行下一步工作的对接，并且严格按照施工计划执行。计划和提前预定好施工材料和设备的到货时间，以免拖延项目施工计划的完成期限，以保证优化建造方案的顺利进行，以达到降低项目成本提高利润的目标^[2]。

在项目全周期中全员建立成本管控意识，海洋石油工程项目的成本管理包括：设计阶段、采办阶段、建造阶段、施工阶段、工程完工阶段等各种费用，每一个阶段都有着互相影响的关系，只有控制好每个阶段的成本，才能实现海洋石油工程项目成本控制的目标。在工程项目的运行过程中，合同谈判人员以及投标报价人员和各个阶段的成本管理人员需要进行沟通，这样在开展成本管控工作时，对项目的预算以及概算有充分的了解，就会提高成本管控的效果。所以，就需要在各个阶段之间建立沟通的“桥梁”，使其都能够具有成本管控意识，才可以实现通力合作，完成成本控制目标。同时，在成本控制中，涉及到的环节和人员较多。这就需要使全体工作人员都能够知晓成本管控的重要性，使他们能够有意识的进行成本控制，优化设计方案，加强价格谈判，科学调节施工进度。对于海洋石油工程项目整个全周期，结合项目成本控制的目标有针对性的进行对项目成本措施的制定，在项目中的各项设计建造施工，采购进行合理预算，清楚的预算出详细的工作量以及各项工作的单价，也是海洋石油工程项目成本控制的基础。

4、利用对重大资源的统筹来优化控制项目成本

海洋石油工程项目大部分需要配置大型船舶用于海上建设，比如起重船、管道船、救生船等等、这种大型的船舶工程的成本是非常高的，所以对于海洋平台在海上进行安装过程中，为了提高船舶资源的使用率，负责支持交通的船舶可以和周围作业区的现有平台进行资源共享，减少船舶资源的待机成本。同一工程总承包单位对于公司的海上安装资源也要进行统一合理的安排，并且重视对于重大资源的统筹和优化，这样就可以更有效的降低海洋石油工程项目成本。

5、项目结算及成本分析

在海洋石油工程项目的设计建造施工过程中，要严格按照项目 WBS 完成各项工作板块以及各个科目产生的成本进行及时详细的录入，并且要保证录入数据和科目的准确性和一致性。对于项目的收入和支出严格遵守合同里的章节条款按时完成，在项目的运行中以月度、年度对项目成本进行核算并控制，对于超支部分要进行原因分析，并且采取应对措施进行改进，在项目完工之后编制项目完工成本分析报告，对项目进行完工评价和整体考核，真正起到成本管控对项目成本控制的目的^[3]。

结束语：

综上所述，要降低海洋石油工程项目的成本，企业必须确定好海洋石油工程项目成本控制的目标，做好成本管控的管理，运用科学合理的管理办法，提高控制项目成本的能力，确保经营安全，降低整个工程的投资成本，提高海洋石油工程项目的整体利润和行业内的竞争能力。

参考文献：

[1]樊志祥, 张园星, 王辉,等. 海洋石油工程项目成本控制措施[J]. 化工管理, 2021(14):2-3

[2]王广庆. 浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施[J]. 山东化工, 2020, 49(18):2-3

[3]张立东. 海洋石油工程项目安全文化建设策略分析[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2021, 41(1):3-4