简介：摘要：预算管理是海洋石油工程企业经营管理的重要组成内容，海洋石油工程企业往往采用经营预算和财务预算两套预算管理体系对工程项目的成本进行管控。两套预算管理体系的无效对接，常常导致海洋石油工程企业预算管理工作出现分离。本文通过对海洋石油工程企业预算管理工作存在的问题进行分析，提出开展“五算融合”工作对企业预算管理的重要性，并阐述“五算融合”在企业预算管理中的应用，从而实现企业预算管理能力的提升。

简介：令录井行业瞩目的首届中国石油工业录井技术交流会于2011年9月在北京隆重召开了，这是我国录井行业的一件大事，可喜可贺!《录井工程》期刊责无旁贷地宣传报道会议成效，展示科研成果以及思想碰撞的火花，我们努力地实现真实的历史记录和见证。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展，我国能源需求也随之增加，石油市场由于受到政治矛盾及地区冲突，导致石油供给存在不确定性。所以，海洋石油资源成为了国际各大石油公司竞争的热点。而随着海洋石油工程的不断开发，对水下焊接技术的研究和开发势在必行。本文就对海洋石油工程水下焊接技术的重要性及相应的发展进行深入探讨。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，与我们生活当中息息相关的健康安全、环保等问题越来越受到重视。安全保障亦是企业事故预防不可缺少的一环，海洋石油工程的文化建设对未来发展具有极大的影响。企业中安全生产更应该树立可持续发展目标，促进石油工程优秀成长。近几年海洋石油由于安全事故频繁发生，导致严重的人员伤亡与财产损失，如何有效地做好工程安全保障，是我们所有石油企业发展中的共同目标。本文章以海洋石油工程健康、安全、环保体系和安全文化建设共同进行研究，希望对海洋石油工程有一定的帮助。

简介：摘要：海洋石油钢结构拉筋组装的质量与海洋石油平台质量、工作人员的生命安全及工作进展情况密切相关。海洋石油平台的结构较复杂，拉筋组装工作的强度高，而细枝末节日渐增多，大量元件的厚度增大，导致危险性增高，极大地增加了拉筋组装工作的难度。所以，海洋石油平台应对自身拉筋组装工作的质量加以重视，持续提高工作人员的技术水平，优化检验方法。本文主要分析海洋石油工程平台钢结构拉筋的质量控制。

简介：海洋石油工程清洁生产着眼于污染预防,全面考虑开发生产周期过程对海洋环境的影响,最大限度地减少原料和能源消耗,提高能源利用率,使开发过程对海洋环境的影响降到最低。从水资源利用、钻屑泥浆处置、伴生气回收、新能源新试剂和新技术利用、污染物末端处理、作业者管理水平等6个方面介绍了海洋石油工程清洁生产措施,并提出了清洁生产管理对策,为今后的海洋石油工程清洁生产工作提供参考。

简介：摘要海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。在整个（EPCI）项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内海洋石油工程项目管理提供参考。

简介：摘要：海洋石油工程中的平台具有极为关键的支撑与载荷功能，能够为管道、机械设备等运行提供其所需的空间。该类工程的作业环境较为恶劣，设计要求高，整体结构的复杂性强，分段数量庞大，焊接作业量也比较大，必须要做好焊接质量管理工作。本文总结了海洋石油工程中的影响焊接变形情况的主要因素，探讨了控制焊接变形的工作要点，以此来为海洋石油工程的焊接质量优化工作提供思路。

简介：摘要：海上天然气项目存在时间久、干扰因素多、实施难度大的特征,导致项目实施阶段面临很大的复杂性和多变性,甚至时常存在着调整问题。因此,建设管理人员加强变化控制,保证变化的合理性和必要性,为建设的质量、施工进度、安全作业和成本管理等提供保证。本文中首次介绍了中国海洋石油工程变更的内涵、必要性及其导致变动的主要因素,之后又针对变更审查方式及其管理策略等展开了相应研究。

简介：摘要：尤其是在我国“海洋强国”战略实施以后，我国海洋石油开采的力度和强度越来越大，海洋油气资源成为保障国计民生和经济文件发展的一大支柱。本文从海洋石油工程建设项目管理角度出发，围绕风险管理理论，剖析了海上油气田工程建设过程中风险管理标准化实施路径，为加强行业性风险认识，强化风险管控，保持稳健安全生产形势提供有益借鉴。

简介：摘要：随着我国海洋石油工程的快速发展，在项目管理过程中，一些不确定性因素的增多会使其面临的风险升高，最终增加工程项目损失，降低最终效益等。所以，有效控制风险，强化风险管理，在很大程度上决定着项目的成功与失败。因此，深度研究分析海洋石油工程项目风险方法，探索风险管控措施，全面提高项目工程风险管理水平非常关键。

简介：摘要：在全球经济持续飞跃的背景下，能源需求的紧迫性日益凸显，各国对海洋石油开发项目的重视度与日俱增。在探索能源未来和应对国内能源挑战的过程中，创新的战略思维和解决方案被广泛探讨。然而，海洋石油设施的构建并非易事，其规模庞大、施工周期漫长且环境条件严苛，任何施工环节的疏忽或失误都可能引发重大的经济损失和难题。

简介：摘要：海洋石油平台的稳定和可靠是由于其复杂的结构和精确的设计所决定的。因此，对于这类设备的拉伸和固定是非常重要的，它们对于保证整个项目的顺利完成和维护都至关重要。然而，随着细小的部分的不断出现，以及大部分零部件的变得越来越薄，这就使得这项任务的挑战变得更为严峻。因此，为了确保海洋石油平台的安全运行，必须认真审查其内部的构件和配件，并不断增强操作者的专业知识和熟练度，改进检测流程。

简介：摘要：海上油井建设所涉及的各个环节极为繁杂，无论是从其庞大的供应链体系，抑或是从建设周期以及建设环节中所需求的人、机、料来讲，油井建设的复杂性与难度都极为夸张，对于这样一项复杂、风险高、对各类设施要求高的巨型工程来说，成本管理变得尤为重要。对于大型海上油田建设行业而言，能够保持较大市场份额的重要措施之一就是降低成本，提高整体管理水平。这是任何一个组织和公司发展计划实施的关键问题。

简介：摘要：海洋石油工程是一种非常复杂的工程，EPCI项目主要包含了设计、采办、建造、安装等板块，项目管理工作复杂度比较大，如果没有做好管理工作，可能会导致资金的浪费、人员设备待机、项目工期延长、施工工效降低等，深水海洋石油的EPCI 项目是一个高技术、多专业、复杂化的工程项目，其不仅需要投入较大的资金成本，也需要较多的人力资源。EPCI 的项目管理要做到层层对接、有条不紊，其项目管理的实际水平会在一定程度上影响项目的效益与成果，科学合理的项目管理能有效节约投资成本，并加快工程的推进效率，有利于实现EPCI 项目管理以最经济化的管理方式保证工程任务顺利完成的管理目标。

简介：摘要：随着现代社会的发展，针对海洋石油工程项目的施工管理，需要做好基本的质量监督，通过质量监管的方式进一步提高石油资源的开发效率，做好海洋石油工程的组员控制，有效突出石油开采的优势，针对具体的工程施工流程进行综合管理，突出工程建设的优势。

简介：摘要：随着世界经济的快速发展，我国对能源消耗强度越来越高。目前，我国海域石油资源已十分丰富，但是海洋石油开发成本较高以及海上作业条件复杂等因素造成了海洋石油的开发成本不断增加，这也是导致我国海上采油、作业和管理效率下降的主要原因之一。为了保证海洋石油资源可以得到更好更高效地开采利用，就需要在生产活动中采用先进适用的技术管理方法对海洋油气资源进行综合、高效、经济地开采。然而，随着近几年来全球油气需求持续增长和市场竞争激烈程度加深，海洋石油工程项目面临着更多的挑战。

简介：摘要：在海油工程中，时间管理和品质控制的规定是相当严密的，通过有效管理时间和品质，可以降低投资，对海油工程的开发与挖掘有重大意义。本文通过海油工程进度和工程质量的监控管理措施研究，主要价值就是以现有海油工程为基础，把工程实施的进度管理和质量管控措施落到实处，以此保证在实施进度管理和工程质量管控时，改善既有的企业施工管理方式，给企业施工管理质量改善带来支持。

简介：摘要：海洋石油工程项目的开展对于缓解我国石油资源紧缺的问题具有重要的价值，这类项目在开展过程中具有耗资大以及时间长等基础特点，在此过程中加强成本管理工作能够有效提升企业的经济效益，降低建设风险。因此，本文结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发，对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究，旨在以此促进企业经济效益的稳步提升。

简介：摘要：海洋石油工程项目合同额大、技术复杂、管理难度大。随着海洋石油行业的不断发展，成本控制管理研究在海洋石油工程项目管理中意义重大。在日趋激烈的国际市场竞争环境下，有效的成本控制管理对实现项目的利润率、保障项目的整体收益具有重要意义。