浅谈海洋石油工程项目进度管理模式

浅谈海洋石油工程项目进度管理模式

谭振兴

65422319860601341X  中油石化建设工程有限公司巴州分公司

摘要：现阶段，随着我国经济发展，在海洋石油工程项目中，项目进度的科学管控是极其关键的环节，它不仅可以帮助工作人员更好地把握工程实施过程，还可通过良好的进度管理提升工程质量，切实地依据项目进度管理流程与原则，最大限度地提升海洋石油工程项目施工效率，提升工程项目的经济效益。但是在海洋石油工程项目进度管理过程中仍然存在因工程计划自然条件等因素影响，而导致工程项目进度受到影响，为此，本文深入研究海洋石油工程项目进度管理的过程与原则，以及对进度管理造成影响的因素进行分析，以期找到一种有效与合理的进度管理模式。

关键词：海洋石油工程；项目进度管理；模式

引言

项目进度管理对海洋石油工程的重要性越来越多的国家在关注海洋能源的开发是应用，并且不断加强海洋石油工程的建设发展。为更好地利用海洋是有能源资源，不仅要加大投入，还要引进更优秀的技术专家，以确保项目顺利实施。然而，由于海洋石油工程项目开展存在复杂性，因此，首先要在海面搭建起高耸的桅杆、牢固的支撑结构、铺设海底管线以及安装电缆，其次就是要采用先进的项目进度管理模式，对项目开展中每个阶段进行严格控制，有效地节约建和成本，大幅缩短工程周期，从而极大地提升工程经济性与价值。

1工程造价全过程管理实施中存在的问题

2工程造价全过程管理实施中存在的问题

2.1全过程管理遭受定额体系制约

工程造价的管理创新中，定额体系制约一直是困扰工程造价全过程管理实施的基础问题。在定额体系约束下，石油化工项目工程造价管理策略无法做到落地生效，继而造成工程造价全过程管理效果差的情况。依据定额体系具体范围，对石油化工项目进行客观分析，并总结其发展趋势，随后对工程中的材料、技术等科学筛选与整合，以造价控制为基础去实施规范设置。虽然能够顺利完成工程造价管控，但是其中的局限性并非消除，因此造价控制执行效果不理想，不利于工程造价控制水平提高。

2.2工程造价管理错位现象严重

石油化工项目的成本消耗巨大，工程造价全过程管理能够从全方面角度去控制工程造价成本消耗细节，有效节约石油化工项目工程成本，保障石油化工项目投入运营效益。但是因为石油化工项目工程量大、施工技术复杂，所以工程造价管理难度比较大。根据对管理现状的整理与分析发现，工程造价管理中存在严重的造价错位现象。如石油化工项目设计环节，工程造价与设计方案衔接不到位，不仅无法实现设计方案的优化，甚至对项目环境勘察不到位，作业信息整合不及时等。

2.3项目竣工审核落实有待优化

全过程管理中，竣工审核工作效果并不理想，缺乏科学审核与竣工造价管理体系，仍以传统工程造价管理模式为主。目前石油化工项目中竣工审核工作，不管是审核标准还是审核内容等均有待规范，不利于工程成本造价资金配置，同时还会影响造价管理效果。竣工审核工作开展期间，对于工程统计量整理不到位，先进技术应用力度不够，直接对工程竣工审核风险辨别与审核结果造成影响。

3海洋石油工程进度管理创新策略

3.1进度计划编制准备优化

为制订一份完善的海洋石油工程进度计划，计划部门需提前做好充分的准备工作。具体而言，编制人员需要对相关文件、照片和其他有关信息进行综合解析，以便更加清晰地把握工程整体情况，确保工程的进度和质量。为确保施工过程的顺利完成，需仔细研究并确保每个环节都能达到预期的效果。

3.2进度计划编制流程优化

海洋石油工程进度规划包括五个部分：首先，工程细化。通过清晰地界定工程内容和范围，并严格按照步骤来实施，能够更好地掌握工程实际情况，并保证工程顺利完成。计划部门需要根据施工流程，细致地把握各个步骤的具体要求，并以此来组织和调整整体的工作流程，使其形成一套完整的、有效的、可操纵的、可靠的、可追溯的系统，以此来更好地反映出各步骤的具体要求和职责。为更有效地完成任务，需要重新安排和优化团队的结构。首先，需要将每一步都按照严格的标准来划分，并确定每一步工作的顺序。然后，需要按照这些顺序来协调不同团队成员，确认每位工作人员的职能与责任。为确保顺利完成任务，需认真审核并完善工期预算和进度计划。这些规则包括：人员配置、物资储存、机械配置和现有环境等因素。在把所有任务细化为单独的步骤之后，还要根据施工单位的实际情况，综合评估工程的总体要求，并制定出最佳的进度方案。按照总体规划，需要一步步地拆分成不同的阶段的工程时间表。

3.3关键路径法在海洋石油工程中的实际应用

在海洋石油工程项目进度管理过程中，采取关键路径法非常重要。工程计划编写需符合标准，并且应当充分利用已获得的信息和专业知识，以及过去的实践案例，来确定工程的具体内容和实际操作，并且根据工程的实际情况，合理安排工程的步骤，确保工程的顺利完成。通过对现有数据的分析和评估，可以设定一个有效的项目方案。为完成海洋石油工程项目，需不断调整和完善进度管理工作，根据进度管理中出现的问题即使做出针对性调整。进度管理团队也要及时针对问题开展一系列内部讨论，以确定最新的进度管理计划。每次讨论都需要有一些需更正的细节问题，并且进度管理团队将会对工作的整体架构和细节进行调整，直到最终设想得到认可。

3.4加大项目工程造价可行性分析力度

积极对石油化工项目展开可行性分析，借此为全过程管理策略的落实创造有利条件。根据石油化工项目具体情况，整合其类型规格资料，积极对作业环境等进行勘察，随后以全过程管理为目标去制定石油化工项目投资估算体系，优化设置项目工程造价管理要素范围，提高投资估算的全面性、科学性[6]。不仅如此，还需要积极对项目基础信息进行分析，积极收集关于石油化工项目的资料，提炼其中有价值信息，为工程造价方案制定与全过程管理提供依据。全过程管理的落实与造价可行性分析，不能脱离石油化工行业发展趋势，积极对国家鼓励政策详细了解，并且掌握相关法律法规等。针对造价规划设置阶段，借助国家扶持政策与专项基金等，及时对工程项目的估算资金数额降低，便于全过程造价管理工作的开展。不仅如此，提高对图纸设计与参数审核的重视，根据工程具体情况明确工程造价定额价格区间，并对相关影响因素科学控制。基于石油化工项目设计方案的制定与图纸分析等造价环节，制定全过程规范性管理导向，从提高造价管控有效性角度，积极对不良风险进行剖析，大力对风险诱因进行审核，灵活调整与优化全过程管理方案，协调项目图纸设计内容基础上，从整体上去提高全过程管理执行效能。全面估算方面则需要同步开展全面审查，明确估算审查目标，深层次对估算资料挖掘。借助智能分析技术，对投资估算方案的合理性与规范性进行判定，确定项目工程造价全过程管理科学性。

结语

综上所述，海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式建立已经是大势所趋，能够为海洋石油工程项目发展带来优势与利益。因此要重视标准化管理模式构建，以标准化内容为核心，相关施工条件为辅助完善整体管理体系。同时要加强对行业发展标准和发展需求的应用，将海洋石油工程项目过程控制规范化、国际化发展，从而提高施工效率。

参考文献

[1] 王亮 . 海洋石油工程项目建设管理思路 [J]. 设备管理与维修，2022(18):19-21.

[2] 董超，杜虹，袁海飞 . 海洋石油工程项目过程控制标准化管理方式探讨 [J]. 中国石油和化工标准与质量，2021,41(23):7-8.

[3] 于 泽 强， 侯 晓 宇， 刘 娅 . 海 洋 石 油 工 程 项 目 管理 的 新 模 式 [J]. 中 国 石 油 和 化 工 标 准 与 质 量，2021,41(18):63-64.