海洋石油工程项目设计质量管理探析

海洋石油工程项目设计质量管理探析

杨东方

中石化石油工程设计有限公司  山东省东营市  257026

摘要：海洋石油工程项目具有较强综合性特征，有效保障海洋工程高效、顺利落实，是能够尽快实现海洋资源综合开发、利用，缓解国内资源紧张局势的重要事项。在当前，有效落实海洋石油工程项目设计质量管理工作，便能够实现对海洋资源的综合运用，真正实现海洋石油工程经济效益及社会效益共同提升的目的。本篇文章便针对海洋石油工程项目设计质量管理工作落实意义进行概述，之后提出能够进一步提升海洋石油工程项目设计质量管理成效的对策。

关键词：质量管理；项目设计；海洋石油；探析

前言：海洋石油工程项目的建设能够为国内带来十分良好的能源基础。海洋石油工程工作环境相对复杂，在施工过程中，其专业覆盖面十分广泛，通常需要多个部门的协调与合作，才能确保项目顺利落实。在项目实施过程中，相关工作人员需要针对工程项目设计图纸及文件进行管理，并确保海洋石油工程项目设计的合理性，确保项目不会在施工时出现差错，为项目顺利竣工提供有效保障。

一、海洋石油工程项目设计质量管理工作落实意义

质量管理工作的开展是能够有效保障海洋石油工程项目合理运行，并使工程能够按照工期完成的重要保证。一方面，海洋石油工程质量管理工作的落实，是促进项目人员管理海洋工程项目运作的重要途径。通过对海洋石油工程项目质量管理数据的良好把握，结合项目施工进度，项目经理可以在项目进行过程中逐渐形成更为全面、整体的发展目标，并能够针对设计图纸的变更作出及时反应，真正实现全过程的管理；另一方面，海洋石油工程项目设计质量管理工作的落实也可以保证海洋石油项目的进度。一份合格的设计方案与设计图纸，能够进一步提高项目质量一次合格率，项目效率也将得到全面的提高。最后，实施海洋石油工程项目设计质量管理工作，还可以确保海洋石油工程项目的施工严格按照设计师以及业主的设计进行，进一步提高海洋石油工程项目的施工质量，减少施工中人为因素引起的质量问题，同时，协调质量管理的职责及任务，也可以确保海洋石油工程的顺利实施[1]。

二、海洋石油工程项目设计注意事项

（一）考虑项目工程作业难度

海洋石油开采是一个非常复杂和困难的施工过程，主要体现在作业现场的大量三维交叉作业。正是由于其开发的复杂性，导致其操作难度的增加。例如，在建造陆地平台的过程中，由于后续操作条件的限制，工作空间将很小，通常为20m×30m的平台。该平台的建设极为关键和困难，存在极大的危险。由此可见，我们应该在这方面实施更有效的工程项目设计，并注意在这方面实施质量管理，以确保海洋石油开采工程作业的安全。

（二）考虑钻井平台安全隐患

与陆上石油开采相比，海上气候更加复杂多变，许多暗流和波浪会给海上钻井平台带来隐患。钻井平台是海洋石油开采和勘探的重要设备，主要配备动力、通信、锚固、消防等相关系统设施，以及常用的救生、污水处理等专业辅助设施。一旦发生巨浪、海啸等自然灾害，将对开采作业产生严重影响，造成巨大的经济损失，影响采矿人员的人身安全[2]。

（三）考虑石油及管道安全隐患

一般来说，海流对海床的运动会带来很大的冲击，其强度会对设置在海床上的输油管道造成弯曲破坏，给海洋石油企业造成损失。同时，由于开采作业中开采的石油具有易燃易爆的特点，极易发生火灾，这对海洋石油的消防能力提出了很大的考验，因此必须重视安全管理。

三、海洋石油工程项目设计质量管理工作落实对策

20世纪80年代初，中国的海洋石油项目起步较晚，处于起步阶段。它开始推动建立质量管理体系。为了缩短与世界海洋石油质量管理的距离，1994年参照IS09000标准建立了质量管理体系。然而，质量体系并不完善。2002年，对质量体系进行了补充，建立了较为成熟、完整的质量管理体系。到目前为止，大多数工程公司都已在此基础上建立了自己的质量管理体系。

（一）工程项目设计前期质量管理

首先，需要针对工程设计前期开展质量管理工作。在海洋石油开发工程的早期阶段，经常存在着成熟数据不多、基础数据分散、参考模型少、数据和方案难以尽快确立等各项问题。业主和设计师的想法千变万化，前后方案存在较大差异。同时，该项目面临许多外包和合作工作，管理思路复杂。在设计的早期阶段，设计质量管理的主要工作是审查设计合同、选择设计师、制定设计运营策略、选择设计标准和制定设计质量控制计划[3]。

（二）完善项目设计合同审查工作

其次需要相关工作人员对设计合同进行审查。一是，设计任务回顾。审查主要包括设计任务的工作范围界面、业主的设计要求、采用的标准、设计基础资料是否完整。二是审查工程建设安装实施方案。主要考虑现场的施工能力和起重能力，是否有满足海上运输运输承载能力的驳船和拖船，以及安装和定位期间的浮吊资源，海上连接和调试期间所需的救生船和安全护卫船，以及铺设海底管道和海底电缆所需的铺管船和电缆铺设船。三是，关于海洋石油项目设计中涉及到的各项法律法规，相关工作人员需要对其进行深入研究，确保项目设计内容的科学、合理、合法，进而为国内海洋石油工程项目的设计工作带来一定法律保障。四是，应整体项目中出现的海洋相关信息以及地理位置，确保该海洋石油项目的质量监管精准度，保障该项目设计质量管理工作的落实具有一定意义。

（三）明确工程项目设计质量控制计划

同时，需要尽快明确海洋石油工程项目设计质量控制计划和实施要求。海洋石油工程项目设计中，还需要尽快优化工程项目设计人才队伍的培养，提升人员自身管理工作意识。一方面，设计质量工程师应熟悉海洋石油工程设计的全过程以及各设计阶段质量控制的一般控制内容和方法。另一方面，设计质量工程师应熟悉设计单位质量管理体系文件的主要内容。特别是熟悉《设计项目管理规定》、《专业设计程序》和与设计成果质量有关的质量控制程序文件的内容及相应的操作指导文件，以指导、检查和监督设计项目组的实施。

海洋石油项目设计质量管理的基本依据是项目经营管理双方的基本经济利益。因此，在确保双方在海洋石油项目运营中经济利益双赢的情况下，对海洋石油开发设计方案进行交叉核对，向项目实施方提交最优设计方案，在双方确认海洋石油项目设计质量管理方案后实施本项目。此外，在项目设计方案的实施过程中，要时刻关注我国海洋石油管理的相关政策变化，确保海洋石油项目的顺利实施。

（四）落实信息化管理

最后，在信息化时代，国内各个行业领域都进一步加强了针对信息技术的应用，而面对海洋石油工程项目中可能出现的各种设计变更，设计事故等问题，相关工作人员也需要尽快信息化管理工作的落实。注重起设计管理的实效性。首先，应利用信息技术对项目设计出现的变更与设计事故的具体情况作出实时、动态的评估，其次需要构建设计决策辅助模型，以模型确保设计管理工作的可行性。

结束语：综上所述，海洋石油工程对于质量有着十分严格的要求，相关人员必须严格遵循工程规范、相关法律法规完成工程作业。并尽快总结海洋石油工程项目设计质量管理工作经验，为国内海洋资源的应用及管理提供保障，最终推动国内海洋资源的合理开发，使我国社会能够尽快实现可持续的、健康的发展。

参考文献：

[1]段国喜. 海洋石油建设项目前期及设计阶段健康安全环保管理探析[J]. 中国石油和化工标准与质量,2020,40(14):91-92.

[2]杜坤. 提高石油钻井工程质量的有效措施——评《石油钻井工程项目管理》[J]. 林产工业, 2020, 57;341(09):112-112.

[3]王超. 国内外海洋石油工程项目采办过程质量管理研究[J]. 中国物流与采购, 2020(13):2-2.