浅谈海洋石油工程项目进度管理模式

浅谈海洋石油工程项目进度管理模式

赵东莉

海洋石油工程股份有限公司 天津市滨海新区 300451

摘要：随着社会经济水平的不断提升，各个行业对能源的需求与日俱增，这也导致海洋石油资源应用量的不断加大，因此要充分开发海洋石油资源。在海洋石油工程项目中，项目进度的科学管控是极其关键的环节，它不仅可以帮助项目人员更好地把握工程实施过程，还可通过良好的进度管理提升工程质量，切实地依据项目进度管理流程与原则，最大限度地提升海洋石油工程项目施工效率，提高工程项目的经济效益。

关键词：海洋石油工程；进度管理；管理模式

引言

海洋石油工程作为能源应用项目中的关键内容，全面优化项目标准化管理模式，能够把帮助海洋石油工程项目增强盈利能力，提高经济收益。因此，要重视管理模式构建，通过实际情况来制定相关管理方法，以施工企业发展理念和管理架构为基础推动海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式诞生。这样才能保证海洋石油资源的有序开发，确保海洋石油工程项目顺利开展。

1海洋石油工程项目管理模式原理

海洋石油资源是当下能源体系中的重要组成部分，其具有存储量大、能源使用性强等特点。但由于海洋石油所处位置特殊性，相关能源开采工作相较于陆地石油开采存在一定难度，所以在进行海洋石油工程项目时要制定严格的工程项目进度管理方法，保证项目工作顺利进行。海洋石油工程项目管理模式的基本原理可以从以下几点进行研究：首先，要保证动态控制体系完善，项目负责人主要通过连续控制手段对项目工程进行掌控，保证海洋石油工程项目进度能够时刻处于控制之中。其次，要将整体工程项目纳入管理体系中，保证项目计划的整体性设计，以此满足工程项目需求；最后，工程项目管理模式具备弹性原理，是为了应对项目运行过程中因素多变所带来的影响，保证项目顺利的进行。

2海洋石油工程进度管理的影响因素

2.1工程计划失误

海洋石油工程项目计划，尤其是动态循环计划，需全面考虑各种因素，并且要深入分析施工过程中有可能出现的问题，以便制定出有效的应急措施。然而，如果工程计划存在失误，就会严重影响海洋石油工程进度管理工作，增加进度管理工作复杂性。例如工程的持续时间和计划工作量不匹配，施工能力较弱，没有充分考虑施工条件和资源限制等因素。

2.2自然条件

随着全球变暖和气候变化情况加剧，海洋石油工程项目受到了越来越多外界因素影响，其中包括常见的自然灾害，这些灾害会导致工程项目进度推迟。当遭遇无法抵御的海上天气事件，都将对海洋石油工程项目施工造成巨大破坏，加剧了工程危机，从而让原本的工程项目施工变得无法实行，最终导致整个工程停滞，从而阻碍海洋石油工程项目施工工作开展。

2.3控制过程失误

如果在海洋石油工程项目设计建造过程中，各参与方之间缺乏良好的沟通，或是参与方没有充足地了解到各自的职能，都可能造成动态流程的错乱和项目工程混乱问题，从而阻碍整个海洋石油工程项目顺利推进。除了要求计划部门和执行者保持良好的沟通，以确保计划有效执行，更重要的是，要求执行者对整体计划有全面的认识，以避免工程执行出现偏离预期问题，从而缩短海洋石油工程项目完成周期。在海洋石油工程设计阶段，设计部门需要全面评估各种可能的影响，包括天气、环境、工程规模等，并且要精心编写完善的计划，以便有效地抑制和消除可能出现的问题，从而提高工程质量和完成速率。

3海洋石油工程进度管理创新措施

3.1推行标准化计划，实现项目控制管理

在开展海洋石油工程项目之前，要进行详细计划，利用相关技术手段完成对资源开采环境的勘探，并制定出工程进度计划，这样才能保证标准化管理模式具备实施条件，推动海洋石油工程项目过程控制有序开展。首先，要加强项目基础数据收集能力，在工程项目实施之前，相关部门应该注重对海域功能和环境掌握，结合当下技术手段进行施工图纸设计，将海洋石油工程项目实际内容纳入计划之中。在编制计划时要充分考虑施工阶段的不同情况，确保技术协议、设备采办、施工合同和工程方案等内容完美匹配整体项目。其次，基于海洋石油工程项目特殊性，应深入应用技术能力，将不同工艺手段和专业进行整合，形成以知识密集和劳动密集结合的系统工程。这样才能为标准化管理模式制定提供有利条件，在编制进度计划时将标准化管理体系融入整体施工流程中，实现工程项目控制管理。同时对人为因素和自然因素进行深入评估，在人为角度应结合企业发展特点和技术优势，完善施工体系，从自然角度出发应重视自然环境变化，让设计施工过程中各个部门都能对自身工程进度了若指掌，避免出现计划外状况，从而影响整体施工效果。

3.2进度计划编制流程优化

海洋石油工程项目进度规划包括以下部分：首先，工程细化。通过清晰地界定工程内容和范围，并严格按照步骤来实施，能够更好地掌握工程实际情况，并保证工程顺利完成。计划部门需要根据施工流程，细致地把握各个步骤的具体要求，并以此来组织和调整整体的工作流程，使其形成一套完整的、有效的、可操纵的、可靠的、可追溯的系统，以此来更好地反映出各步骤的具体要求和职责。为更有效地完成任务，需要重新安排和优化施工的顺序。需要将每一步都按照严格的标准来划分，并确定每一步工作的顺序。然后，需要按照这些顺序来协调不同团队成员，确认每位工作人员的职能与责任。为确保顺利完成任务，需认真审核并完善工期预测和进度计划。这些规则包括：人员配置、设备采办、机械配置和现有环境等因素。在把所有任务细化为单独的步骤之后，还要根据施工单位的实际情况，综合评估工程的总体要求，并制定出最佳的进度方案。按照总体的规划，需要一步步地拆分成不同的阶段的工程时间表。此外，还需要按照海洋石油工程项目的日常管理规定，严格控制和监督所使用的设备材料和操作过程。海洋石油工程项目进度管理中进度计划编制流程的优化，还需要加强对工程进度工作开展的监督，并由项目管理部门对计划部门进行严格的审查和监督，以确保计划的实现和项目的有效实施，确保每项工作有序、规范地进行。

3.3优化标准化内容，加强项目控制质量

标准化管理理念已经成为当下海洋石油工程项目的重要发展内容，因此要重视标准化内容创新，以加强项目控制质量为目的推行标准化管理模式。在整体管理质量加强过程中，可以深入发展以下几点：第一，优化管理组织，在开展海洋石油工程项目时，可以充分结合实际情况和施工需求，对管理组织进行明确分工，加强不同部门间的协调能力，加大合作力度。以施工条件和施工标准来制定管理体系，确保质量控制的有序推进。同时设立第三方监督机构，通过第三方来对工程项目管理体系进行监督管控，避免管理组织内部出现问题，这样能够有效实现相互制约和相互监督，确保管理组织工作效率。第二，优化管理目标，海洋石油工程项目在开展之前需要制定明确目标，以目标为发展导向来推进工程建设。但由于海洋石油工程项目施工复杂，专业性较强，因此需要制定一个统一管理标准，降低工程管理难度，提高整体管理效率。

结语

综上所述，海洋石油工程项目是许多石油资源国家都非常重视的工程项目，因此，为提高海洋石油工程项目开展的效率与质量，计划工程师应该根据海洋石油工程项目的特殊性、复杂性，结合现有进度管理技术、经验和资源，精心规划进度管理内容，以确保海洋石油工程项目有效推进和顺利完成。

参考文献

[1]陈耀辉.海洋石油工程项目进度管理创新研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，40（3）：68-69.

[2]万人杰.海洋石油工程项目进度管理创新研究[J].当代化工研究，2019（12）：123-124.