简介:摘要进程调整是在EPC工程开始施行就要参与的调整措施,遍布设计、外购和项目操作每个方面,对工程有着指挥、监察和警示作用。适宜的工程方案能够强化工程管理的水平,降低项目操作风险,释放工程调整的压力,同时让设计、外购与项目操作能够协调配合,为项目的正常运营提供有利条件。这篇文章通过对EPC总承包实施项目的进程调整进行了分析,为了促进EPC总承包实施项目能够更顺利的实施进程调整给出一些建议。
简介:摘要随着我国经济的快速发展,市场竞争也是越来越激烈,想要在其中占有一席之地,就需要不断改进运营模式,正确认识工程项目的要点,以多元的思维,制定可行性方案,最大程度的满足市场需求,才能提高企业的核心竞争力,使其立于不败之地。本文就EPC总承包模式下的工程项目管理做浅显探究。
简介:摘要:近几年来,国内开始推行了新的建设管理模式,也就是EPC,基于该模式的进一步推行,实际存在的经济风险就要求总承包企业进行相应的承担,因此项目盈利的多少则关键取决于其对于风险风范能力的强弱。基于此,本篇文章主要对EPC模式下建设工程项目风险管理进行深入的分析。