简介：摘要：EPC工程项目管理是指工程总承包单位根据工程合同的要求，承担工程设计、采购、施工、试运行等方面的综合服务，并对工程质量、安全、工期和造价等进行全面的管理。运用EPC工程管理有利于整个项目的持续优化，并对质量、进度和成本进行全面管理。文章从 EPC工程项目管理的优势、面临的实际问题以及工程项目的实施等方面进行了论述，希望能给工程建设带来一些启示。

简介：[摘要]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，可以有效的加快工期进度，节约施工成本。

简介：[摘要]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，可以有效的加快工期进度，节约施工成本。

简介：【摘要】随着国家对环保事业的日趋重视，在环保市场不断变化的环境下，如何提高EPC总承包环保工程项目管理执行能力和风险控制水平，成为需要不断共同探索的课题。

简介：摘要：EPC总承包是指工程总承包企业按照合同规定，承担工程的设计、采购、施工、试运行等一体化服务，对承包的工程质量、安全、工期、造价等全权负责。EPC总承包模式可以充分发挥设计过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化，能有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各个阶段的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和成本进行综合控制。本文从EPC项目总承包管理模式的优势、面临的实际问题以及如何实施项目总承包管理几个方面进行阐述，以期对项目管理工作有所启发。

简介：摘要：现阶段工程项目建设规模的日益扩大，逐渐提高了社会生产力。实践中为了增强EPC工程项目建设效果，按期完成施工计划，需要加强进度管理，考虑多样化管理策略的科学使用，避免出现工期延误现象。基于此，本文将对EPC工程项目进度管理进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考借鉴。

简介：摘要：现阶段工程项目建设规模的日益扩大，逐渐提高了社会生产力。实践中为了增强EPC工程项目建设效果，按期完成施工计划，需要加强进度管理，考虑多样化管理策略的科学使用，避免出现工期延误现象。基于此，本文将对EPC工程项目进度管理进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考借鉴。

简介：摘要：现阶段工程项目建设规模的日益扩大，逐渐提高了社会生产力。实践中为了增强EPC工程项目建设效果，按期完成施工计划，需要加强进度管理，考虑多样化管理策略的科学使用，避免出现工期延误现象。基于此，本文将对EPC工程项目进度管理进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考借鉴。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化进程持续加快，各种工程的建造规模在不断扩大。其中，各地区政府部门在以市政工程为代表的相关项目中，充分发挥了其主导及管理职能，各类政企合作的工程也促进了社会进步。新形势下，更多EPC总承包模式工程项目被提上日程，面对新的项目管理模式，需要各个参与单位履职尽责，全面提升项目的管理水平。因此，有必要对EPC模式进行深入探究，以及对现代工程项目建造管理的现状、趋势进行分析，探索持续改良、优化和升级EPC工程的建造管理方法。

简介：摘要：核工程是一项极具复杂性的建设项目，在具体工作中注重EPC 模式对核工程项目的建设作用，提升EPC 模式对于核工程项目的应用水平，不断促进项目建设走向专业化、科学化的发展道路，促进核工程项目的可持续发展。

简介：摘要：设备和材料的采购是EPC项目的主要工作之一。本报告根据大型EPC项目的实际经验，通过分析现场采购管理中遇到的问题，提出了EPC项目中设备采购管理的主要规定，并对未来业务发展趋势进行了展望。加强采购合同签订后的合同管理控制（如现场材料的验收和交付、厂家技术服务的协调、保修期内问题的解决、后续的产品质量和厂家性能评估等），可以为项目的顺利实施和工程竣工验收、结算做出重要贡献。

简介：摘要：项目安全、进度、质量管理属于建筑工程施工管理的重要组成部分【1】，需要从建筑工程施工项目的设计阶段、采购阶段、实施阶段着手加以管理。为了提高建筑工程施工项目管理的综合水平，需要构建多部门联合管理系统、开展项目安全、进度、质量管理全过程管理工作，本文以伊拉克米桑油田BUT永久营地项目和伊拉克米桑油田Work Base新建设施项目为例，对伊拉克EPC项目的安全、进度、质量管理方法进行了介绍。希望可以为相关研究人员提供参考。

简介：摘要：随着近年来，EPC总承包管理模式在中国的发展，更多的大中型工程项目选择了EPC总承包管理模式，在选择EPC总承包管理模式初期往往会面临着许多问题。本文以当前EPC总承包模式在推行实践中出现的问题为依据，探究EPC总承包管理模式的应用策略，以供参考。

简介：        摘要： 本文以在垃圾填埋场的相关项目工程使用EPC中的总承包招标的一些具体做法为例，对EPC模式下的相关招标的创新策略进行探讨。

简介：摘要：近些年来，我国的建设行业在发展中取得不小的成就，但是在项目工程的后续管理中，项目的造价管理和控制方式等因素困扰大多数工程企业，也直接对工程企业的发展产生限制。EPC模式下，工程项目管理中设计、采购、施工均属于工程中的重点部分。采用该种模式，有利于提高工程项目管理的整体水平。业主使用EPC模式工程项目，可将工程项目委托给建筑承包单位管理，从而降低时间等成本，及时处理工程项目管理中遇到的问题。该种模式具有固定总价的特点，较少发生随意调整预算的现象，因此，建议在工程项目管理中运用EPC模式。

简介：摘要：为促进建筑业持续健康的发展，我国越来越多的建设项目正在逐步采用和实施EPC工程项目总承包模式。合理运用EPC工程项目总承包模式，能够有效提高工程建设效率和施工质量，同时能够有效提升工程造价管理效果，进而提升项目经济效益。本文主要针对EPC工程项目总承包模式下，工程建设各个阶段中造价管理策略进行分析。

简介：摘要：与传统项目模式相比，EPC项目在成本控制方面更强调设计、采购和施工方面成本控制的结合统一，管理策略的逻辑一致性和连贯性对于项目提升质量、规避风险、减少变更有重要意义，也是当前EPC项目管理研究热点。本文选择挣值法为基本量化方法，以APH分析法识别关键影响因素，通过优化设计组织、调整采购控制程序、有侧重的监控承包商成本来推动EPC项目管理的体系化和动态化发展，通过及时有效的进度与成本检查和偏差纠正手段来保证工程进度和工程质量，对后续EPC工程模式的发展和进步提供了可靠的借鉴资料。

简介：摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，我国建筑工程发展也十分快速。时代的进步和稳定良好的经济环境为工程项目管理模式的进一步发展创造了优势条件，在一定程度上对提高我国工程项目质量有着十分积极的影响作用。在这样的条件之下，现有的管理模式已经难以满足社会经济发展的实际需求，而EPC工程总承包管理模式也就逐渐被广泛应用。EPC工程总承包管理模式与以往模式相比在控制施工质量，提高施工效率以及保障企业经济效益等方面更具优势，这就是EPC工程总承包管理模式为何具有较好发展前景的重要原因。因此，在开展管理工作的过程中应更加注重此项管理模式优势特点的充分展现，从管理体系、管理人才以及各项管理内容中确保能够发挥出EPC工程总承包管理模式应有的作用价值。

简介：摘 要

简介：摘要：市政高边坡存在边坡较长、跨越的地质单元角度、拥有的地质条件较为复杂等因素，受到地质条件的影响，导致潜在的失去稳定性的边坡数量逐渐增多，在施工过程中可能会出现较多失稳现象及多处变形现象，且加上施工工期较短的特性，导致高边坡施工难度及风险较大。本文以XX大道项目高边坡工程为例探讨EPC模式下市政高边坡工程的项目管理。