EPC总承包工程项目的进度管理

EPC总承包工程项目的进度管理

罗俊毅

中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司云南昆明650000

摘要：进程调整是在EPC工程开始施行就要参与的调整措施，遍布设计、外购和项目操作每个方面，对工程有着指挥、监察和警示作用。适宜的工程方案能够强化工程管理的水平，降低项目操作风险，释放工程调整的压力，同时让设计、外购与项目操作能够协调配合，为项目的正常运营提供有利条件。这篇文章通过对EPC总承包实施项目的进程调整进行了分析，为了促进EPC总承包实施项目能够更顺利的实施进程调整给出一些建议。

关键词：EPC总承包实施项目；进程；调整

前言：

工程的进度调整是相关项目实施过程中和质量检测、投资检测三大任务共存的任务调整之一，项目调整在全部项目监控目标的监控系统中位于协调、引领余下项目的首要位置，项目调整的情况将直接制约工程项目达到合同标准的任务目标的能力，也会进一步制约项目的经济效益。文章这里就EPC总承包实施项目的进度调整做了一些分析，我们称之的EPC总承包实施项目，是指采用设计-外购-项目操作的模式对相关任务的进度采取调整措施，这样能够在工程进行过程中，进一步强化设计、外购和项目操作等各方面的进度调整，能够促进任务整体进度的提前。

一、EPC总承包任务进程调整的特点

进度调整的主要目标是由任务进程的动态调整实现的。动态调整是主要通过任务操作初期提前探讨的方案进行的。全面的说，进度调整也即输入策略（含任务调整方案和任务进度方案）及任务操作过程的相关成果，有效进行过程资产，采取核查成果，研究数据，完善资源，对假定情形进行研究，进行任务压缩方案，分析项目成果的测评总结，完善操作理念，形成变更方案，调整任务进度方案，进一步得到需要完善的任务调整资料。

二、EPC总承包任务的进度测验

1.进度测试系统

以便随时随地的管理EPC总承包任务的运行情况，要及时的采纳任务实施的进度资讯，全面了解项目实施情况，完善合理的任务进度测试系统，掌握进度在运行操作中是否会出现别的情况，为任务操作中的有效方案奠定基础。

2.进度测算

测算运行进度也就是对项目交付的操作采取测算的过程。如设计交付物包含项目设计图、操作要求、技术标准书、设施表、材料表、数据表、设施部门配备的设施安装图纸等。依据任务总体进度方案对操作的标准要求，在进行任务分解结构（WBS）的前提下，完善设计交付物相关的进度测算表，测算表中要有WBS编码程序以及具体内容、各层面任务所占全部设计任务的比重、已竣工项目的比例和相关权重实现的比例。测算表形成之后，建立设计交付物相关进度测算分表。依照项目调整过程，在设计交付物相关进度测算分表中建立主要的项目任务的调整节点和相关操作工序比例。依照资料种类、项目调整的要求和操作过程，建立各异的项目调整节点、调整节点量以及工序比例。

2.1进度对比与研究

通过把任务进度进行比较的方法，逐渐发现进度产生偏差的因素，得出结论，较好的进行工程任务的进度调整。在进度进行对比时，总会用到横道图、“香蕉”型和S型曲线、具体进度前锋线等方法。

2.2任务进度产生的偏差研究

1）任务进度产生的偏差通常用Δd表示，以下的公式显示了EPC总承包工程的进展分析。关系式中，Δdt体现了工程的操作偏差；tp体现了工程尚已竣工的具体时间；ts体现了尚已竣工的计划时间。

2）用挣值法研究EPC总承包工程的操作偏差，既展示了工程操作进展在时间方面的偏差，又能够和经费调节相协调，进而研究偏差出现的因素。该挣值法可以用以下式子表示。关系式中，Δdc体现了工程的的操作偏差；cp体现了尚已竣工的预算支出（BudgetedCostforWorkPerformed，BCWP）；cs体现了计划项目的预算支出（BudgetedCostforWorkScheduled，BCWS）。

在以上两个式子中，假如所得值为正，则说明具体完工时间提前；假如所得值为负，则表明具体完工时间推迟；假如所得值为0，则表明具体工程和计划工程进度相同。

在第一个式子中，Δdt体现的工程操作偏差能够明显地说明工程进展的时间偏差；在第二个式子中，Δdc体现在测算时间尚已竣工的预算支出和预期工程量的计划支出的差值，BCWP表示在尚已竣工的依据计划定额整合得出的经费，也就是挣值；BCWS为预期项目操作量依据计划定额整合得出的经费。在工程操作进行时，通常人力配备、工作设施等具体情况和预期有差别，使得预期的目标无法顺利完成，导致计划支出和预期的差别。因此，工程在测算时，时间问题和经费问题就有着无可分割的联系。

2.3工程进度汇报

由于对EPC总承包工程方案的查询、测算、对比和研究，能够完善工程进度汇报。工程进度汇报通常有：工程方案操作报告、重要进展节点验收报告、进度操作情况报告、工程整改报告、实现任务汇报、工程调整汇报等。

三、EPC总承包工程项目模式的绩效、缺陷及整改方案

1.取得的绩效。从工程的具体实施情况看，EPC总承包工程项目模式通常有如下优点：（1）合理完善的调节措施、购货、操作工程互相交叉，极大地减少了施工工期（2）有效的激发了EPC总承包商的工作热情，降低了EPC总承包商的投资风险，并且也避免了EPC总承包商取得极大利益。（3）推动了EPC总承包商改进方案，促进总承包商能够具备一定的能力运用丰厚的设计材料进行精细操作，逐渐对设计措施进行改良，降低了对设计的更改。（4）合理地调节了设备资源采购水平，特别是极有可能会制约工程实施以及较长时间实施的重要设备资源的质量。（5）在一定程度上减少了工程操作经费和剩余产量，同时客户能有自主的节约支出的支配权。

2.缺陷之处。（1）由于工程项目的全面实施，客户工作能力也不断的进步，某些原本是EPC总承包商的整改范围，转变到了EPC总承包商与客户的实施范围。通常客户的工程整改水平、专业能力、经验累积都不如从事专业工程的单位，客户总是对工程操作中的实际事项进行调控与管理，甚至会制约总承包商采取措施的合理性和科学性。（2）客户对EPC总承包商的管辖权在逐渐变大时，EPC总承包对于项目的管理也将无法发挥出正常水平。

3.整改方案。（1）在操作工程之前，客户PMT组织要尤为关注工程的涵义和工程全面开展所实施方案的最初构思，以引领、规范总承包商相关工程实施方案，主要应对“该做什么”、“如何做”这两个首要问题。（2）在工程整改容易操作时，管理部门的PMT组织模式可不进行更改，逐渐把管理层替换成普通的EPC总承包工程项目模式，减小项目结算的操作难度。提前做好准备工作：一是措施采用和项目设计的验收，操作前一定要保证项目设计健全合理、技术可行，不能搁置没有完全解决的的主要问题；二是购货供应商范围的调节，在项目达到任务目标的基础上，保证同类项目产品的内在供应商位于一个级别；（3）在工程整改不易操作时，管理部门可引进国际有较高水平的项目公司形成联合工程项目组织（IPMT），执行部门可依旧运行EPC总承包任务管理模式。IPMT的外来雇佣人员可以依照项目操作进度较早离开工程，以避免不必要的管理经费。

四、结语：

总的来说，项目进度调整在EPC总承包任务管理中有着不可或缺的地位，它的正常运营对工程的完工有相当关键的影响。工程进度调整通过不断的完善，从调整方案、调整手段、专业的人才、操作经验等各层面都有着较为明显的提升和发展，然而同外来的科学技术比较而言仍然存在着不少的缺陷，依然要求项目调整人员在具体操作实验中，持续研究科学的管理技术，积累管理方法，逐步强化相关EPC总承包任务的操作能力。所以，这种EPC总承包工程项目的管理方法是达到相关企业的整改理念、以及发展的较为有效的工程整改模式，得到人们的一致认同，同外来进入的EPC新型模式相比，它或许更能体现我国的国情，更能够被客户和EPC相关总承包商认可。当前，这种管理模式在国内工程实施中得以被广泛推行。

参考文献：

[1]高枝萍.国际工程EPC项目总承包的进度计划管理[J].中小企业管理与科技（学术版）.2009（12）.

[2]范贞伟.EPC总承包模式下的进度控制[J].油气田地面工程.2013（06）.

[3]中华人民共和国建设部.GB/T50358-2005.建设项目工程总承包管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2004.