简介：关于我国经济发展,在各种兴奋的"媒体"上,人们总是听到好消息.但是实际上,我国的经济生活中也有不少难题.

简介：随着经济体制改革力度加大,企业市场主体地位日趋明确。企业进入市场,关键在于优势的形成,缺乏优势将被竞争对手所淘汰。企业的优势培植靠什么?精明的企业家已经清楚地看到,优势是企业名牌产品和适度规模经济的叠加,加快发展规模企业已是摆在我们面前的紧迫而艰巨的任务。1发展规模企业是适应市场经济竞争的必然选择

简介：规模扩大往往被视为企业集团增强实力、降低市场交易费用，从而提高经济效益的一种方式。当企业集团的规模达到一定程度时，企业集团确能收到上述效果，即实现规模经济。然而，随着规模的扩大，集团内部的管理费用也在不断上升，甚至会抵销节约的交易费用，造成企业集团的整体效益下滑，导致规模不经济。因此，企业集团的适度规模是由市场交易的边际费用和管理交易的边际费用及其他综合因素决定的

简介：发展企业集团提高规模效益马国芳党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：＂按照现代企业制度的要求……发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥其在促进结构调整，提高规模效...

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简介：大规模定制企业要提供定制的产品和服务满足每个客户个性化的需求,大规模定制企业要以多样化、个性化的产品来满足多样化和个性化的客户的需求,多样化和定制化的产品对企业的生产制造能力提出了更高的要求

简介：<正>做大规模是每一个企业追求的梦想,也是一种世界现象,我们施工企业也是如此。改革开放以来,特别是近些年来,不少企业在扩大传统主业的同时,通过兼并、收购、多元化经营等各种途径,做大企业规模(以下简称扩张)。但是,大量事实告诉我们,有规模并非一定有效益,"做大"容易"避险"难。因此,施工企业必须控制扩张的有效边界,高度警惕可能存在的风险,并加强防范与有效规避,确保达到扩张的目的。

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简介：近几年,深圳市商界竞争激烈.环顾市区,促销大战无所不在,削价竞销不绝于耳.然而,销售总额上升,利润反而下降甚至出现亏损.究其原因是“集中不足,分散有余”经营的“小型化、分散化、低效率、过度竞争”困扰了深圳市商贸企业的进一步发展.而要走出困境,就必须实行规模经营,走集团化、连锁化、跨国化的发展道路.A.以资产股权为纽带组建商贸企业集团近几年,商企在经历了经营承包从

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简介：企业集团是一种特殊的企业组织形式，它由若干个利益相对独立的企业组成，这些企业实质是企业集团大集体中的小集体。小这间存在着制度界限，表现在企业之间管理方式的差异等方面。在资源获得、市场占有率及集团的支持等方面都存在明显优势的企业，其经营效益几乎完全取决于该企业内部的制度安排。

简介：我区森工企业1987年以来采取“以工养林、以林促工,林工结合”的经营管理办法,大力兴办企业造林基地,现已初步形成规模,1988年前全区有二十三个县(市)和地区的森工企业建立了造林基地27个,投入资金50余万元,营造松、杉用材林面积57100多亩,经济林900多亩,去冬今春各地经过

简介：目前,国有企业的改革已成为整个经济体制改革的重头戏。经过近几年的改革,市场机制在国有企业自身已初步体现出来了,市场上既淘汰了一大批企业,也涌现出了一些发展前景较好的企业。党的十五大提出了对国有企业进行重组,发展大企业集团的改革思路。这一思路也指明了今后国企改革的主方向,即实施规模化经营。本文仅就此谈些拙见,以供探讨。

简介：“无论是韦尔奇还是伊梅尔特,都不把自己看成一个销售收入达1300多亿美元的大企业,相反在我们的眼里,通用电气是一个又一个小的公司。”

简介：为全面了解山东企业创新现状，更好地服务于创新驱动发展战略需要，我省组织开展了全省企业创新调查工作，采用重点调查与抽样调查相结合的方法，以问卷的形式对创新活动相对活跃的40756家规模以上工业企业，509家特、一级建筑业企业和2799家服务业企业在2013--2014年间创新活动开展情况进行了调查。

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简介：<正>启东市依靠政府扶持推动,加快培植发展规模型外向企业。1996年,全市新批三资企业33家,合同利用外资4400万美元,实际利用外资3141万美元。全市新批外资项目平均规模为176万美元,比上年平均规模增长15.8%。其中有9个大项目的总投资额5098万美元,占全年新批外商投资企业总投资额5807万美元的87.8%。三资企业项目的外方平

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简介：摘要安全风险管控是监理企业实现持续品牌化管理的关键，如何做好安全风险管控是一个长期探索的问题。本文从不同角度就项目实施现场安全风险管理控制的思路及具体实施环节做了较为详尽的阐述，通过理清风险管理理论及现场安全风险分类，从而寻求相应解决办法，包括安全风险评估和利用设备、手段、技术的优化处理对策，以不同的投入和成本创造对应的环境及平台，用成熟工具结合环境要素、实战技法完成简单高效的实用战术，创造主线偏振区可接受且易调整的风险状态；结合移动互联、大数据、资源共享、区块链、机器人等信息技术进行手段的升级和细化，以战略合作和场景投射达到规模应用效益，为监理项目运行中确保安全、风险控制提出可操作性的建议。