简介：本文站在战略高度,从四个方面分别,探讨了企业的经营规模扩张,企业的经营业务扩张,企业的经营地域扩张,企业的经营资本扩张,以及相互间的联系和协调,提出了成功企业扩张的逻辑思路。

简介：将企业做强做大，是每个企业家的梦想。因此，在各种行业交流会上，大家谈得比较多的就是如何发展壮大。可能是由于环亚十几年来从美容院、美容学校、经销商、制造商到品牌运作，又在全国十几个省大大小小搞了一二十个分公司的原因吧．经常有人和我讨论这个问题。结合环亚企业的发展，我自己总结出一些经验体会，希望对大家有所帮助。

简介：80年代的中国商界,是一个斗勇的时代,只要有胆量就能发财。90年代的中国商界,是一个斗财的时代,只要资金实力雄厚,就能渡过市场疲软。到了21世纪,中国商界将是一个斗智的时代,知识型经济是发展的必然。美国的一位经济学家预言:21世纪谁能大数量地占有信息,谁就会成为最富有的人。

简介：企业要想获得真正意义上的扩张成功，需要集天时地利人和于一身。孙子兵法说：天时地利人和三者不得，虽胜有殃，就是说，行军打仗要考虑时令、利用优势、依靠气势并团结一致，如不能很好地达成这三项，即便打了胜仗也将存有隐患。商场如战场。企业要获得真正意义上的扩张，立于不败之地，需要集天时地利人和于一身。

简介：

简介：实现兼并、收购后的企业内部还缺乏协调,为更好地发挥企业整体优势,增强企业竞争力,扩张后的融合工作就显得尤为重要.本文介绍了融合工作涉及的几个主要方面,并提出了当前我国国有企业融合应当注意的主要问题是业务融合重主业、管理融合需嫁接、文化融合靠重视等观点.

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简介：主持人：今天谈的是企业扩张和资本市场的融资规模或者说发展，这永远是硬道理，也是我们的主题，希望各位充分陈述。

简介：企业扩张自然有企业扩张的好处，尤其是成功扩张的企业所具有的号召力。远比扩张企业的教训更能够被人们津津乐道。这也许就是榜样的力量。避免盲目扩张，或者尽可能实现理性扩张，将风险降低至最小．下述的十个原则是需要特别遵循的。

简介：本文以广东为例讨论零售企业的终端高速扩张的基本状况及其理论实质，并对目前渠道的扩张及变化的合理化进行分析并提出建议。

简介：管理层获取私人收益的动机是影响企业投资决策行为的重要因素。以我国上市公司高管薪酬制度改革为背景，考察了企业扩张行为对管理层在职消费的影响及其可能引发的后果。研究发现，企业扩张与管理层在职消费显著正相关，并且随着企业扩张程度的增大，管理层在职消费占其总收益的比重提高；进一步地，当管理层货币薪酬低于同行业一规模可比公司管理层薪酬水平中位数时，管理层通过企业扩张获得的在职消费越多，并且负向的同行薪酬差距越大，企业扩张与管理层在职消费的正向关系越显著。研究结果表明，管理层通过企业扩张增加了在职消费，改变了自身的报酬结构，在避免引起公众非议及薪酬管制的同时确保了自身收益的增加及持续增长，而薪酬激励不足引发的不公平感知及攀比心理进一步增强了管理层借企业扩张获取在职消费的动机。

简介：扩张是企业发展壮大的有效途径，做大做强是每个管理者的目标。本文从行为金融学的角度对我国上市公司管理者过度自信和企业扩张之间的关系进行了实证检验。通过2009—2011年间沪、深两市上市公司扩张行为的实证研究发现，管理者过度自信对我国企业的扩张产生了一定的影响，具体表现在：管理者过度自信和内部扩张之间关系不显著，但当企业拥有充裕的现金流时，呈现显著的正相关；管理者过度自信是企业并购行为的重要驱动力；而内部治理结构和企业的并购决策之间不存在显著的相关关系，公司治理需要加强。

简介：一说起纸箱行业的未来发展方向，许多人会说与国际接轨，上进口高档线。那么，中小型纸箱包装企业的未来发展方向又在哪里呢？未来纸箱行业的发展方向所包含的东西有很多，包括生产、营销、管理等各个方面。但是，纸箱行业要发展、要成功，不仅要全方位发展，更重要的是紧紧抓住重点来发展，不论是生产、销售还是管理的环节上，都要有一个科学的“重点”和科学的态度，以满足客户目益个性化的需求，这一点是关键。

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简介：企业扩张对人才的需求，需要合理的解决方案，通过人员外派的形式，既解决了人员供给，也提供了技术支持，为企业发展提供了人力保障，实现企业的内涵式发展。

简介：对几例企业扩张案的经济学思考□文／高丽红李靖１９９３年以来，市场经济的大潮浪逐潮涨。众多的国内企业为谋求发展，演出了一幕幕的大战。然而，也有一些曾红极一时的企业却在盲目扩张的过程中，如同大潮中泛起的泡沫一样，瞬间就在阳光下破碎了———北京一个号称中国...

简介：中国许多城市的经济适用房建设均始于1995年，但由于政策指导等方面的原因，近年经济适用房建设在火热了一阵后，又逐渐归于平静甚至萎缩。很多地方政府认为经济适用房是国家福利分房向住房商品化转变过程中的过渡性政策措施，采用无偿划按土地的经济适用房是计划经济的一部分，随着商品房市场经济的建设发展，很多地方曾经先后取消经济适用房，并将之与商品房并轨。

简介：构建与完善内部控制体系是防范房地产企业大规模扩张风险的根本保证与有效手段,文章首先结合浙江金帝集团有限公司资金集中管理模式,从投资、筹资、营运和预警等方面展开分析,阐述以现金流作为内部控制基础,建立内部业务监督体系来增强对资金的内部控制。其次从预决算和合约的角度出发探讨控制节约成本的一些经验和成本控制中的内部监督机制。最后提出内控应依据企业内部条件和外部环境来设计与之相适应的内控结构,并作出持续改进。

简介：企业扩张是企业发展的重要方式，是企业生命周期中的重要阶段，同时也是产业发展过程中的必然现象。从本世纪初开始，我国房地产经纪业在经历了前.