简介：摘要企业培训是提升职工队伍能力素质的必然要求，也是提升企业核心竞争力的必由之路。淮南矿业集团在产业多元化发展的情况下，积极推进“大培训”，重点通过健全完善培训管理制度体系、统筹高效开展全员培训、提高培训开放度、推进培训信息化建设及强化培训质效考核检验等工作，有力地推动了企业培训规范化、制度化和常态化开展。

简介：从世界发达国家产业组织演进规律看,市场机制调节下形成的“寡头主导,大、中、小共生”的竞争动态演进型产业组织应该是我国产业组织演进的目标状态,其中大企业、企业集团的生成与发展是一个核心问题。本文从多方面分析目前我国大企业、企业集团发展中存在的问题,并提出了相应的对策。

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简介：<正>截止1997年底,不包括民营和乡镇企业,全国企业集团已达1000多家,这着实令人兴奋和欣喜,但振奋的同时,目前企业集团发展的种种表现也让人不无忧虑。贵在求强不图大一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径,就是把相关企业放在一个企业集团。在没有科学的重组战略的情况下盲目归大堆,像穿糖葫芦一样将企业串在一起,最后只能导致更大的失败。

简介：<正>如新(中国)日用保健品有限公司是如新企业集团(NuSkinEnterprises)的独资了公司,如新企业集团是全球个人保养品与营养食品的知名品牌,在美国纽约股票交易所登记的代号为"NUS"。如新公司研制世界优质个人保养品与营养补充食品,透过创新研发的个人保养品,如新帮助人们变得更美丽、更年轻;而透过以科研实证为基础所创制的Pharmanex华茂生技产品,如新帮助人们变得更健康有活力。此外,如新透过其他产品或活动,如"善的力量"基金会(ForceForGoodFoundation)、BigPlanet产品及服务以及全球受饥儿童滋养计划,帮助人们生活得更美好。如新的企业使命是要成为世界上一股善的力量,让世界变得更美好。如新公司在全球34个国家拥有超过5000名的员工,年营业额高达10亿美元,而且拥有超过6亿美元的资产,为达成全球营运目标之用。

简介：工业化是任何现代化国家都必须经历的一个历史进程.所谓工业化,一般是指以大机器生产方式的确立为基本标志,由落后的农业国向现代工业国转化的历史过程.

简介：一、企业规模持续增长。但增长速度有所放缓2008年，中国前500家大企业集团的规模持续增长，但受国际环境的影响，增长速度有所放缓。2008年，前500家大企业集团的年末资产总计达311096．77亿元，增长19．62％，

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简介：随着经济全球化和科技进步．食品跨国公司在不断调整和转变发展经营战略和策略．他们在企业的经营管理和组织结构创新，尤其是在资产经营、规模经营、跨国经营，以及组建战略联盟乃至品牌塑造等方面都积累了不少经验。

简介：一、2008年中国前500家大企业集团的发展特点2008年，国际金融危机的全面爆发严重冲击了全球经济发展。面对出口市场的急剧萎缩，中国政府迅速、及时、有力地采取了一揽子的宏观调控政策，实现了中国经济的平稳较快增长。

简介：最近一期《求是》杂志刊载国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融的文章提出．积极推进中央企业调整重组．形成80-100家主业突出、技术先进、结构合理、机制灵活、具有自主知识产权、有较强国际竞争力的大公司大企业集团。

简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：在市场经济体制下,财务预算管理作为财务管理的主要内容,贯穿于方方面面,对企业发展有着非常重要的作用。文章从财务预算管理的作用出发,提出了强化财务预算管理的基本手段。

简介：为加强资金管理，充分盘活集团内部资金，发挥资金集中管理、集中使用效率，合理调配资金使用方向，追求企业利润的最大化，许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心，取得了一定的效果。现介绍本人所在单位资金管理中心的具体做法，供探讨。

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简介：摘要企业集团整体效益提高的重要途径是节约税款，即企业集团在遵守国家法律法规的前提下，合理利用相关的政策进行纳税选择，以此来提升税收筹划的科学性，促进企业集团的可持续发展。鉴于此，本文就简单探析了企业集团的税收筹划，以期为相关从业人员提供一定的参考借鉴。

简介：摘要“企业管理以财务管理为中心，财务管理以财务控制为中心”的理念已体现在企业集团管理的方方面面。对于企业集团而言，财务控制是至关重要，因此对财务应采取强有力的集权控制，而在生产经营方面可以适当放权，互联网的发展给财务的集权控制提供了有力的支持。在财务控制具体手段方面，已经有很多手段应用到了实际当中，例如财务总监委派制、审计监督、预算控制等，都起到了一定的积极作用。

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