简介:摘 要 目标成本管理能引导企业更好地应对国内、国际市场变化,使企业更好更密切地融进到国内外双循环的经济发展大环境中,更好地融入国际国内双循环经济发展中,極大限度地适应各种经济的市场模式,为目标企业争取到各方面的有利因素,为企业的发展壮大打下坚实的前提基础。
简介:摘要:随着经济的快速发展,我国企业面临着越来越多的压力。任何企业若想在当前市场经济背景下占据更大的市场份额,就必须要加大改革创新力度,采取有效措施来优化企业自身产业结构和产业链,并提出严格的经营发展要求,确保在新型市场规则之下更好的生存和发展,将以往落后的经营理念摒弃掉,在激烈市场环境下稳固市场地位。对此,企业要保证全面预算管理工作积极、有效的落实,借鉴更多科学化的管理会计方法,同时发挥管理会计的最大工作效能,促使企业在市场竞争环境中脱颖而出。基于此,本文以此为切入点,对以上方面进行了探讨和剖析,旨在给更多从业人员提供借鉴和参考价值的意见,为企业长远发展起到助力和促进作用。
简介:摘要:新经济时代的来临,带动了企业的快速发展,同时也为企业提供更为宽广的发展空间,国内外经济都开始呈现新的发展势态,互联网经济越发凸显出其优势,信息技术开始与企业各项管理制度和战略发展融合。面对日益激烈的外部市场环境,企业开始通过提升内部绩效管理与薪酬管理来优化内部人才设置,提升企业员工工作的积极性,从而间接改善企业的经营业绩,强化市场竞争力。企业通过绩效管理和薪酬管理制度的建立,将企业员工创造的价值和员工的薪酬结合在一起,实现了对人才的优化管理,也实现了对人才资源的合理化分配,企业业绩稳步上升,实现企业与员工的双赢。企业薪酬管理与绩效管理的关系是相互影响的,并且两者之间存在较深的联系。在薪酬管理机制下,企业的绩效管理才能更加有效的实施下去,企业通过绩效与薪酬结合的方式对员工进行激励,可以营造出更加积极的工作氛围,发挥出员工内在的潜力,为企业做出更大的贡献,最终达成提高企业竞争力,促进企业健康稳定发展的目标。