简介：摘要：随着国家对于环保、节能等问题的高度重视以及新型城市化建设的提出，绿色施工理念在建筑工程管理中的应用也越来越广泛。在绿色施工理念下，建筑工程管理模式面临一系列的变革和创新，将绿色施工运用到工程生产之中，以减少对环境的影响，为针对未来的建筑工程管理提供了种种新思路与新方法。

简介：质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性，而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证作用。

简介：随着社会化分工越来越细，一个工程项目难免存在有分包的部分，且目前房地产开发项目由建设单位直接分包或指定分包的项目也越来越多，除了施工单位利润减少外，还无形中增加了总承包单位的管理难度。

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简介：线上服务更便捷，线下体验更优质——佳兆业物业集团（下文简称佳兆业物业）积极拥抱互联网，实施产业变革，通过引进新型服务理念和现代化技术手段，探索新型社区O2O，打造人口、闭环和生态系统于一体的全新综合服务链，创造出可持续盈利的增长点。

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简介：同行的人有很多，但知心的朋友不多；同行的伙伴有很多，但精神上的益友不多。《城市开发（物业管理）》杂志愿做业内物业管理企业家风雨同舟、患难与共的知心伙伴。

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简介：在现代人力资源管理中真正有效的是绩效管理,而不是许多企业所理解的那种"秋后算账"式的绩效考核或者绩效评价。

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简介：摘要：如今，建筑行业呈现出较高的发展水平，精细化管理在建筑行业各方面都有广泛的应用，给工程的施工管理带来极大的影响，有助于工程建设效率、质量的提升。为此在实际工作中，应积极分析研究精细化的管理方式，科学应用，切实提高建筑工程施工的安全性，实现建筑行业的持续稳定进步，改善人民群众的居住环境，使居民的舒适性、幸福感得到提升。本文主要对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用情况进行阐述分析，以供参考。

简介：摘要：建筑工程具有投资大、工期长、涉及内容多、施工过程复杂等多种特点，稍有不慎就会出现管理问题。因此必须重视建筑工程管理效果，其中选择管理模式是关键。目前精细化管理是较为符合社会发展的管理模式，在目前管理中具有很多优势。因此需要对精细化管理模式应用情况进行研究，尽早发现存在的问题，并采取措施来做好具体管理。本文就此展开了论述，以供参阅。

简介：摘要：现阶段，EPC承包管理模式作为一种有效管理方法，具有显著的应用优势。该模式综合了工程设计、采购和施工，实现了一体化集成式的控制目标，EPC承包管理模式注重合同的综合性管理，减少了分包环节，有助于降低项目成本和提高质量控制水平。本文将探讨EPC承包管理模式在建筑工程项目中的应用，以期为工程管理领域的相关研究和实践提供有力参考。

简介：摘要：现代建筑工程建设中传统管理模式应用收效甚微，要想实现工程控制的优化开展，可依托于精细化管理来提升建筑工程建设成效，在保证工程建设符合质量、效率控制要求的同时，通过管理创新来实现工程成本、安全管控水平的提升。本文从精细化实施作用的分析入手，在此基础上阐明建筑工程管理中精细化管理模式的有效实施。

简介：摘要：建筑施工项目管理是以项目实施方案为依据，为保证项目成本、进度、质量和安全所开展的相关活动。在过去较长一段时间，建筑施工项目多采取相对粗犷的管理方式，由此导致建筑企业面临不同程度的项目管理风险。精细化管理在建筑施工项目管理中的渗透，实现了建筑施工项目管理的科学化、规范化，并通过对建筑施工项目管理目标的分解，提高了项目管理的效率和质量，将项目管理风险控制在一定范围内，以保证建筑企业的利润，使其行业竞争力显著提升。

简介：摘要：我国建筑工程和我国城市化建设十分快速，精细化管理在建筑工程管理中是主要管理工作。我国建筑工程的数量和规模都在迅速增长。然而,随之增长的还有建筑安全事故,其不仅给人们的生命财产安全带来了严重威胁,而且影响了社会的和谐稳定。因此,如何提高建筑工程的安全管理水平,降低安全事故的发生率,已成为建筑行业亟待解决的问题。精细化管理模式作为一种先进的管理理念和方法,其在建筑工程安全管理中的应用,能有效提高安全管理水平,为建筑行业的可持续发展提供有力保障。

简介：摘要：随着全球环境保护意识的提升和可持续发展战略的推进，绿色施工管理理念逐渐成为建筑行业发展的重要方向。本文基于绿色施工管理理念，探讨了其在土建管理中的应用重要性，并分析了当前土建管理中实践绿色施工管理理念的现状。针对存在的问题，提出了一系列绿色施工管理理念下的土建管理创新策略，旨在推动建筑行业的绿色转型，实现经济效益和环境效益的双赢。

简介：摘要：建筑行业的快速发展，带动了国民经济水平的高速提升。人们越来越关注居住空间的质量与安全。在建筑工程项目施工过程中，施工现场环境、人员、设备、材料等因素都影响着现场管理的效率。强化建筑工程项目施工现场管理，对于提升工程项目整体的质量与安全意义重大。文章基于此，论述了建筑工程项目施工现场管理的重点，阐述了具体的管理措施，仅供参考。

简介：摘要：现代建筑行业发展面临诸多瓶颈，为实现转型升级，需采取新型有效的管理模式。其中，精细化管理可以通过采用先进的管理工具和技术，对项目进行全面细致的规划和控制，以确保项目建设有序进行并取得预期的成果。精细化管理还可以提高项目管理的效率和效果，确保资源的合理利用和优化，减少浪费和成本，从而为工程的有序建设奠定基础。因此，建筑项目的管理者应该重视精细化管理的应用，并不断优化和改进管理方法，以提高项目的成功率和效益。

简介：摘要：在社会经济的持续繁荣和城镇化建设的深入推进下，建筑工程项目如雨后春笋般涌现，为居民就业与城市发展注入了新活力。然而，在这股快速发展的浪潮中，建筑工程施工管理却暴露出诸多棘手问题，这些问题如暗流涌动，悄然影响着工程项目的质量。本文深入剖析了建筑工程管理与施工质量提高的有效策略。