精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

刘志立

身份证号：320828197110192813

摘要：如今，建筑行业呈现出较高的发展水平，精细化管理在建筑行业各方面都有广泛的应用，给工程的施工管理带来极大的影响，有助于工程建设效率、质量的提升。为此在实际工作中，应积极分析研究精细化的管理方式，科学应用，切实提高建筑工程施工的安全性，实现建筑行业的持续稳定进步，改善人民群众的居住环境，使居民的舒适性、幸福感得到提升。本文主要对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用情况进行阐述分析，以供参考。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

当前经济进入到高质量发展阶段，建筑行业也迎来了良好的发展机遇，但也不乏诸多问题。建筑工程施工管理的不足将对工程的整体进度、安全、质量等产生影响。为使建筑企业在激烈的市场竞争中高水平发展，应在建筑工程施工管理中科学应用精细化管理理念和方法，以提高工程建设的质量，实现建筑工程的有序施工，推动建筑企业的高速发展。

一、精细化管理概述

1、精细化管理含义

精细化管理将建筑工程中的各环节精准细化，精细的控制各环节，科学分工，统筹合作，在保证各环节精准施工的情况下为整个工程建设奠定良好的基础。从工程的生命周期、执行规范以及财务计算等实现整个建筑过程的精准运行。精细化管理是当前工作、生活中，人们对于精细化分工、精细化服务质量管理的实际需要[1]。精细化管理要将管理责任落实到个人，对每一位涉及到的管理人员都应明确其具体的职责、要求，发现问题立即解决，做到今日事今日毕。精细化管理可以作为各行业管理者的指导思想，为实现一个行业、企业的持续健康发展，精细化管理都是十分必需和必要的。将精细化管理作用充分发挥出来，才能够明确核心问题，并妥善处理，以实现企业的发展进步。

2、建筑工程中精细化管理应用的必要性

传统的建筑行业的管理方式在现代化社会背景下呈现出诸多不足，无法满足时代发展需要。而先进的精细化管理理念、模式已经在诸多领域广泛应用，但在建筑行业中，精细化管理的应用并不是很多，管理呈现出一定的滞后性，常出现管理层管理不到位导致无法挽回的严重损失。过去建筑工程管理模式是粗放型的，是对整个建筑工程进行统一化管理[2]，使得诸多细节问题不能得到有效的控制把握，不能及时发现某一环节中出现的问题。而实施精细化管理，则可从全局角度出发对细节问题进行分析，及时发现工程施工管理中的不足。同时，精细化管理将责任明确划分，可对各参建人员的行为等进行约束管理，确保工程建设管理有序推进。此外，精细化管理还可建立预警机制，一旦出现紧急、突发情况可采取应急方案处理应对，能够使工程建设有序、顺利开展。

二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略

1、树立精细化管理意识

    为实现建筑工程的效益，在工程施工管理过程中需全面分析相关问题，通过针对性措施进行处理。为此要树立精细化管理意识理念，以便科学管控工程施工管理中的各种要素。企业需认识到细节管理的重要性，强化责任意识，实时监测工程的施工情况，发现问题及时采取科学措施解决，全面把握施工各方的信息情况，为工程的管理提供科学的依据和参考。同时，建筑工程施工包含很多单位、工艺，要对各方面施工有效协调，促使工程建设有序推进，而这会让工程施工更加复杂。为此，施工单位要密切合作，相互配合，做好施工的细节管理。此外，强化建筑企业的规则意识、施工管理水平，对施工体系进行优化，将工艺、流程等落实到实处，切实提高建筑工程施工管理的效果、质量，为企业创造良好的效益。

2、优化制度建设

    为实现精细化的施工管理，还需要有完善的制度作为保障。优化责任制度，过去工程施工管理中责任的划分并不清晰，责任很难落实到具体人，出现问题后相互推诿责任，很难向具体人追责，但是从长远角度看，这一情况会降低制度、规定的约束力、影响力，制度无法落实到实处。为此，要使精细化管理落实到实处，要科学划分责任，将责任落实到人，并制定连带责任[3]，以便更好地追究相关人员职责，让制度更具影响力。同时，完善监督制度，施工管理时由于监督管理人员疏忽，监督制度不健全，会使有关工作的开展受到限制。为此在精细化管理过程中要建立完善的监督制度，提高监督人员的工作能效，并评估监督人员的工作效果，将其对绩效相结合。

3、实现环境精细化管理

    在建筑工程施工管理中，环境因素是十分重要的，要努力实现环境的精细化管理。事先明确了解施工现场周围环境情况，如地质水文、气候条件、管网设施以及交通情况等，认真勘查，明确其对工程建设的影响，提前发现风险和不足，并优化措施方案，对相关影响要素进行有效分析和处理。同时，把握地方法律法规，明确执法部门对施工现场管理的实际要求，如扬尘、噪音、安全文明施工和夜间施工等。若遇到需要抢工期的项目，需提前办理夜间施工许可证[4]。同时，做好施工中的环境监管，做好降尘、降噪等处理，在建筑工程施工更加安全文明，形成整洁、有序的作业环境。

4、质量精细化管理  　

    建筑工程施工的精细化管理过程中，质量管理是不可忽视的重要内容，在实际的质量精细化管理中需要做好以下工作。首先，选择信誉好、水平高的设计大内，结合工程建设实际设计施工图纸，做好图纸交底工作，在全面把握施工图的情况下对施工组织设计方案进行制定，确保所有工作按照方案有序推进。并做好技术交底，让施工成果与建设单位实际需要相适应。其次，对建筑材料进行严格的质量管控。采购材料时，需依据施工图纸、规定标准等进行，确保材料具备完善的合格证书，进入施工现场前做好性能测试[5]，若不合格严禁施工，防止劣质材料进入到施工现场影响整个工程的建设水平。材料的进出场需由专人管理，完善管理制度，对于违反规定的人员要给予严厉的惩处，保证材料的进、出不出现问题。最后，选择专业化的管理人员，保证其具备专业化的知识、丰富的管理经验、强雷的责任意识以及道德素质，优化质量管理体系建设，确保所有管理人员都能够认真、踏实的做好自己的工作，发挥自身的优势作用对工程建设各环节监督管理，提高建筑工程的整体质量效果。

5、进度精细化管理  　　

   工程建设前，要明确当地地质、气候等情况，以便完善施工计划，同时对工程的进度计划进行监督、跟踪，确保施工进度计划有效实施，并达到预期效果。施工人员需要对每段时间工程完成数量以及累积完成的数量进行检查，对比计划进度与实际进度，及时发现出现偏差的原因，有效管控相关资源，如果有必要应依据施工的实际情况对进度计划进行调整。科学对施工进度进行控制，确保每一环节、工序都按照计划开展，优化施工时间，减少负面因素的影响，使工程施工、管理有序推进。此外，结合实际情况对计划调整，使工程能够按时完工，避免工程造价增高，影响企业效益。

6、成本精细化管理

    在建筑工程施工管理中，成本精细化管理是很容易被忽视的，施工成本的管理是比较难的，因为工程成本与工程质量之间是有矛盾的，有些工程建设会为了确保工程质量而增加工程成本。同样的也会有施工单位为管控成本而降低工程质量，这会造成极大的危害。为此，必须要在施工管理过程中做好成本的精细化管理，使每一项支出都能够找到源头，报销的项目都有据可依，保留台账[6]，使项目是清晰准确的，让所有工程款项都清晰明了。在精细化管理下，工程成本可得到有效管控，并且对于施工企业的财务控制有积极意义，防止财务管理中出现徇私舞弊的情况，对建筑企业内部的财务环境进行净化。

7、安全精细化管理

    在整个建筑工程中，安全管理是处于重要位置的，也是整个施工建设周期需要关注的重点。施工企业需将施工现场的财产、人员安全放在第一位，强化安全管理意识，完善安全生产制度，并制定科学有效的安全管理措施。首先，优化安全生产责任制，所有工程管理人员都是安全责任人，将安全的责任划分到每一个人，提高管理人员的积极性、主动性，确保施工现场的安全管理工作有序推进。其次，依据企业质量体系认证文件的要求，科学编制工程安全技术交底书，施工技术负责人逐级开展安全技术交底工作。单项工程施工前，需对安全技术措施重复交待。安全技术交底实行班组交底签字制度[7]，将责任落实到人。施工企业还需完善安全文明施工体系，让工程项目施工获得好的环境氛围。只有保证施工现场干净整洁，才可以让质量、安全问题直接暴露在表面上，否则质量、安全隐患隐藏在混乱的施工现场是很难发现的，容易给工程建设带来不利影响。为此，要建立安全文明施工体系，要求施工班组严格按照安全文明管理规定开展操作，对于不服从管理的施工班组，出现违章作业、管理不当、有偷盗行为并且出现安全事故、造成重大损失的，施工企业可对其立即清场，同时追究相关人员的责任。

结束语：

  总而言之，精细化管理作为一种现代化的管理理念，将其应用在建筑工程施工管理有着积极的作用，能够使工程施工管理的方案、内容更加科学合理，确保工程建设质量、效率的提升。需要注意，在精细化管理过程中，要从建筑工程施工管理的实际出发，统筹规划，对施工管理过程中的各要素进行分析把握，开展有序管理，确保工程经济效益的实现。

参考文献：

[1]林永毅.探究精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2023(13):40-42.

[2]叶小路.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用要点探析[J].企业科技与发展,2022(11):173-175.

[3]王睿.精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探析[J].房地产世界,2022(20):91-93.

[4]曾家晏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中华建设,2022(05):31-32.

[5]牛子健.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技,2022(07):28-30.

[6]秦永亮.浅谈建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].陶瓷,2021(12):140-141.

[7]李晓林,徐伟,冯勇.简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材发展导向,2021,19(16):152-153.