精细化管理模式在建筑工程管理中的应用

精细化管理模式在建筑工程管理中的应用

彭辉

身份证号：429001198708255914

摘要：建筑工程具有投资大、工期长、涉及内容多、施工过程复杂等多种特点，稍有不慎就会出现管理问题。因此必须重视建筑工程管理效果，其中选择管理模式是关键。目前精细化管理是较为符合社会发展的管理模式，在目前管理中具有很多优势。因此需要对精细化管理模式应用情况进行研究，尽早发现存在的问题，并采取措施来做好具体管理。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：精细化管理模式；建筑工程；管理应用

引言

建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

1精细化管理的优势

在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细换管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。现代企业的竞争不只是经济实力上的竞争，同时在企业口碑上的竞争也是相当的激烈，建筑企业在优化自身工程管理能力时，也塑造了良好的企业形象，有利于建筑企业开拓新的市场，从而进一步的拓展企业的业务。在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响，因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求，因此建筑企业要注重精细化管理，实现高品质的建筑工程施工管理现状。

2精细化管理模式在建筑工程管理中的应用

2.1材料管理精细化

建筑材料管理精细化是工程施工精细化管理的基本要求，也是可操作性较好精细化管理办法。在管理施工材料时，项目建设管理部门应积极分析建筑工程材料应用的基本类型，包括常规类型的建设材料以及依据工程设计需要应用的个性化建设材料等。首先，管理人员应从施工材料运输的角度进行分析，依据施工材料的应用要求，选择合适的材料运输方式和运输距离。尤其是混凝土类型的施工建设材料，为了保证此类材料的混合骨料在运输中混合均匀，并且其实际的含水量不会受到明显影响，运输工作人员除了要选择合适体积的运输车之外，还应在运输过程中注意使用一些遮盖类型的防护材料，避免混凝土在运输过程中出现水分损失，对混凝土的应用强度产生影响；其次，在现场装卸施工材料时，施工人员应对施工材料的质量进行抽样检查，如果发现混凝土、钢筋等材料存在质量问题，应及时提交审查报告。针对钢筋这类结构性材料，施工人员在为此类材料选择保存场地时，应尽量选择光照条件较好的储存环境，这样可确保此类材料的储存中不会出现锈蚀等问题。

2.2质量监督管理精细化

在建筑工程的实际展开中，为了确保工程的最终质量不受影响，必须要加强对于工程的精细化管理，在具体的施工中，首先需要做的就是要加强对于建筑工程的质量监督管理，具体可以按照以下方式来落实这一工作。首先，在工程开展之前，需要工程相关人员做好技术交底工作，因为建筑工程本身所包含的内容较为复杂，所以必须要做好这一工作，为后续工作的开展奠定良好开端；其次，要加强对于建筑设备与材料的安全防护，必须要严格按照施工标准对其进行处理，确保其安全性不受影响；最后，需要相关管理人员对于建筑工程本身进行全程监管，以此确保能够对建筑工程实现全方位的掌控，一旦发现问题也可以根据具体情况作出及时处理，从而在第一时间内对相关问题予以有效解决。

2.3成本管理精细化

在工程管理过程中，施工成本精细化管理是十分关键的部分，对于企业来说，对施工成本进行有效控制，可提升其经济效益，因此，管理人员需对此环节加以注重。在实施精细化管理计划时，需加强成本管理控制力度，对设计进行限额，并制定出切实可行的工程施工预算计划，使得各个要素的价格能够得到有效控制。在工程施工过程中，管理工作者需对机械设备、施工材料等价格方面进行严格控制，并对施工材料使用量进行调控管理，定期对机械设备实施维护和保养，选择合理的施工工艺，控制工程造价成本。在项目建设完成后，管理工作者需对不同分部项目实施精细化核算，与预算计划和具体结算信息相对比，调查出相差较大的项目部分，并对其原因进行详细分析，加大造价控制力度，减少工程施工成本投入。

2.4安全管理精细化

在工程作业过程中,需要关注施工人员的安全,将其置于建筑工程管理的核心位置。在具体的施工过程中,需要确保施工安全管理方案的科学性,运用精细化管理理念,以提升施工安全管理质量。施工企业应结合实际情况,制定更加科学合理的工作方案,如何采取有效措施提高管理效率和质量,如何做好施工人员的安全培训等,构建完善的施工项目安全管理体系。同时,也要高度重视和落实施工现场的管理工作,要求工作人员合理安排施工材料,避免高空坠物的发生。此外,还需要为施工人员配备足够的安全防护装备,要求其在进入施工现场前穿戴好装备,以确保自身的人身安全。

2.5环境管理精细化

在施工管理过程中，环境同样也是一项重要的影响因素，对此，施工单位要重视这方面的因素，提前制定完善的管理策略。首先，要明确施工场地周边的气候、道路交通以及市政管网等方面的因素，以便能够从这些层面发现建筑施工中存在的风险，在此基础上制订完善的预案，对重大影响因素优先予以处理。其次，熟练掌握地方的法律法规，明确地方执法部门对现场管理提出的要求，比如，对噪声污染、扬尘治理以及安全文明施工等方面的要求。在实际施工环节，对于工期紧、需要抢修的工程项目，需要提前办理夜间施工许可证，以免施工过程中因停工而造成不必要的损失。最后，要加强施工过程中的环境治理和监管工作，严格按照降尘措施提高项目安全文明施工标准，从多个层面入手做好管控工作，以便能够为施工作业的安全、有序开展创建良好的环境。

结束语

综上所述，建筑工程施工精细化管理工作具有一定的经验性，在实际的施工管理过程中，相关管理部门也应积极进行调整具体的管理规范，提高此类精细化管理规范的工程施工适应性。施工人员也应注意强化自身的施工安全意识，改正不合理的施工行为，这样方可从整体上改善精细化管理工作的实际效能。

参考文献

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