简介:摘要:在建设项目中,工程总承包(Engineering Procurement Construction, EPC) 是常用的项目管理模式之一,在该模式下,对工程项目进行项目管理有更大的难度。基于此,为提高工程的项目管理水平,分析EPC模式的工程概念、特征、项目管理内容及技术要点,并针对EPC工程总承包管理中存在的主要问题提出科学的强化措施,从人员、物质、管理等方面入手,全方位提高项目的管理水平,从而保证EPC总承包项目能够顺利进行。
简介:摘要:工程项目造价控制是一项系统的工作,着手于投资策划阶段,并贯穿于前期设计、招投标、施工、竣工决算等全过程[1]。积极开展EPC总承包工程全过程造价规范性管理,有助于保证项目造价不突破限定范围,最大化地节约成本、提高品质和增加效益。目前,我国EPC工程造价管理目的清楚,但在实施过程中造价控制还不够完善,诸如投资严重超预算,设计变更、合同纠纷多等,进而导致结算严重失控,造成严重后果。因此,十分有必要切实强化整体工程造价管理控制。
简介:摘要:EPC总承包模式作为建设工程项目发包、承包的新型模式,能充分实现工程项目设计与施工的有机结合。EPC工程总承包模式下工程项目的造价和成本管理是企业获取利益的决定性环节,EPC总承包模式工程造价的作用在于合理确定与控制工程项目造价,有效保障建筑工程中的投资效益,并保证其社会效益。因此,基于EPC工程总承包模式下做好各阶段的造价和成本管理,对进一步提高施工效率、缩短建设周期、优化工程质量以及降低工程成本具有重要意义。有鉴于此,文章详细论述了EPC工程总承包模式下的工程造价管理,希望对同行人士有所参考和借鉴,进而更好的为行业的稳定健康发展助力。