EPC总承包模式下的建筑工程成本控制

EPC总承包模式下的建筑工程成本控制

马小娟

正衡工程项目管理有限公司 陕西省西安市 710100

摘要:EPC整体分包模式属于一个全新的总分包模式,这种管理模式一问世即博得了众多施工管理人员的重视和好评。鉴于在这种模式中成本管控模型的成功实现,对公司工程成本控制和合同利润都产生了重大影响,所以加强对EPC总承包模式下成本管理模式的分类研究,对公司及其EPC总承包模式下的长期发展来说,都有着特殊意义。文章中首次对EPC总承包模式成本管控的重要性和基本概念做出了简要说明,并在上述基础上就成本控制方式展开了深度探讨,并期待文章可以给有关领域的科研人士带来一些基本资讯。

关键词:EPC;总承包模式;成本控制

引言

当前,EPC施工总承包商管理模式已在许多大中型工程中进行了引进与运用,施工总承包人要减少工程项目施工成本,提高竞争力,需要做好降低成本管理。为此,文章中先是对EPC的施工总承包管理模式进行了阐述,继而又对EPC施工总承包管理模式的成本费用管控重点展开了细致研究,并试图进一步提高EPC施工成本监控管理的合理性和经济性。

1 EPC工程总承包模式概述

EPC工程项目模式指的是工程项目公司在工程项目委派下,按照合同法中的有关条款对工程设计、生产、施工等整体的几个过程实施分包。而在EPC工程项目模式的实际运用中,工程项目公司必须认真落实工程合同法中的各项规定,并通过部分承包形式对所有的工程项目实行有效监管,保证全部工程项目都能够在约定期限内正常进行。在EPC工程项目总承包方式下,通过完善的成本控制与监督管理,能够大大提高工程项目顺利进行,从而有效地提升了工程项目经济效益。通过EPC工程项目总承包方式组织关系简单易行,项目设计、招投标和实施都方便快捷,从而有利于加强对工程项目成本实施管理,有效提升了项目效益。

二EPC施工总承包模式的成本管理要求

2.1分包时期的成本控制

EPC在施工总承包管理模式运用过程中,首先应该明确这一管理模式的实际应用模式,并在此基础上进行工程项目承包管控。而分包阶段同时也是工程成本管控的重要阶段,内容大多集中在工程合同经济性方面。首先应该加强前期准备工作,要仔细地研究分包协议,并按照工程费控部门中的有关标准、规范等来进行工程项目承包分包控制,同时管控部门工作者也需要根据标段情况,重视工程项目承包管理,最重要的要确定协议的科学性、合理性,在这里需要着重抓好以下几点:工程项目总承包的招标、标底预估和评价、分包费用等,同时也要从采购费用方面着手重点控制,首先要明确对每个设备的成本核算,以增加估算的准确性,同时也要签订工程采购协议。费控机关也要签订分包协议,加强分包协议合理性的检验,使得所采购的机械设备、物料等的费用均被限制在合理范围。

2.2合同夺包阶段成本控制

在项目施工阶段,项目方必须清楚了解EPC施工整体承包管理模式的具体应用方法,进而做好整体工程承包管理。由于分包过程对EPC施工合同的经济性可以直接产生非常重要的影响,所以,首先就必须进行整体承包工程的前期准备工作,进而根据工程合同费控部分中的规定做好合作承包管理。工程管理人员首先必须根据标段,同时进行工程承包工作,以保证工程合同的合理性,具体工作主要涉及施工承包招标、施工费用目标、标底预测和对标底的效益预测等。而在施工承包招标中,就必须明确如下两点:首先加强工程采购费用管理。成本费用监控人员在对采购成本费用进行分析时,首先要确定单台机械设备的成本费用,在细小处加以管理,根据总承包工程项目所在的物料成本费用加以管理,减少差错;履行购销协议。

2.3施工阶段成本控制

在EPC的总承包管理模式下,对项目施工环节成本核算管理必不可少,具体来说,在项目开工阶段,就必须做到以下几点:强化项目招投标环节成本核算管理。工程项目周投标环节成本管理的主要目标是明确施工承包单位,正确选定施工单位,对做好工程成本核算管理有着非常关键的作用。EPC的建筑承包人必须在对施工单位进行了选定适,并应当确定合乎标准和技术标准,并满足实际建设要求的基础上,对不同施工单位的实际能力进行对比分析,并尽可能选定价格较低、建设管理水平较高的施工单位;同时做好合约管理。在EPC总承包管理模式下,还必须强化项目履约管理,在项目的实施过程中,由于项目合同文本中的许多条款都和经济原因有着必然的关系,所以,还需要强化工程项目履约规范化管理,以保证成本管理的实效性,并确保各方对约定的执行有效性;强化项目施工变更管理。在项目建造过程中,因为受建筑环境、工艺要求等各种因素的影响,可能会发生施工变更问题,因此,在EPC的总承包管理模式下,还需要进一步完善施工变更管理制度。一些建筑变更必须耗费大量建筑材料,但这样也可能引起施工成本增加,因此,必须强化控制。

2.4优化成本管理平台

EPC项目的整体承包管理模式下,公司要按照总体原则,放眼全世界,统一规划,经过设计成本控制平台,来科学合理分摊项目资金,以进一步提高产出效益,成本。具体措施如下:一,采用标杆管理模式,公司要向世界同行业中不同领域的先进公司学习,促进项目管理服务的规范化、制度化,并建立了成本控制平台;第二,在项目管理中,公司应形成有效的成本核算体系,采用准确的价值计量,降低费用分摊,从效益主体方面考虑,增加资金运用效益,增加公司利润;第三,利用资金的高效利用,增加资源共享效益。这也能够充分发挥公司规模优势,进行科学管理,完善公司成本管理体系平台。

2.5推进信息化建设

按照全面动态管理思路,EPC工程总承包项目,还须推动企业信息化建设。在项目执行中,许多变化都是企业意想不到的。所以,我们要用全面动态思想处理EPC工程施工总承包模式中的问题,并推动企业信息化建设,进行全面动态管理。首先,项目业务管理化。在项目局部,所有企业均可应用于信息化建设中。第二,信息管理整合。企业应该把整个项目视为一个整体,通过集成化实施项目信息管理。第三,企业重新设计工作流程,对管理工作方法做出调整。第四,对企业供应链过程做出重新设计,资源整合,科学使用。第五,企业拓展了相应业务范围。在公司重点经营领域实施有效信息化工程后,公司可拓展相关经营范围,整体提升公司效益,降低成本。

3建筑工程EPC总承包模式成本控制效果

在进行建筑工程实施期间,EPC总承包需要首先和具体的建筑企业进行多方面的沟通交流,以便能够进一步细化明确EPC总承包项目的目标优势,从而提升其指导能力和和整体管控能力。EPC承包项目的总成本和总造价一般会结合设计期间的一些操作手册和纲领文件,来有效控制建筑工程工艺技术、功能要求、建筑面积以及实施内容等等方面,以便能够达到成本限额设计的目的。其成本控制要点不仅仅包括设计预算成本、施工环节造价成本、结算环节造价成本和审计环节造价成本等等内容的管控,建筑工程结合EPC总承包模式进行成本管控界能够加强提升其质量管理,还能够保障材料管理和设计预算管理,从而能够有效监管审核施工阶段的各项环节内容,提升建筑工程的整体工艺技术质量水平,保障其成本预算的整体准确性和实效性,防止出现材料浪费现象。

结束语

EPC建设项目工程造价管理工作是一种技术性、专业化很强的价格管理工作,并涵盖于工程项目建造的各个阶段。要求建设企业项目工程造价管理人员对建设项目从投资立项管理开始,在包括工程可行性的研究论证、招标投标、工程合同签订、施工管理、验收结算等项目的每个阶段都对费用实施严密的管理与监控,将管理工程费用的观点渗入施工的各个阶段当中。对工程企业项目工程造价管理人员来说是一个需要认真对待并积极参与的管理工作。

参考文献

[1]房产建筑工程成本控制中常见的问题与措施[J]. 杨珺珺. 北方建筑. 2021(06)

[2]建筑工程成本控制与管理要点刍议[J]. 王浩. 居舍. 2021(35)

[3]建筑工程成本控制与管理策略分析[J]. 李霞. 中国建筑装饰装修. 2022(01)