简介:摘 要:根据TAC-1项目计划工程师的工作范围,在保证现场进度有效管控的基础上,基于模块化、一体化的核电项目管理经验,按照合同内、合同外、外部管理需要、内部管理需要分类进行工作量分析,从而找到优化的工作范围,实现TAC-1进度部分的工作精简以及成本优化。
简介:摘要:本文旨在探索固定总价合同中工程量漏项问题的裁判思路构建。司法实践中,时有招标工程量清单与图纸所体现的实际工程量不符的情形,以及合同履行过程中出现清单漏项情形,发包方不予计量计价等问题,继而引发的诉讼。司法裁判中,对此亦存在争议。本文旨在提出上述问题的解决路径,包括收集证据和资料、确定合同约定、判断责任归属、量化损失和索赔以及裁决结果和补偿方式,并通过案例分析和实践应用验证裁判思路构建的实用性和有效性。