简介：EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。

简介：销售队伍懒懒洋洋提不起精神，缺乏斗志；曾经优秀的销售小组换了客户以后。业绩直线下降：而销售人员则抱怨：“我根本赚不到钱。”或者“工资取决于运气，而非努力”。

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简介：近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营者年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。

简介：这是一个在长沙工作三年的人力资源经理对长沙企业薪酬的一个调查报告，本报告最初发表于一经济论坛，反响甚大，本刊认为，这对创业者了解当地的人力成本很有裨益，特整理出来，供大家参考。

简介：随着中国网通、西门子等几家公司对宽带薪酬管理模式的应用,宽带薪酬得到了日益广泛的讨论和关注.那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,特点如何,以及如何准确的理解宽带薪酬从而更有效的应用于企业之中,是需要企业慎重思考的.

简介：也许?你的公司是一家颇具规模、规章制度完善、管理水平较高的企业，定期考核，按绩付酬，年底分红，从上到下皆大欢喜，你的薪酬支付系统表面上并不存在问题；

简介：近日，前程无忧发布了《2004年中国主要城市白领薪酬报告》，首次披露了国内17个行业16个省市的200多个职位的收入水平和排名，并对构成薪酬水平的薪资和福利(培训安排、医疗保险、股票期权、房贴、分红、轿车和带薪假期等)诸多因素提供了详细分析．由于前程无忧的薪酬样本来自其强大的数据库．再加上历时半年的企业访问和猎头咨询，因此这份报告的真实性和准确性也为许多企业所推崇。

简介：本文通过分析薪酬风险产生的社会背景,提出人际关系和绩效评价的不确定性在薪酬风险产生过程中的重要影响.同时,进一步阐述了在实际企业管理中,人际关系和绩效评价如何导致了薪酬风险的发生,并针对这两个方面,提出了降低薪酬风险的建议.

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简介：彩云飞广告公司有员工40多人，规模虽然不大，但在本地的同行中也算得上是一个佼佼者了。公司老板洪小姐是个开朗而有个性的女孩，为人真诚友善，喜欢创新。经过几年的努力拼搏，彩云飞广告公司凭借创意独特、文案水平较高、服务耐心周到等优点在业界有了良好的声望，客户的数量在不断地增加，并接下了几家称得上是国内知名品牌企业的广告代理或设计业务，生意不错。在为生存而紧张忙碌的同时，洪小姐也比较注意公司的管理，逐步把公司的管理体系搭建起来了，有客户部、策划部、设计部、媒体部、行政人事部等部门，必要的规章制度也制订了，执行得基本到位。

简介：　　一、薪酬的内涵及构成　　研究薪酬设计与薪酬管理,首先要理解薪酬的概念和组成要素.在人力资源管理中,薪酬是一个界定比较宽泛、内容十分丰富的领域.尤其是当前,中国企业的人力资源管理正处于与国际管理理论和技术接轨的过程中,薪酬的概念往往和国际通行的理解存在一定差异.　　……

简介：全球最大的人力资源咨询公司之一———美世咨询公司认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。

简介：薪酬激励是控制内部人控制的重要手段.我国上市公司经营者的薪酬激励不足强化了内部人控制问题,降低了公司治理效率,因此必须重塑激励机制.

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简介：基于传统杜邦分析体系应用中存在的不足，重点引入“权益经济增加值率”作为核心指标，并将其逐层展开，对传统杜邦分析体系进行拓展。然后就拓展后杜邦财务分析的一般步骤和应用中应注意的问题进行深入探讨。

简介：内部控制体系和QHSE管理体系都是企业管理的重要组成部分。两个体系相互依存、相互补充、相互作用，但又有区别。内部控制作为企业自行检查、制约和高速内部业务活动的一项自律系统，贯穿于经营活动的全过程。QHSE管理体系注重企业对质量、健康、安全、环境管理的协调性，由质量、环境、健康、安全管理体系整合而成。内部控制体系与QHSE管理体系通过整合，可以成为融会贯通的有机管理体系，形成更大的合力。这将有利于优化资源配置，规范管理流程，促进企业持续、健康、协调、稳定发展，全面提高企业管理水平和经济效益。

简介：2002年,在开展北京市哲学社会科学"十五"规划课题(o1bjbj0591)过程中,为了掌握企业经营者薪酬激励状态的第一手新鲜资料,课题组进行了相关抽样问卷调查1和访谈调查.本文结合此次调查分析的结果,剖析我国国有企业经营者薪酬激励领域中存在的主要问题.

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