简介：在国内，我们还在骄傲地总结公共道路交通得到高速发展是因为采取了“以桥养桥，以路养路”的经验的时候，在德国考察时，竟然发现他们的高速公路从来不收费，从德国汉堡辗转几千公里，到了七、八个大城市，最后到慕尼黑，一路畅通无阻，全然没有堵车，不像国内那样，走一段就要交过路费、过桥费，也绝不会养那么多的收费人员。

简介：近日，威县陆台、掌史、前李家等八座农用桥建设工程招标活动如期开标。工程预算236万元．实际支出221万元。尽管这次采购节支金额不大．但它标志着威县政府采购向新的领域进一步拓展。为了圆满完成这一备受全县人民关注的工程采购任务，威县政府采购办公室精心组织．认真谋划．做了大量的调查研究工作，制定了严密、科学的招标文件和评标方案。招标工作还邀请了县人大、纪检监察、司法局公证处的同志进行现场监督和公证，真正体现了“三公”原则，

简介：1999年12月20日,澳门就将回归祖国,回归后澳门经济的发展,不仅是在原有基础上的进一步发展,在某种意义上,更是在新的起点上的新发展。由于自然、地理以及历史等方面的原因,澳门形成了具有高贸易倾向和微型海岛经济。在其经济发展的过程中,与外部世界建立了密切的经济联系,特别是自本世纪中期以来,澳门与中国大陆、与欧洲的

简介：

简介：<正>有人说,收税难。难就难在税收处于利益分配矛盾的焦点上,征纳双方缺少一座连心桥。然而,潍坊市地方税务局从改革征管机制入手,严格执法与文明服务并举,在征纳之间,架起了一座征收与服务的桥梁,谱写出一曲新的篇章。4月10日傍晚7时,潍坊市地税局市直分局的征收服务厅里依然灯火通明,十几名地税人员正在紧张有序地工作着,手下的计算机键盘不时奏出“哒哒”悦耳的声音。

简介：一。施工项目合同管理的内容和主体施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释。

简介：施工项目责任成本指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负直接责任的成本。本文所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。

简介：随着建筑市场的日益规范，建筑施工企业的方式和组织结构发生了深刻的变化，建筑企业从计划经济走向市场经济，从传统的管理模式走向科学的项目管理。如何适应市场经济发展的需求，充分发挥建筑施工设备的作用，使之发挥更大的经济效益，我们对此进行了实践探索。

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简介：随着世界金融危机的爆发，从美国到中国，从金融领域到实体经济，经济寒冬的呼啸声愈刮愈烈。如何扩大内需、保持经济平稳增长已成为我国决策层面临的首要问题。在刺激经济的措施中，铁路投资被认为是拉动内需的“火车头”。在当前经济环境下，如何加强管理、降低成本，加强部门之间合作．提高制度的执行力以及切实可行地进行精细化管理是我国施工行业尤其是国有大型施工企业所面临的亟需解决的问题。

简介：当前,公路施工企业资金普遍紧张。造成这一状况的原因是多方面的。公路施工企业应实行预算管理,抵制业主的资金监管,及时回收资金;坚持资金集中管理,实行内部会计委派制,以此来加强公路施工企业的资金管理。

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简介：水电施工企业内部管理欠完善，管理松懈，缺乏过硬的管理措施,以包代管，以奖罚代管的现象依然严重，管理基础工作薄弱，资金使用，材料采购没计划，材料验收和领料审批手续不健全，缺乏科学全的物资消耗定验证制度，材料浪费及管理漏洞大。

简介：近几年来，建筑行业逐渐成为了地方税收增长的一个亮点，建筑施工企业如雨后春笋日益增多。与此同时，由于建筑行业、建筑市场的自身特点，建筑施工企业税收征管中的盲点和薄弱环节也随之出现，给税收征管增添了许多难点。笔者就以这一行业目前存在的主要问题进行剖析，并对如何加强该行业税源控管，完善征管措施谈几点粗浅的看法。

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简介：近年来，成本核算关系到施工企业的生存、完善、发展等问题。施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其原因在于对成本核算工作的认识模糊和缺乏重视，这就要求我们只有提高成本核算的意识，才能提高企业的竞争力。本文从成本核算对象的确定和成本核算的意义、途径出发进行了分析.

简介：施工企业的经营风险和财务风险相互依存，经营风险导致财务风险。财务风险则会加剧经营风险，两者密不可分。本文分析了施工企业在开具保函、维护优先受偿权、垫资施工、工程结算、应收款回收等过程中可能产生的经营财务风险，以实例介绍防范风险的措施，并对风险控制问题提出自己的见解。

简介：对外埠施工企业应加强期初及后期管理王利民目前，我市的外埠施工企业存在着流动性大、隐蔽性强的特点，而且大多数企业没有进行税务登记，这给税收征管带来很大的难度。为此，应采取以下措施对外埠施工企业加强税收征管：首先，应和有关部门协调（如建委的施工企业管理处...

简介：施工企业由于施工生产时间长、资金耗用大、项目分散等特点较易形成较大应收账款占资，加之随着建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业为了满足扩大销售的竞争需要，不断调低信用政策，致使施工企业应收账款过快增长，给企业带来了较多不利影响，本文立足现行建筑市场，从施工企业集团管控角度针对施工企业特点提出了应收账款管控目标和策略。