简介：

简介：<正>责任成本管理是现代化成本管理的方法之一,它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将"标前预算"编制成责任成本预算,然后逐层分解,采取合同

简介：摘要社会经济迅猛发展下，各个行业呈现良好发展前景，在加剧企业之间竞争的同时，也为企业发展带来了新的机遇。如何有效提升企业市场竞争优势，就需要实现资源合理配置，对企业经营生产各个环节有效控制，降低施工成本，带来更大的经济效益，对于企业可持续发展具有积极作用。这就需要企业结合市场发展需要，推行责任成本控制，在降低企业经营成本同时，带来更大的效益。本文就企业责任成本控制展开分析，提出合理有效措施进行成本管理，为企业带来更大的效益。

简介：摘要目前铁路工程已普遍实行清单计价模式，而企业进行经营过程中必须深层次的进行分解，详细进行分析查找盈亏，所以在蒙华铁路开展“蒙华实验室活动”，其中“运用责矩阵法强化成本管控促进责任成本分解、考核、兑现”作为重点研究课题，从“月度责任成本分解”找突破口，杜绝以“子目层面”单独制定完成数量和产值来指导月度施工，采用责任矩阵法将责任细化到工料机，通过工号、部位确定责任部门、责任人，进一步将责、权、利的关系明确，落实责任、及时奖罚，促进成本有效管控。

简介：通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

简介：施工项目责任成本指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负直接责任的成本。本文所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。

简介：摘要摘要责任成本管理是建筑企业成本管理中的一个重要组成部分，是一种降低成本、提高效益的有效管理手段，是提高企业市场竞争力，实现企业滚动发展的重要途径。因此，建筑企业成本管理的核心内容是责任成本的管理。

简介：摘要项目责任成本，作为项目精细化管理的核心，其测算尤其重要。公路项目工程由于工期长，情况变化大，材料设备类型多，地质条件差别大，因此应做好成本测算。本文将探讨如何做好公路项目责任成本测算。

简介：摘要：工程项目责任成本管理是指在执行工程项目过程中，尽可能减少责任成本的发生和减少责任成本的影响，最终实现项目成本的控制和管理。文章简要叙述了工程项目进行责任成本管理的意义，以及实际管理过程中存在的问题，并就此提出了优化责任成本管理的措施。

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简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：摘要随着工程建设市场竞争越来越激烈，完善的成本管理体系是企业获得市场主动权和竞争优势的基础。责任成本目标就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约，提高经济效益。本文对责任成本管理在施工项目成本管理中的应用进行探讨。

简介：摘要施工企业责任成本管理作为项目管理中成本管理的核心步骤，旨在通过成本有效管控提高项目效益，主要流程为责任成本预算、责任成本控制、责任成本考核，主要控制方式为借用信息化平台落实限价体系的执行，核心在预算、重点在落实、关键在考核。

简介：　　（1）项目经理部应根据项目责任成本和承包责任成本,　　责任成本管理的动态控制包括责任成本的确定和落实、成本计划执行情况的检查与协调、项目的成本核算,工程项目的责任成本也就是项目的目标成本

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简介：摘要施工项目的责任成本管理，指在项目初期对项目预期成本目标预算成本的形成过程中，对项目全面成本控制进行指导、监督，及时纠偏。将各项施工费用，控制在责任成本预算范围内，以保证成本目标的实现。本文针对企业责任成本管理的原理；明确责任，划分责任中心；编制责任成本预算；签订《经济承包责任书》；过程控制；归集成本；核算分析；监督检查；考核评价；经济利益兑现以及在企业现阶段管控中的实例等几个方面进行论述，全面阐述了责任成本管理的全过程。

简介：摘要近年来，经济社会水平快速发展，建筑行业市场价竞争机制逐步完善，招标投标价格日趋合理，企业利润空间逐年降低，工程建筑行业的竞争也越来越激烈，直接提升了对施工管理的要求，尤其是对工程成本控制以及管理提出新的要求。项目责任成本管理的根本目的在于通过各种成本控制手段，实现可能的最低目标成本，当前施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须不断完善项目管理和成本控制，建立健全责任成本管理制度，提高经济效益。本文根据项目责任成本管理的特殊性，从责任成本管理体系的建立、如何正确划分责任成本中心、责任成本管理控制流程、责任成本管理重难点控制对策及建议四个方面，论述了如何进行项目责任成本管理。

简介：摘要工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

简介：摘要随着经济的发展我国企业越来越多的参与到国际业务中，本文概述了中国企业在国外负责EPC工程时有关责任成本控制的一些矛盾，重点剖析了国际EPC项目中责任成本管理上的困难，并针对这些难点提出一些有关责任成本管理的措施，希望能对涉及国际工程的中国企业的责任成本控制，提供一些帮助和参考。

简介：<正>公司承担社会责任,首先是需要成本考量的。在我国,任何一家企业在公司社会责任的旗帜之下,都需要公司利益与公司社会利益的比较、权衡和选择。2008年"5·12"汶川大地震之后,"王老吉,,为了公司利益的市场效益,而先选择通过捐赠1亿元给灾区,树立承担社会责任良好企业形象,从而把公司社会利益处理得恰到好处,如此,公司社会责任的承担,是有条件的,受到成本考量的左右;国内航空企业尤其在社会责任承担方面尤其较差。一、航班无责延误时如实告知等善后义务