简介：摘要项目经理的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理既要懂施工技术,还要懂管理和经营。作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作;从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容。

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

简介：摘要项目经理是在工程投标时由企业法定代表人任定或由企业总经理办会室会议讨论形成，但是，被任定或讨论形成的项目经理必须是有（注册建造师职称）的项目经理。被任定或讨论形成的项目经理，他就是参加工程投标的法定授权委托人，负有工程投标的具体职责，投标工程一旦中标后，被任定投标的项目经理就是本次中标工程的项目经理，担负着本工程的施工全过程的管理责任，同时也是本工程项目的最有管理权和负全部工作责任的企业代表人。

简介：摘要建设工程项目经理是项目的总负责人，从工程招投标参与开始，到施工实施阶段负责从项目启动到项目结束的整个过程。建设工程项目经理不但要有一定的程序开发经验，还要有一定的资历，接受过正规的专业知识和管理知识的培训。本文结合我自身工作实践，对项目经理管理工作的计划、协调、组织、控制、监督五大重点进行讨论。

简介：这要看施工项目经理怎样管理这项工程,是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题

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简介：1997年，我（徐健锐，高级系统分析员，博士研究生，计算机专业教师）毕业于常州技术师范学院计算机应用技术专业，工作初始从事计算机专业基础及理论课的教学工作，同时不断学习实用软件的系统开发。随着任教时间的增长及对职业教育认识上的提升，我觉得学校专业教师的专业水平和社会脱节，学校教育缺乏应用层面的技能提升平台，

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简介：摘要众所周知，选人、用人是党实现组织领导的重要途径，对企业亦如此，而作为我们工程施工单位的项目经理，肩负着代表单位管理项目的全部职责，项目的盈利与否跟项目经理的个人综合素质息息相关，其中的重要性由此可见一斑，常言道“工欲善其事，必先利其器”，项目经理对于整个项目而言是一把利器，找到合适的利器，项目管理便成功了一半。因此，如何选好、用好项目经理，建立怎样的项目经理选拔任用机制是每一个企业管理者应该着重考虑的问题，首当其冲的还是导向问题、标准问题，即解决好凭什么标准和依据去选拔任用的问题。

简介：我国国有大型施工企业工程项目管理大体走过三个过程：计划经济体制的施工队，市场经济条件的项目法人制及旧前的两层分离管理模式。自从实施项目法以来，施工企业的项目管理机制发生了重大变化，项目经理在项目管理中所起的作用和地位也越来越重要了，他们的综合素质和能力直接关系到工程质量和使用寿命。

简介：摘要电力基建部门在管理过程中，必须按照实事求是的原则，尊重客观规律，一步一步按照科学的程序进行，即“先论证，后决策”。根据实际，先将自己成熟的管理模式应用于实践，成熟一项应用一项，坚决杜绝“边投资，边论证”的做法，集思广益，依靠集体的智慧，广泛征集经济、技术、管理等各方专家的意见，使决策科学化。

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简介：对物业管理企业来说,如何全面提高的经济效益,社会效益和环境效益,实行项目经理责任制是重要的一步,此举既有利于企业项目完全实行独立的成本核算,又有利于项目经理在责任区域内保证业主的合法权益。北京北辰信诚物业管理公司通过五年的实践,成功地推出了项目经理责任制的管理经验。项目经理责任制的构成项目经理责任制,即总公司根据项目的规模、品质、经营现状,进行物业管理时,在人、财、物方面额定预算,与此同时授予项目经理独立开展经营管理的权利,充分发挥项目经理在管理服务中的领导作用,此间总公司只对项目经理所管辖的项目进行成本控制、监督指导、业绩考核。其具体操作主要包括以下几个方面:一个原则。物业管理的本质是按照合同的约定提供值价相符的服务。全面提高物业管理的服务水平是北京北辰信诚

简介：日本优秀项目经理的条件杨皓东在日本总承包施工企业做管理工作的几年内，深切感到做管理人员难，做项目经理更难。项目经理往往要身兼数职，他们有职有权，作为工程的“社长代表”全面主持施工，对外负责。工程中几乎每一件技术、质量、经济、安全、对外等方面的工作，往...

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简介：摘要成本第一、安全第一，工期是利润的最大要求，质量管理是企业的生命。建设工程管理渗透在工程建设的每一个环节。加强对工程项目的全面管理，有助于提高工程的质量，有利于保障施工人员的安全，防止安全隐患的产生。本文站在项目经理的角度，简单介绍了全面项目管理对项目经理的要求，总结了在施工前对项目成本的管理、施工过程中对项目进度以及安全的管理、施工后对项目的审核管理，希望能够促进我国基层管理者管理水平的提高。

简介：摘要在装饰工程施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

简介：<正>施工企业的项目是企业的根基,是企业形象的窗口和效益的源头。项目经理是企业的精英,是项目管理的第一责任人。业主通过项目认识企业,评价信誉;企业通过项目占领市场,生存发展。这些年来,我们施工企业之所以有如此大的发展,广大项目经理的贡献是功不可没、有目共睹的。但是也要

简介：摘要自从1996年国家实行项目经理制度以来，项目经理在工程中的作用越来越大，其作用如下它是项目的第一法人、是项目的核心人物、是对整个项目权全负责、是为企业创造经济效益的基本力量、是构建和谐社会基本单位。可见得项目经理的地位如此重要，那么又怎样当好项目经理呢？本人从以下几个方面来谈谈这个问题

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