探析建筑施工成本控制要点

探析建筑施工成本控制要点

黄丽丽

广州市第四装修有限公司510075

摘要：随着我国经济体制的不断完善，我国大多数企业已经成为自主经营模式，如何实现企业最大的经济效益，成为众多企业关注的重要问题。在建筑施工过程中，建筑施工成本的管理控制工作的实施是否能达到施工标准直接影响着未来整个建筑企业的经济效益。因此，本文就建筑工程施工成本控制的重要性进行探讨，分析当前建筑施工成本控制的主要问题并提出一些拙见。

关键词：建筑施工；成本控制；要点

在21世纪的今天，企业已经成为自己承担盈亏的经济实体。因此，企业必须将利润最大化作为企业的最重要的目标。随着城镇化进程的加快，现在的建筑企业市场的竞争越来越激烈，企业想在建筑市场上占据一席地位不仅要生产出让客户满意的产品，还需要保证企业的合理利润，这样才能获得最大的经济效益，才能让企业保持持续发展。

1.建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程项目成本的控制是一个比较复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，以此来提高建筑施工企业的整体经济效益。但就目前的发张现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。所以导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

2.项目施工阶段成本控制存在的问题

2.1未建立全员成本控制体系

目前建筑施工企业项目施工过程中成本控制的重任由项目经理全权负责，预算员仅做具体编制工作，而事实上施工人员对现场原始记录资料、工程签证单等管理的完善性、材料管理员对进场材料和现场材料使用管理是否到位、安全员对现场安全管理是否到位等都能很大程度上影响施工成本。项目经理在组织部门机构时，没有制定全员成本控制体系，同时各部门管理人员缺乏成本节约意识，浅显地认为只要做好自己的本职工作即可。项目成本涉及到项目组织中的各个部门、班组的工作成效，也与每个职工切身利益有关，所以项目部应建立起全员控制的成本控制体系并实施，才能有效的控制施工成本。

2.2项目“质量成本”的管理和控制力度不足

在我国，建筑施工项目质量成本是在确保项目施工质量的前提下，形成的一切必要的费用，及因不能达到质量要求而造成的经济损失。对建筑施工中的质量和成本之间的关系，唯物主义者认为是辩证统一的，但在实际施工中，为保证项目质量必然要增加施工成本，而施工人员由于只重视工程质量而忽视施工成本控制，造成项目质量提高，但同时也增加施工成本，导致整个建筑项目的经济效益不好。

3.建筑施工成本控制要点

3.1施工前的成本策划

在进行建筑项目施工前成本管理人员站在企业经营战略高度，根据施工图纸和项目技术资料确定施工配置计划，进行技术分析比较各项方案，合理配置生产要素，对成本总控目标进行整体分析、策划。全面分析建筑企业近几年来的机械使用情况、材料消耗水平和劳动消耗水平，确定该项目的物料、机械、人员编制等单价控制表，然后将分部分工程实物量作为成本控制和考核的依据，分解到各部门、各施工队及班组。

3.2施工过程成本控制

工程施工过程成本控制应执行目标成本管理，以降低项目成本和提高项目效益为目标，从项目整体出发，建立一套全面目标成本管理控制系统，以保证成本目标的实现。主要包括设备、人工和材料等方面的控制。

3.2.1对人工费成本的控制

一般来说，人工费成本的控制主要从工程用工数量方面来进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工数量，企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理，提高工人的技术水平和班组组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高工程施工效率。在工程施工过程中要按合同要求，向工人讲清楚工作界面，防止工人工作时出现搭接界面责任不清的情况，增加不必要的成本。对一些单位工程技术含量低的工程，可采取分包的方法，分包给分包商，从而降低工费。

3.2.2材料管理方面

现场材料堆放凌乱，造成不必要的浪费。对于材料用量，现场技术负责人并没有认真测算各个施工部位、施工工序所需用量，仅仅是凭经验估算使用量，各班组按此数量领用材料进行施工。在没有采用材料使用奖惩制度，班组在施工满足质量要求并完成每次安排的工作任务情况下，材料有剩余或不够，产生二次搬运消耗，从而造成浪费。

3.2.3提高设备利用率

提高设备利用率的首要条件是做好设备的维护保养，在实际工程建设的过程中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样做一方面会导致设备有型磨损加重，缩短设备正常使用寿命；另一方面，由于缺乏机械专门维护保养人员，施工中没有按照机械操作规程进行定期检查、定期维修、保养、加油、润滑等工作，往往在工作中设备突然损坏不能正常运转导致停工停产，增加人工费支出，因此，机械要保持良好的运转，保养是关键，要确定专人定期检查设备、专人操作机械、定期维护保养设备，保障设备正常运转。

3.2.4做好施工记录

另外，对于建筑施工的成本控制还要在施工过程中做好施记录。施工记录是工程现场施工情况的真实反映。在施工过程中，建设单位和监理单位要加强现场施工管理，必须做好详实的施工记录和各项签证工作。为工程结算提供可靠的依据，避免施工方提出不合理的索赔。

3.3事后控制与管理

资料收集整理及工程竣工结算的控制与管理。及时收集各种竣工资料，做好竣工结算。单位工程在施工中应及时收集保管好各种资料。在资料齐全的基础上，实事求是地进行工程结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假，又要据理力争，寸步不让，以确保企业的合法权益。索赔工作不可忽视。索赔工作应是竣工结算的内容之一，施工企业应当训练掌握索赔的方法和技巧。工程施工中，出现了非施工企业的原因引起的工程事故，施工企业应当立即按照索赔程序向建设单位提出索赔，并妥善保管好索赔资料，竣工结算时一并调整。在工程竣工决算通过后，应按合同规定及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，以至影响企业的正常经营。另外，施工企业应调整资金结构，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，项目部的资金更要做到专款专用，加快周转，防止占用和闲置浪费，这是控制工程造价的重要手段之一。

结束语：简而言之，建筑施工成本的控制牵扯范围广，其重要性不言而喻。加强房屋建筑工程项目的成本控制和管理可以促进建筑施工企业经营管理水平的提高，同时提高企业的经济效益和竞争力，最终实现房屋建筑工程成本的有效、优化控制具有十分重要的现实指导意义。因此，各位管理人员应该关注到工程的各个方面，加强对建筑施工的成本控制，促进我国建设事业的蓬勃发展。

参考文献

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[2]侯会利.浅谈施工项目成本控制[J].山西建筑.2012.

[3]独家旺.谈建筑工程施工成本控制[J].山西建筑.2014.