论建筑施工项目成本控制

论建筑施工项目成本控制

王文芹

珠海富力房地产开发有限公司

摘要：随着经济快速的发展带动了城市化建设也在逐步加快，建设工程也越来越多。在建设项目管理中，建设项目成本控制是一项比较重要的内容。而要完成成本、工期、质量和环境的综合管理，就必须在保证工期和整体质量的基础上，尽可能地降低施工成本，从而保证企业的经济效益。本文对建设项目成本控制进行了分析，并在此基础上根据成本控制原则提出了应对措施。

关键词：建筑项目；成本控制；措施

一、建筑工程项目成本管理的含义和原则

1.1含义

建设项目中使用的一些费用被称为建设项目的费用，科学管理这些费用是项目管理的任务。在开展此项工作时，必须首先保证工程质量和进度达到标准，同时提供高水平的技术支持，采用多种管理方法相结合的方式合理调配资金，有效降低成本。

1.2原则

（1）全员控制。工程项目成本作为一项综合性指标，通常情况下，通过该指标对工程项目的经济效益进行考核。由于工程造价涉及建设单位各部门，直接关系到职工的切身利益。在这种情况下，我们需要共同努力来控制项目的成本。在建设过程中，组织或部门以及个人都需要承担自己的责任。通过分解成本目标，运用规章制度，将成本责任明确给个人，从而在一定程度上帮助员工树立全面控制的观念。

（2）全过程控制。对于工程项目，成本控制贯穿于整个施工过程。在这种情况下，有必要在项目成本形成的全过程中树立成本意识。首先，在投标阶段，做好成本预测，然后为签订施工合同奠定基础。其次，在中标施工阶段，通过制定成本计划和相应的成本目标，在一定程度上做好了物质成本控制工作。在竣工验收阶段，及时办理工程结算，同时进行相应的成本核算，为下一步的成本控制积累经验。

（3）将开源与节流相结合。施工企业通过控制工程造价，在一定程度上提高了经济效益。一般来说，降低成本支出和增加预算收入是控制成本的主要途径。因此，在形成成本的过程中，对项目成本进行控制。一方面，按收入对成本进行定期核算和分析，同时找出成本节约和超支的原因，进行分析并制定相应的措施。另一方面，加强合同管理，及时办理合同价款结算。

（4）目标管理。目标管理作为一种管理方式，是组织开展管理工作的基础，在对项目成本进行控制的过程中，通常情况下也要遵守设定、分解目标→落实目标责任→检查执行结果→对目标进行评价和调整的原则，同时确保目标管理形成良性循环。在实施目标管理的过程中，对目标进行分析以保证目标的真实性，并对目标进行分解，将目标落实到具体的组织或个人。责任的目标应该是全面而具体的，一方面有工作责任，另一方面有成本责任。例如，在选择施工方法的过程中，技术人员需要保证技术的可行性，既要满足岗位职责的要求，又要满足经济方面的要求。及时检查目标，检查过程中发现问题，及时解决；在评价目标时，要保证评价的公正性和合理性。

（5）责、权、利相结合。在项目建设过程中，通过责、权、利相结合，为成本控制奠定了基础，并在一定程度上提供了保证。在控制成本时，项目经理和管理者需要承担相应的成本责任，形成项目成本责任控制网络。进一步落实成本责任，同时赋予责任人一定的权力，从本质上控制工程成本。例如，在采购材料的过程中，采购人员需要有权在不违反规定的情况下选择供应商，从而在一定程度上保证材料的最低价格。

二、建筑工程项目成本管理中存在的问题

2.1成本管理观念需要提升

确保建设工程造价管理质量的首要前提是树立更高的造价管理理念。如果我们不充分理解成本管理的概念，就会增加工程建设成本，产生巨大的损失。目前，我国在进行建设项目成本管理时，管理人员和员工普遍缺乏强烈的成本管理意识，平时在工作过程中没有有效的成本控制方案来指导他们，这将使成本管理的工作效率很低，给公司带来损失。

2.2需建立一套科学严密的成本控制系统

为了在建设项目成本管理中发挥真正的作用，必须采取责、权、利相结合的成本控制方法。然而，我国建设项目成本控制的效果并没有达到预期的效果。许多项目甚至由项目经理或财务人员进行成本管理，这使得责任、权利和利益不可能真正统一。这种情况也将使施工人员无法认识到成本管理的重要性，甚至给企业带来巨大的经济损失。

2.3要重视设计中的成本管理工作

众所周知，设计工作是施工的重点，但企业往往在设计上花费的时间太少、时间短，容易忽视成本管理。建筑工程的成本和工期直接受设计工作的影响，也决定了拟投入的人力、物力和财力。然而，目前我国工程造价控制工作中设计质量差、设计深度差的现象仍然普遍存在，难以对造价进行准确的估算。

三、有效控制工程项目的施工成本的措施

3.1落实好对各个施工环节的成本控制

施工项目管理中控制施工成本的主要措施之一是对各个施工环节进行成本控制，即相关管理人员必须有效保证施工过程中各个环节的成本投入能够得到有效控制，从而实现对整个工程施工成本的控制。具体而言，施工企业的相关管理人员可以从本工程的施工特点出发，结合本工程的施工特点，制定相应科学合理的施工方案，准确估算施工方案各环节所需的成本和资金，以便对实际施工过程的管理有较好的了解。工程项目的建设特点包括工程建设规模的大小、工程建设过程中所需的技术、工程建设所需的材料和设备等方面。相关管理人员应根据这些因素对建筑工程施工方案中的各个环节进行有效设计，使其方案既能保证成本投入的最小化，又能保证经济效益的最大化。具体流程图看图1。

成本控制图1

3.2提高施工设备的利用率以节省成本

提高建筑设备利用率，节约成本，是建筑工程管理中控制建筑成本的又一重要措施。由于工程项目的施工过程中经常使用许多先进的机械设备，这些机械设备的价格往往比较高，也是建设项目的重要成本投资对象。因此，施工企业的相关管理人员必须加强施工设备的成本控制，努力提高施工设备的利用率，减少因设备维修或设备再采购造成的资金投入过大。此外，施工企业应按照合理的比例承包各种施工设备，如果企业的施工设备足够，也可以将设备出租给外界，以创造更多的经济价值，实现更多的使用价值。无论施工企业自身在本工程施工中需要使用施工设备还是将施工设备出租给外界，有关管理人员都应严格监督施工设备的使用规范，同时施工中的所有人员都应注意施工设备的规范操作，以免造成操作不当，降低施工设备的使用寿命。

3.3完善施工成本控制体系

完善工程造价控制体系是实现工程造价有效控制的关键措施。工程造价控制制度直接影响到建设项目的实际经济效益。因此，在建设项目正式开工前，有关管理人员必须首先将工程造价控制纳入施工计划，建立完善的工程造价控制体系和施工过程。为避免资金浪费，提高建设工程的经济效益，应有效控制和管理资金投入，使投资成本和资金使用程序化、规范化。

3.4采取成本管理的四大措施，取得施工成本管理的理想成效。

从多方面采取措施实施成本管理:从组织施工成本管理入手，加强组织施工和成本计划的成本管理，从降低成本的技术措施入手，进行经济技术分析，确定最佳施工方案，降低材料消耗成本；管理人员从施工企业的经济措施出发，制定资金使用计划，对成本管理目标进行风险分析，制定防范对策；采取合同措施，控制工程造价，加强合同管理，规范合同结构，消除影响工程造价和合同效益的因素。

3.5建立成本管理责任体系，责任到人

建立成本管理责任制是工程造价管理的基础工作，建立各岗位成本管理责任制，加强工程造价管理工作程序、组织制度、计划执行情况、业务标准和责任制，做到人人有责，人人有管理重大工程造价管理的权利和责任。与此同时，建设项目的成本、安全、进度和质量也同时进行。一个不可忽视的方面，就是在保证工程质量的前提下，加强对工程进度、安全和成本的管理。

结束语

在施工企业成本控制过程中，必须及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，使成本支出始终处于受控状态，从而提高工程管理的工作效率，并认为企业将创造更大的利润。

参考文献

[1]徐玮.施工企业内部控制存在的问题及对策，2014.06.

[2]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析，2015.09.

[3]王达.房地产成本控制与管理研究，2014.08.