简介：随着世界金融危机的爆发，从美国到中国，从金融领域到实体经济，经济寒冬的呼啸声愈刮愈烈。如何扩大内需、保持经济平稳增长已成为我国决策层面临的首要问题。在刺激经济的措施中，铁路投资被认为是拉动内需的“火车头”。在当前经济环境下，如何加强管理、降低成本，加强部门之间合作．提高制度的执行力以及切实可行地进行精细化管理是我国施工行业尤其是国有大型施工企业所面临的亟需解决的问题。

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简介：近年来，成本核算关系到施工企业的生存、完善、发展等问题。施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其原因在于对成本核算工作的认识模糊和缺乏重视，这就要求我们只有提高成本核算的意识，才能提高企业的竞争力。本文从成本核算对象的确定和成本核算的意义、途径出发进行了分析.

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简介：任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。因此，降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节，如何降低材料采购成本，又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度，严格控制采购成本，是企业实现盈利目标的重要前提和保障。

简介：指出降低成本的实际意义及重要性,成本与经济效益的关系,结合实际介绍了一种成本控制的有效方法,提出了现在成本管理中存在的问题及解决方法,提出了成本控制的新思路

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简介：施工项目责任成本指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负直接责任的成本。本文所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。

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简介：作为企业管理中重要环节的机械维修成本，它的管理与控制是铁路装卸成本核算的一个大项，本文就如何降低设备使用、维护与维修成本，从多角度出发，思考、分析了控制机械维修成本的有效途径。

简介：集团公司工程项目效益管理任重道远，企业期待内部审计充分发挥监督服务作用，完善项目成本费用控制，提高项目经济效益。本文援引某高速公路项目审计案例，来阐述内部审计在完善项目成本费用控制中的具体运用，并提出进一步改进和完善项目成本费用控制的主要措施。

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简介：企业内部控制旨在防范经营风险,提高企业运营的经济效益。企业以理性经济人为假设,以股东财富最大化为目标的传统经营理念无疑会增加企业的经营风险,而经营风险的增加必将影响企业内部控制的实施效果。环境引发的企业内部控制风险不容小觑,将企业环境成本内部化以提高企业管理决策的质量迫在眉睫。本文旨在通过加强全面管理内控的实施,以降低企业经营风险,通过调整产业结构,以期实现企业经济效益与生态环境的协调发展,真正实现内部控制促进企业实现发展战略的终极目标。

简介：一、存在的问题随着建筑市场的不断变化，企业在市场开发、施工组织、财务核算等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题。面对新形势，许多企业转变思想，改革内部经营机制，建立健全规章制度，取得了较好效果。但向管理要效益是永恒的主题，只有不断发现问题、解决问题，才能提升企业的竞争力。目前施工企业成本管理中主要存在以下问题。

简介：在日益激烈的竞争环境中,建筑施工企业面临巨大的压力,要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统.作业成本法的实施,为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制的手段,同时为有效经营决策及提供准确的成本信息形成了保证.

简介：衡量一个企业经营业绩的重要指标之一是成本的控制与管理,而经济环境和经营环境条件不断发生着变化,这就要求成本核算的方法也不断地进行创新。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题。当今世界经济格局趋于一体化、市场化,同时在科技革命推动之下,企业的成本结构发生了重大的变化,这些变化从而要求企业的生产方法与之适应,进而要求企业改进成本控制管理方法。所以企业应当采用合理的成本管理制度,使其能够提供有价值的成本信息,以寻求降低成本的有效途径。

简介：

简介：成本控制是企业常用的管理方法之一，但在社会主义市场经济与计划经济条件下的企业成本控制，不论在控制环境、控制方法=控制责任要求等方面都存在着较大差别，本文仅就市场经济条件下，企业如何做好成本控制的一些实务问题进行探讨，向大家求正。