简介：摘要：随着人们对成本管控重视程度的不断提升，越来越多的成本管理方法也应运而生。其中作业成本法成为建筑工程施工成本管控的重要方式之一，该方式的应用有效弥补了传统成本管控的缺陷，不仅完成了企业降本增效的目的，而且也使企业在市场竞争中具有更多的优势。正由于作业成本法的优势，所以其应用范围也要不断提升，因此建筑施工企业想要实现可持续发展，加强对作业成本法的应用势在必行。

简介：［摘要］当前，建筑行业竞争越来越激烈，要想在竞争中立于不败之地，加强成本控制就成了建筑企业必须做好的“功课”，而施工阶段的成本控制又是工程造价控制的关键。本文将深入分析如何做好施工阶段的成本控制。

简介：摘要：财务管理对于工程项目建设有着重要的影响。建筑施工企业在目前财务成本管控过程中存在着一定问题，建筑施工企业应当构建全员成本管理网络，强化成本管控意识，建立动态化成本管控体系，优化管控方法，切实提高管控效果，解决在财务成本管控过程中存在的具体问题，优化财务成本控制效果，促进企业效益提升。

简介：摘要

简介：摘要：加强建筑工程的成本管理，能有效地配置各种资源，提高工程建设的效益。这就要求施工单位根据项目的具体情况，制订出一套科学、合理的成本控制方案。文章以建筑工程为切入点，对如何加强建筑工程的成本管理，提高建筑工程的效益进行了分析。施工过程中成本管理工作受各种因素的影响，包括各种不可预见因素等。加强建筑工程成本管理，建立合理的施工成本控制计划，对现行成本管理中出现的问题进行及时的修正；项目成本管理的质量得到了明显的提高。

简介：［摘要］施工企业要想提高经济效益，就必须把项目成本控制贯穿到从投标到竣工结算的全过程中去。施工企业项目成本控制，是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所耗费的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在责任成本的范围之内，保证成本目标的实现。针对工程项目成本管理过程中产生的成本费用，施工企业要科学的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。

简介：摘要：现如今，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑施工企业中，财务管理发挥着重要的作用。为了提高市场竞争优势，建筑施工企业应重视财务管理工作，深入分析财务管理风险形成的原因，同时制定科学的风险防范措施。本文首先分析建筑施工企业财务管理中成本控制的意义，其次探讨建筑施工企业财务管理中成本控制存在的问题，最后就优化建筑施工企业财务管理成本控制的对策进行研究，以期为建筑施工企业提升财务管理效率与质量提供参考。

简介：摘要：建筑工程施工阶段的造价成本控制涉及大量的复核对比工作，包括专项施工方案编制工作和痕迹材料管理工作。深刻认识建筑工程施工阶段造价成本控制的重点任务，基于重点开展适宜的控制措施，是建筑工程造价成本控制的核心。

简介：摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑行业的发展，在建筑工程中，经济成本控制是非常重要的一项内容。在保证工程质量的同时要提高资源的利用率，对资源进行充分地利用。目前，建筑经济成本管理工作已经取得了一定的成效，但是仍存在很多问题，本文首先对建筑经济成本控制概述，其次探讨了建筑经济成本管理问题的原因，最后就建筑工程经济成本控制措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：自从2020年至今，全世界备受新冠肺炎疫情的困扰，全球经济萎缩4.4%，世界经济陷入百年未遇的衰退。在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，为有效保障我国社会和经济的稳定发展，坚定信心，国家出台了一系列政策，打造更多新的增长点、增长极，扩大内需，加快释放国内市场需求潜力，进一步发挥国内超大规模市场优势，积极打造以国内大循环为主体、国内国际双循环的宏观经济发展格局。在这样的形势背景下，建筑行业经受疫情冲击，经历短暂的严冬后迅速恢复，2020年建筑业总产值同比增长6.24%，新签合同额同比增长12.43%，全国建筑业企业同比增长12.43%，从业人数同比下降1.11%，劳动生产率同比增长5.82%。建筑业从业人数减少但企业数量增加，企业利润总量增速继续放缓，行业产值利润率连续下降，表明建筑行业竞争更加激烈，劳动生产率再创新高反映了建筑企业做出的努力。

简介：摘要：由于建筑企业之间市场竞争的加剧，价格竞争仍在继续，建筑企业要具有竞争优势，应该在建筑施工全过程中进行精细化管理，放弃旧的且相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价控制，才能在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行分析，总结现状与问题，并提出对策和建议，以供参考。

简介：摘要：近些年来，随着建筑施工企业数量的不断增长，直接加剧了建筑市场的竞争态势，面对不容乐观的外部生存环境，建筑施工企业必须要提升内部财务风险应对管理能力，有效分析出建筑企业中出现的客观风险以及建筑工程项目在各个环节中潜藏的财务风险，并针对性地加强管控防治工作，是建筑工程企业赖以生存和发展的重要保障。基于此，本文详细分析了建筑施工企业财务管理与成本控制的策略。

简介：摘要:随着全球建筑项目规模的不断扩大和复杂性的不断增加，建筑项目成本控制与管理已经成为实现项目成功交付的关键因素之一。本研究旨在探讨建筑项目成本控制与管理策略，以提高项目的效益和可持续性。通过文献综述和实证研究，我们分析了不同项目阶段的成本控制方法，包括预算编制、变更管理和供应链优化。研究发现，有效的成本控制与管理策略可以降低项目成本、提高质量，最终实现项目的成功交付。本文还探讨了数字化技术在成本控制中的作用以及人员培训的重要性。

简介：摘要:建筑项目成本控制与管理是确保项目成功的关键要素之一。成本控制与管理对于建筑项目的投资回报、进度控制、质量保证和企业竞争力具有重要意义。了解建筑项目成本控制的定义和重要性，有助于项目管理者和相关从业人员提高对成本控制与管理的理解，寻找有效的策略与方法来提升项目的经济效益和竞争力。

简介：摘要：:关于建设项目总承包商的选择,监督管理部门要做好招投标、工程设计、生产、执行中的控制。如果项目总经理若做好可以很好的管理项目成本管理，,一定程度上可以就可以保证促进项目的安全、质量、和工期乃至科技进度指标,达到预期实施规划的目标，,创造取得最佳的项目管理成果价值。本章利用案例,介绍了施工总承包项目完成既定其成本目标优势的意义,，提供了施工建筑总承包项目工程成本控制的思想思想、与方法以及,并对如何研究与健全方法给出了具体的意见，,为以推动施工建筑总承包工作项目成本管理提供一些的科学迅速开展思路。

简介：摘要：近年来，我国建筑施工企业数量大幅增加，以中小型企业增幅最为明显。由于施工项目的特殊性并且存在大量间接成本和其他费用，因此目前施工项目普遍采用实际完工量方式结算成本。当前阶段是建筑行业企业抢抓基建业务，提升管理水平，实现“既快又好”高质量发展的重大机遇期，加强工程项目成本管理，提高核心竞争力，对于建筑企业顺利承接项目、打造高端项目，实现转型升级发展，为社会持续贡献优质工程，具有积极而重要的意义。建筑施工企业只有在尽可能短的工期内，高效安排生产资源，科学管理，呈现出质量高、成本低的精品工程，塑造口碑，实现经济效益、品牌效益最大化，提升企业市场竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要：近年来，随着市场经济的不断发展，建设信息的敞开化、经营状况的透明化，建设工程施工企业的经营管理必须有所突破才能创造更好、更多的效益。在建设项目管理中有效落实成本控制工作，不仅能够有效控制建设成本投入，还能提高相关单位的管理水平，因此，相关单位应对该项工作保持重视，结合实际并有效落实各项措施，使其能够从建设项目当中获得更高的收益。建设施工企业提高成本管理水平和管理能力才能在市场上更有竞争力，才能使成本管理规范化、科学化，保证利润空间，推动企业健康前进。

简介：摘要：建筑会计成本是当前我国建筑业发展下关键技术的一部分，会计成本关系到企业经济效益，由此工程企业仍需要加强这方面的工作。下面文章对建筑会计成本管理目标进行分析，探讨建筑会计成本控制的意义与成本控制措施。

简介：【摘要】随着我国社会经济的发展，建筑行业逐渐发展壮大，工程建设项目众多、投资巨大，但是建筑工程项目成本控制方面的研究相对滞后，随着改革开放的不断深化，市场竞争机制日趋激烈，生产和管理模式也发生了深刻的变化，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，成本控制起到了关键作用。建筑工程成本控制即在保障工程质量的同时使工程资金的利用率最大化而施工费用最小化，结合建筑工程项目的特点和实际情况，在建筑工程项目的各个阶段进行严格的控制，通过划分重点的方式，采取各种针对性的解决措施予以进行有效的干预和控制，以此实现成本控制的重要目标。

简介：摘要：近十几年来，我国建筑行业的发展不断引起瞩目，随着行业的高速发展，建筑行业也在广大人民群众以及政府单位的监管下，面临着一定的压力，在建筑行业经济效益中，建筑工程经济预算及其成本控制等一直以来都是重中之重，是推动企业良性发展的关键，根据目前绝大部分建筑工程经济预算及其成本的控制效果来看，还存在着一些问题，为了进一步促进建筑工程经济预算及成本控制质量的提升，笔者将对建筑工程经济预算及成本控制原则进行深入分析，同时提出相关的建议，以供同行参考。