简介：

简介：目前石油库铁路油槽车卸油扫仓多为滑片泵，该泵效率低，维修频率高。经研究设计出一种由离心式输油泵与自吸装置组成的射流泵，该泵较目前使用的滑片泵优越，效率高，工作性能稳定，会给企业带来一定的经济效益。

简介：石油库和加油站在风干物燥寒冷的冬季，要做好防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑等工作。要防止静电危害，加强对可燃物及明火的控制与管理。寒区在上冻前必须放尽罐底存水，水封井应淘尽存水，并加强对安全防冻防风的检查。

简介：财务管理是为了实现企业预定的目标而对企业资金运动全过程进行计划、组织、监督和调节的工作。加强财务管理的基础工作则是企业加强财务管理的基础和前提。

简介：加强路面控制　确保交通安全［四川］文／陶桦丰都县位于四川省东南部，地跨长江南北两岸，全县辖３０个乡镇，７５万余人，幅员面积２９０１．１６平方公里，全县地处川东平行岭谷与盆地东南边缘山地的交接地带，地形以山地为主，丘陵次之，平坝面积甚小．全县的道路交通...

简介：随着经济不断发展和人民群众生活水平的日益提高,汽车、摩托车已逐渐进入寻常百姓家。伴随车辆的逐渐增多,驾驶员队伍也在日益壮大。目前,仅安庆市区就有各类驾驶员71337人。也就是说在安庆市区每8个人当中就有一名驾驶员,并且还在不断增加。如此庞大的驾驶员队伍,若不及时实施一些有效的交通安全教育和管理手段,极易引发一起起

简介：简要介绍了国外加油站在经营上重组销售网络、减少加油站数量、油品业务与非油品业务并重和重视企业文化建设的发展趋势。指出了国内加油站的经营现状和不足，如布局不合理，重复建设多；营销方式和服务单一；管理水平低和非油品业务发展缓慢等。提出要提高我国加油站在未来经营中的竞争优势应建立客户关系管理系统，加强企业文化建设，拓展终端零售网络，加快IC卡的推广，增加非油品业务，采取服务营销策略与联合促销策略。

简介：介绍了加强班组安全教育的方法，提出通过班组教育“五化”（教材通俗化、形式多样化、开展经常化、投入增量化、拓展亲情化），增加安全意识，使员工执行规章制度成为自觉，实现企业的安全生产。

简介：针对农村网点特点，介绍其在安全作业、火灾爆炸事故预防及设备安全使用中应注意的一些问题。

简介：针对石油销售企业承包商HSE管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因,提出了相应对策:一是要把好承包商准入关,完善监管机制;二是落实HSE职责,提高承包商安全意识和技能;三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制;四是强化承包商HSE自主管理;五是认真落实“谁主管,谁负责”的原则和措施。

简介：综述了国有企业管理创新的范畴，要求，途径和作用，指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合，纳入企业管理系统，使之具有新的功能，以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础，以质量导向为主线，管理创新包括管理机制，管理思想，管理方法，管理手段等方面进行一系列创新。

简介：为贯彻落实党和国家有关长江经济带生态环境保护工作的重要指示,在简要介绍了长江经济带沿江油品销售企业的基本情况和面临的环保形势以及作好环保工作的重要意义的基础上按国家和地方发展战略,对油品销售企业提出了作好环保工作的建议:一是全面落实国家长江经济带区域产业发展规划要求;二是全面抓好固废危废规范化管理;三是深入推进水污染防治工作;四是持续推动大气污染防治工作;五是有序推进土壤污染防治工作;六是切实加强石油库和加油站合法依规建设.

简介：指出加油站在改造施工中队伍存在的一些问题，提出必须加强对施工队伍的管理，要规范施工队伍。选用有施工资质的队伍，对施工方进行必要的安全培训和教育，合理考虑施工方的利益和确立加油站站长的现场管理权等项措施。

简介：加油站销售网络维护工作是企业维护零售市场份额和实现企业效益的重要保证。为了做好销售网络维护工作，主要考虑了以下内容：一是要合规合法保障经营；二是要稳妥有序推进续租；三是灵活理性应对加油站拆迁工作；四是要加快落实加油站拆迁还建工作。

简介：流水不腐，户枢不蠹。基层交警队伍也是这样。适时地对民警进行岗位轮换，不但可以提高交警的整体素质，而且可以保证基层交警队伍的纯洁性。从基层交警大队的具体实践看，轮岗已经成为加强基层交警队伍建设的重要手段。第一，可以充分调动广大民警的工作积极性。众所周知...

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简介：报道江苏石油分公司为实现本质安全，突破传统的管理理念和方法，在管理体制，管理手段及狠抓基础工作，不断提升技术含量等方面所做的工作和所取得的成效。

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简介：在对加油站计量管理工作的重要性进行阐述的基础上，提出了搞好零售经营环节的计量管理工作，应明确计量管理工作的目的，树立为经营服务，当好配角的思想观念；并针对进货环节、销售、储存和油品损溢及帐务处理等实际问题提出了加强计量管理的具体措施；同时对零售经营环节计量管理模式的转换进行了探讨，提出加油站的计量员、帐务员应由原有的单站分散管理变成集中管理以适应改革和发展的需要。

简介：近年来，中国石化浙江石油分公司对公路承运商的安全数质量管理工作始终按照中国石化销售公司的要求，坚持“夯实基础，安全运行，务实创新，严格管理”的宗旨，在抓实、抓细、抓落实上下功犬，取得了一定的经验和体会。