简介：以一个人,带动一群人;以一个平台,带动集体进步;以一种精神,带动传承与创新。朱明星用自己的行动书写着＂明星传奇＂。朱明星是国网安徽蚌埠供电公司调控中心副主任,一名普通的基层干部,却因为勤奋好学、刻苦钻研,成长为＂明星技能大师工作室＂带头人,蜕变成公司上下交口称赞的＂技术明星＂。

简介：根据2007年7月25日西藏自治区与国家电网公司签订的会谈《纪要》，截至2010年9月20日，西藏地市主电网覆盖范围内的52个县、市（区）全部实现“户户通电”。为大力宣传西藏电力有限公司，积极履行社会责任，实施“户户通电”工程情况，本刊201O年第2期、第5期关注栏目曾对此进行了系列专题报道。在西藏“户户通电”工程竣工之际，本刊再次特约撰稿，以此展示西藏户户通电工程的风采。

简介：四川省大英供电有限责任公司始建于1998年3月，改制于2005年12月。

简介：包头市九原电力有限责任公司是内蒙古电力公司控股的趸售供电企业，主要担负着九原区及城郊接合地区15个乡（镇）和2个国营农牧场的供电任务，供电面积2200平方公里，供电人口30万。城乡居民生活用电在内蒙古自治区率先实现同网同价。公司供电营业区共有17座35-220千伏变电站。10千伏配电线路51回1025千米，

简介：针对过去工作中发生的一些电力事故，大多数事故的发生都是因为嫌麻烦，应该采取的安全措施未采取，该做到位的没到位，从而导致了一起起事故的发生，结果给人们带来了许多痛苦和遗憾。

简介：1月6日，国家电网公司第二届职工代表大会第五次会议暨2014年工作会议在京开幕。会议总结2013年工作，分析形势，安排2014年任务，提出以改革创新精神全面深化“两个转变”，加快建设坚强智能电网，承载和推动第三次工业革命；全面建成“三集五大”体系，加快建设“一强三优”现代公司，努力创建世界一流电网、国际一流企业，开创公司和电网发展新局面。

简介：三月里，应该是小雨霏霏的时候，但今年的天气有些反常，暖空气似乎像个犹抱琵琶半遮面的含羞女子，虽则千呼万唤，但就是不肯一露芳容。而冷空气却乘机长驱直入，使本来应该春和景明的北方，显得异常寒冷了。

简介：2012年年初，国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系．深化“两个转变”。自此．建立科学的管理体系摆上了国家电网公司的议事日程。

简介：近年来，安徽电力长丰供电公司把廉政文化建设作为企业文化建设重要组成部分来抓，结合公司实际开展机关作风建设、行风建设、效能建设．构建出理念培育、制度建设、常态教育、跟踪监督为一体的廉政文化体系，营造出“干事、干净”的廉洁从业氛围，使廉政文化建设落地生根，开花结果，有效地促进了企业健康、全面发展，

简介：翻开吉安县供电公司20I5年依法治企促发展的扉页，透过一幅幅生机发展之图，一张张依法治企“大罚单”的背后，凸显的是公司新任领导班子强问责促执行、规管理控风险、创先争优促发展的管理理念，而这一理念得益于吉安县供电公司对“职责、流程、制度、评价、追责”五位一体工作新机制有序有力的高效实践

简介：安福县供电公司以建设坚强电网为中心，以社会用电需求为动力，着力提高电网安全稳定运行，最终解决了该县钱山乡小水电上网输送“卡脖子”问题

简介：

简介：高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施＂三集五大＂建设,攻坚克难,实现＂四大攻坚战＂的新胜利奠定了坚实基础。

简介：电力企业，是一个特殊的行业，具有多项高、险、复杂的工种。强化安全意识，防止安全管理“疲劳”是一项全方位、多层次的共同行动，是大家习惯称之为“人命关天”的大事。

简介：

简介：2012年年初，国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑，以企业价值链业务的整体组织变革为核心，以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础，推行“三集五大”体系建设，率先走出了-一条管理创新之路，由此开启了新的历史篇章。

简介：6月16日，天津公司奥运工作领导小组召开会议，传达国家电网公司奥运保电专项会议以及维护稳定和保密工作会议精神，专题研究部署奥运工作。会议要求天津电力公司相关部室和基层单位增强做好奥运保电工作重要性和艰巨性的认识，认真贯彻落实国家电网公司的工作部署，

简介：供电所推行规范化管理的根本目的在于搞好服务，提高效益。在供电所规范化管理工作过程中，江苏省建湖县供电公司瞄准“线损率、电压合格率和供电可靠率”等关键性指标，配足配强专业人员，采用先进的技术手段加大对设备改造的投入，同时还运用经济杠杆进行严格地调节和考核，为“三率”达标提供保障，效果和效益都很显著。

简介：绩效考核作为绩效管理的一个重要组成部分，在供电企业管理中发挥着重要作用。近几年，电网企业不断加强绩效管理，实行全员绩效考核，并对管理机关和一线班组采取不同的考核方式，有效提升了组织和员工绩效，对促进企业长远发展起到了积极作用。

简介：通州供电公司负责通州地区906.7平方公里经济发展，居民生活及首都政治安全供电的任务。截止到2005年底，通州地区共有110千伏变电站3座，35千伏变电站13座，35千伏及以上输电线路47条，10千伏配电线路2324.24公里。