简介:当前电信企业面临的外部竞争进一步加剧,同时内部正加快推进战略转型,形势的变化及战略的调整,都要求电信企业必须具备更强的应变能力和执行能力。“战略的关键在于执行”,国内运营商正加快进行向现代综合信息服务提供商转型的战略调整,这就要求企业内部的观念,机制、文化及业务、技术等诸多因素必须跟着转型,通过各因素的转型促进工作效率的提升、促使战略执行力的提升。但从企业现状看,仍然存在不少与战略转型需求不相适应的问题,比较突出的就是效率问题,部门间,员工间工作上的扯皮与脱节现象,“一慢,二悬、三了”现象以及回避问题、不敢提问题等现象仍然存在,其中主要原因是流程不够顺畅,职责不够清晰、观念转变不及时,这属于管理缺乏创新导致执行不力的问题。
简介:成本管理是提高企业竞争力的永恒主题,是企业效益的支撑点.当前,钢铁企业面对外部钢材市场起伏不定,铁矿石等原燃料大幅涨价,大部分企业又受内部没有矿山、焦炭、球团等自给资源的严重制约,产品成本居高不下的诸多不利因素,如何不断强化职工成本意识,有效控制成本费用,持续不断地降低产品成本是企业的当务之急.石家庄钢铁有限责任公司在2004年面对上述困境,提出"打破资源制约的瓶颈,永续低成本运行"的口号,把成本管理当作一项长抓不懈的基础工作,不断完善制度,健全机制,提高全员成本意识,建立和形成一套适应石钢成本管理需要的长效管理机制.
简介:摘要:近些年,随着社会经济水平的不断提高,人们生活水平也在逐渐提高,随之而来对电力系统的要求也在逐渐的提升,在电系统中,其小型的基建项目管理也在逐渐的受到人们的关注。因此,在电力系统中,如何加大对小型基建的项目管理水平,针对实际的应用,提出相应的管理措施成为其中关键。本文从小型基建项目管理以及对小型基建项目管理的思考等方面进行简要研究和分析,进而为电力系统的小型基建的项目管理提供参考性的意见和建议,提高电力系统小型基建的项目管理水平和质量,为电力系统的安全稳定运行提供保障。 关键词:创新管理机制;小型基建;供电公司