简介：

简介：事业成败在于人。人要陆续地培养教育，一代又一代地接继下去。任何工作任何事业，要想大为发展，给它打下坚定的基础，最紧要的一条就是“造就人才”。

简介：城市是经济和金融资源富集区域,城市业务是商业银行业务的支柱,城市行经营管理的水平体现了商业银行的综合竞争实力。当前,我国城市发展已经进入新的时期,如何趋利避害、主动作为,成为农业银行城市业务发展面临的重大课题。本文在对内外部形势和自身问题分析的基础上,提出农业银行城市业务经营转型的策略建议。

简介：农业银行开展贷款营销势在必行（一）开展贷款营销有利于提高银行的竞争能力开展贷款营销的直接作用就是能够使银行选择和吸引更多的优良客户群体,拥有优良的客户群体才能充分实现银行经营的根本目标——利润的最大化。目前,我们农业银行获得利润的主要来源还是贷款的利息收入。就目前来看,那些质量好、风险低、收益高的贷款项目较少,所以这样优良的客户群体对银行来说就成了争夺的对象,以过去那种“皇帝的女儿不愁嫁”的观念和“坐等”优良客户主动上门的“官商”作风只能是“坐失良机”。因此,要把农业银行的经营搞上去,要在未来激烈的竞争中立于不败之之地,就必须开展贷款营销,真正走

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简介：近年来,农行南昌县支行秉持'面向三农、服务城乡'的理念,抓住列为全国农行100家重点县域发展行的历史性机遇,以国家宏观经济政策和市场经济发展需求为导向,突出重点,精准发力,在支持新型农业经营主体、农业产业化龙头企业、小微企业融资、新型城镇化及服务'三农'、精准扶贫、服务民生普惠金融等方面作出了积极贡献。本文介绍了相关经验做法,并分析了存在的问题最后给出相关建议。

简介：当前,农业银行正面临着前所未有的挑战。这种挑战既来自于日趋激烈的竞争,更多需求的客户,瞬息万变的环境,还来自于农业银行自身发展中出现的问题。农业银行如何破除发展中的各种“路障”,打造出核心竞争能力和强势发展能力?笔者提出了“学习文化”概念,并认为只有加快培育“学习文化”,农行才能适应形势,与时俱进。

简介：近年来,农业银行由于受经营环境、生产质量、管理水平、金融业竞争和利率政策等诸多因素影响,出现了经营管理比较粗放、成本增大,大面积亏损的局面,本文通过对农业银行经营成本管理中存在问题及其成因的分析,提出了努力降低成本,提高经济效益的经营策略。

简介：农业银行的业务创新必须走一条,　　（三）新业务品种也有不足和需要创新的地方,　　（一）负债业务品种的不足及其创新

简介：受到本国经济体量限制，土耳其农业银行总资产规模只有农发行的1／5，但土农行150年发展历程和良好发展现状．可以给农发行作为政策性银行的经营发展提供有启发性的经验借鉴。根本出发点是，应当建立农发行与出资人紧密有效的委托代理关系．在此基础上发挥政策性金融杠杆作用，落实好国家政策。

简介：农业银行再发展的有利条件农业银行在改革与发展过程中,尽管存在着同业竞争激烈、历史包袱沉重,尤其是加入WTO后,还将受到来自国外的巨大冲击;但是,我国经济和金融体制改革的不断深化给农业银行带来了许多新的机遇,提供了诸多有利条件。（一）经营布局的有利调整农村金融体制改革后,农行承担的政策性业务少了,行政干预少了,业务发展的主动性增强了,向商业银行转化的步伐加快了。并且,改革深化也为农行调整经营布局,构造商业银行营运机制创造了条件。（二）生存和发展的空间得到拓展农村信用社脱钩,农业发展银行业务基本自营后,农业银行才有可能真正打破区域、产业、所有制的界限,在更广的范围内选择业务空间,市场选择的灵活性更强,还可以发挥人才优

简介：农业银行的业务创新必须走一条,　　（三）新业务品种也有不足和需要创新的地方,　　（一）负债业务品种的不足及其创新

简介：面向世纪的明港农业银行文／蔡光继中国农业银行信阳地区明港支行是信阳地区唯一按经济区域设立的农行县级支行。１９９０年，她乘着金融改革的春风扎根于信阳县淮北平原上，业务管辖信北９个乡、镇（区），现有１８个营业机构，干部职工１１２人，其中具有中专以上学历、...

简介：农业银行是一个分支机构众多、各行发展不平衡、各行经营环境和管理水平存在很大差异的大型国有商业银行，实施分类指导的经营策略不失为明智之举。本文从甘肃省农行实际出发论及全行，提出了农业银行实施分类指导的原则、范围、内容、指标设置和基本要求

简介：据日前召开的中国农业银行全国分行行长会议信息;为进一步增加对农业的投入,国务院确定今年农业贷款规模增量占整个信贷规模增量的比重,由去年的6％提高到10％。今年,农业银行仍把支持农业和农村经济发展作为信贷工作的重点,重点支持高附加值、高商品率、高汇率的产业和产品的发展,支持“星火计划”等科技兴农战略的实施,支持落实“八五扶贫计划”,引导企业进入市场,参与竞争,集中资金,选择一批乡镇企业重点项目加快其技术改造。

简介：二十一世纪开局五年是我国经济和社会发展极为重要的时期，也是农业银行摆脱困境，真正迈入现代商业银行轨道的关键时期。在新世纪之初，中共中央制定了“十五”计划纲要，不仅为我国社会和经济发展指明了方向，而且也为农业银行的发展标明了坐标。“十五”期间，农业银行如何发展，怎样发展是一个值得探讨的重大现实课题。

简介：中国农业银行股份有限公司重庆石柱支行（简称“农行石柱支行”）座落于石柱县南宾镇南宾路66号，该行现内设综合管理部、风险与信贷管理部、运营财会部、个人金融部、公司业务部5个部室，下辖支行营业部、万寿支行、南宾支行、玉音支行、西沱支行5个营业机构和3个离行式自助银行网点。主要办理人民币存款、贷款、结算，电子汇兑、代理代收代付等业务。

简介：对于思维和理论创新与业务创新的关系,农业银行要在加快金融创新的基础上,农业银行要主动加强与国内几大证券公司的合作

简介：对于思维和理论创新与业务创新的关系,农业银行要在加快金融创新的基础上,农业银行要主动加强与国内几大证券公司的合作

简介：《中共中央关于社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“现有专业银行要逐步转变为商业银行。”十四届三中全会决定加快了金融体制改革步伐,金融业正在逐步推向市场,专业银行开始向商业银行转变。在转换经营机制过程中,如何抓住机遇,提高经营效益,是事关专业银行生存和发展的大事。本文仅就农业银行如何提高经营效益的问题谈几点认识和思路。（一）提高经营效益的一个途径是更新观念,健全和完善资金组织体系。