简介:“根基在庶民,魂魄在庙堂”,如何最大限度地挖掘出员工的潜力,让员工自觉自愿地去创造公司的核心技术和客户的核心需求,让企业持续的快速发展,我认为基石是企业家的境界和格局,以及由企业家引发和传播的企业文化,企业的使命和理念。我个人的感悟,成功的企业家都在扮演一个重要的角色——“教练”,企业家成为一个“CoachManager”,即教练式领导。如同在足球比赛中,一个球队的胜利,教练往往起着举足轻重的作用。比如“中国足球”,我们记忆犹新、冲出亚洲的成绩,就和当时的教练——米卢有关。教练的主要工作就是仔细观察场上的形势,依据球员的特点,迅速作出反应,采取相应策略,令球员心态更积极,动作更合理,配合更到位。很多卓越教练在中场休息时的调整,就会令到球队上下半场判若两队,成绩迥异。教练既为团队设目标,也为每个人设目标,并对每个球员的行为进行检视和指导。
简介:“最具全球竞争力中国公司评选论坛”已经走过七个年头.今年的主题是从国际化到全球化,我们从会议室来到天津聚龙的厂区,就是想在这里感受到中国制造的脉搏。国际化是中国企业全球化的初级阶段,国际化更讲究从中国走出去,它立足的仍然是中国市场本地,取决于中国如何看世界。但是,我们也看到了很多中国企业正在走向从国际化步入全球化的阶段,什么是全球化?全球化就是应该在一个全球化运营的公司,它在全球都有办公室,都有这样的业务,都有人员,而不仅是把钱,把产品输出到海外市场,我们认为在全球化的这种新阶段.以全球化的纬度来测量中国企业的竞争实力才是更奢意义的,以全球化的坐标和跨国公司能够同台竞技。