简介：中油阳光物业管理有限公司(下简称"阳光物业")作为物业管理行业的一支新兵,成立于2007年12月,公司接手的第一个项目是中国石油大厦.几年来,阳光物业坚持标准化服务,精细化管理,赢得了业主的认可,并进而延伸服务链条,增加企业赢利点,大大提高了企业的经济效益,推动企业发展.标准化建设是提高物业服务水平的基础阳光物业成立伊始,公司领导就认识到了坚持标准化服务的重要性.

简介：班组是企业最基层的管理单元,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才有较好的经济效益,才有旺盛的生命力,因此探讨企业标准化班组建设的创新与实践就十分必要。

简介：2011年12月21日，全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会电缆分会（以下简称电缆标委会）在上海召开了电缆分会工作会议暨电缆制造劳动定额标准编制工作启动会。全国机械工业劳动定额定员标委会、上海电缆研究所和有关省市地方协会及电线电缆制造企业共21家单位、47名领导和代表出席了会议。

简介：市场经济时代，企业必须科学、快速地决策，才能走在市场的前面，进而抢占先机。反之，则只能步人后尘，贻误发展良机。在这种情况下，作为决策参考依据的统计工作显得尤为重要。统计信息化实质就是数字化、网络化，利用电子计算机技术，将大量的统计信息用数字来表达、存储，并对数据进行一定程度的汇总、计算，再通过网络来联网、沟通，使统计信息更加畅通，实现它的价值，提高它的效率。笔者认为，在新的形势下，统计工作只有与时俱进，不断提高统计工作信息化水平，依靠信息化提高统计工作效率，利用信息化进行深入的统计研究和分析，才能最大限度地发挥统计的信息服务效能，进而为企业决策和经营管理提供足够的、有价值的参考信息。

简介：信息化的实现使企业的生产经营模式发生深刻的变化，对信息的快速反应能力是企业检验工作效率和在社会中的竞争力的重要标志，建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会的需求。也是企业适应市场，促进自身发展的需要。随着信息化技术的不断发展和我国企业改革的不断入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。

简介：本文以大连市三家食品加工企业为研究对象，对自创业开始就面向国际市场生产经营的天生国际化企业在国际化进程中，创业者的个体能力与企业的反应力及适应力之闻的关系，以及企业针对国际市场环境变化的战略更新进行案例研究。研究结果表明，刚进入国际化的生存期，创业者个体驱动对未知知识和已知知识的学习和管理提升了企业对国际市场变化的反应力和适应力，后来的成长期和发展期，逐渐演变为由创业者个体带动整个企业组织来关注、获取、阐释、传播、促进和评估新的未知和已知知识，促进企业反应力和适应力之间形成相互提升影响的动态共进的良性循环。

简介：路基是路面的基础，是道路工程的重要组成部分，现对路基填料的选用以及路基填料的检测标准进行了论述。

简介：大唐新能源公司通过采用项目化管理模式,在三年时间内实现了跨越式发展,成为国内第二、全球第六的风电运营商。本案例以大唐新能源公司为例,通过实地调研和资料收集,分析总结其发展中采用项目化管理模式的思路与经验。研究表明,企业实行项目化管理,聚焦项目是基础,强化管理是关键,取得成效是根本;采用目标型管理理念、战斗型管理机制、闭环型管控方式、团队型管理文化是大唐新能源公司项目化管理模式成功实施的核心要素。项目化管理模式的成功运作能给企业带来丰硕的成果——出精品、出人才、出效益。

简介：国际电工委员会（IEC）、国际标准化组织（ISO）和国际电信联盟（ITU）制定的国际标准是提高效率的关键。可持续发展和金融风险等全球性挑战，迫切要求我们必须减少损耗，摊高效率，实现更好发展。

简介：近年来，全国农村土地整治工作在各地如火如荼地开展。对于保障粮食安全作出了重要贡献。国家在“十二五”期间还将通过土地整治，建设4亿亩高标准基本农田，启动500个高标准基本农田示范县建设。随着农村土地整治工程大范围、大规模开展，当前迫在眉睫的是改变重建设、轻管护的现实，让土地整治带来更长远的经济和社会效益。

简介：2012年10月14日，国际标准领域迎来了其最重要的节日之——世界标准日（WorldStandardsDay），暨国际标准化组织（ISO）成立纪念日。世界标准日发起于1946年10月14日，旨在提高人们对国际标准化在世界经济活动中重要性的认识，以促进国际标准化工作适应世界范围内的商业、工业、政府和消费者的需要。

简介：“锅炉制造劳动定额标准行业审定会”于2012年10月27日～10月28日在哈尔滨召开，来自锅炉行业10余家骨十企业的领导和专家以及标准评审组全体成员出席了会议。

简介：针对房地产评估企业目前发展中遇到的困境，笔者提出了单纯房地产评估企业向跨区域、房地产服务纵向一体化的房地产综合服务供应商方向的发展战略。笔者结合所在企业正在进行的实践，提出了通过知识管理、数据库建设来构建房地产评估咨询企业的核心竞争力，并指出，“执行力”是房地产评估咨询企业的核心能力，信息化是构建房地产评估咨询企业核心能力的催化剂。

简介：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它根植于企业，其成熟发展更来自于企业自身不断的发展。近年来。中国在经济建设的道路上不断摸索改革的道路，事业单位的改制和国有企业的改革成为关注的焦点，改制后如何增强市场竞争力，如何让企业可持续发展成为各改制企业关心的重点。有的事业单位改革，走老路、唱老调，出现市场运转不灵、人才逐步流失等现象；有的事业单位改换牌子，并建立各项配套制度，在新班子、新制度下，职工团结一致，顽强拼搏，不断改革创新，市场开拓业绩显著，市场占有率不断扩大。企业内部分外和谐，职工收入得到明显提高，企业面貌焕然一新，综合实力进一步增强，使企业快速发展。实现了历史性的跨越。是什么指引着事业单位在改制后走着不同的道路。其中原因有很多，而在改制后成功的企业，有着共同点：一、抓住机遇，建设优秀的企业文化

简介：企业办公室作为公司的综合办事机构，在建设学习型企业中发挥着重要的作用。但企业办公室如何推动学习组织建设，值得进一步探讨。

简介：在管理会计中。企业经营的短期计划是以一个年度为计划期间，即大部分企业所指的年度预算。全面预算是由一系列预算构成的体系。各项预算之间相互联系，关系比较复杂。各企业有不同的行业特点和针对性需求，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具体分为如下程序：一、下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，由预算管理层下达各部门。

简介：2011年11月,财政部公布了《小企业会计准则》,自2013年1月1日起在小企业范围内施行,同时,鼓励小企业提前执行。本文重点对《小企业会计准则》与企业会计准则进行了比较,归纳总结了两个会计准则的不同,分析了小企业会计准则的变革的意义,对会计准则的变化进行了思考,希望能对小企业有所帮助。

简介：每年10月14日是世界标准日。今年的主题是“减损耗，增收益——标准提高效率”。国家标准委举行了“走进中标院”等系列宣传活动。国家质检总局局长、党组书记支树平，国家质检总局党组成员、国家标准化管理委员会主任陈钢出席活动。

简介：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性，进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历，谈一些粗浅的看法。

简介：专家指出，靠国内市场消化日益庞大的产能是不现实的，中国工程机械企业必须要走出去，在国外市场获得突破。