简介：摘要：在企业管理工作中，人力资源管理是其中一个非常重要的环节，其涉及的工作内容比较多，也比较复杂，我们熟悉的人员招聘、培训等等工作，都属于企业人力资源管理的内容。人力资源管理和企业内部的人员配置有着至关重要的联系，决定着企业的经营情况以及后续健康发展。因此，本文首先就当下企业人力资源管理现状进行了细致地分析，而后针对这些情况，提出了几点具有针对性的对策，以供参考。

简介：摘要：人力资源管理无疑是当前企业最为关心的问题，由于传统的人力资源管理模式对“六个主要部门”的重视程度较高导致了这种模式的僵化很难适应新的环境。我国人力资源管理流动性大、雇佣困难、人才质量不统一等问题都显示出企业必须进行改革。目前我国经济正处于一个快速发展的阶段，而且各产业之间的市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中生存下去就必须进行管理上的改革。人力资源管理作为一种重要的战略合作关系需要对其进行系统的改革。"互联网+"时代随着科技的发展越来越多的信息技术被运用于企业的企业的经营活动为人力资源创新提供了新的途径，在我国的科学技术发展中首先要解决的就是人才，而作为相关的企业在实施人力资源管理的时候必须要结合当今社会的发展趋势，而且利用现代技术不断的进行人才培养。人力资源管理无疑是当前企业最为关心的问题，由于传统的人力资源管理模式部门的重视程度较高导致了这种模式的僵化很难适应新的环境。

简介：摘要：随着知识经济时代的到来，人才已然成为推进社会发展的核心力量。基于当前同行业经济市场竞争压力与日俱增，同行业领域之间的竞争不仅体现在资源、实力等外在条件上，同时还包含人才、经营理念、经营模式等各方面的竞争。企业为了缓解自身的人才紧缺问题，逐渐采用外引进、内培训双管齐下的形式，来实现企业工作人员整体素质水平的提升。

简介：【摘要】人力资源培训是全面提升劳动者就业创业能力、缓解技能人才短缺的结构性矛盾、提高就业质量的根本举措，是适应经济高质量发展、培育经济发展新动能、推进供给侧结构性改革的内在要求，对推动大众创业万众创新、推进制造强国建设、提高全要素生产率、推动共同富裕具有重要意义。石化行业人力资源培训，直接关系人力资源素质水平，直接影响石化行业经济高质量发展。本文从充分认识石化企业人力资源培训的意义和重要性，石化企业人力资源培训中存在的问题有培训的认识需进一步提高，培训的规划需进一步完善，培训的质量需进一步加强。提出了全面开展石化企业人力资源培训的，健全完善石化企业人力资源培训规划。从源头新入职员工开展有针对性的开展培训。从提升技能的角度对技能操作人员实施培训。以加强企业管理的入手对管理人员进行培训。从增强企业技能水平的角度开展职业技能竞赛。以企业为主体全面开展职业技能提升培训。在石化行业开展全体劳动者终身职业培训。全面加强石化行业企业技能人才培训考核等八个方面提出了加強石化企业培训的举措和建议。

简介：摘要：人力资源素质的提升，关系到企业核心竞争力的提升和企业的可持续发展。基于此，本文重点分析了人力资源素质存在的问题及其提升策略。

简介：摘要

简介：摘要：面对十分激烈的市场竞争形势，需要体现出人力资源的价值。对于企业而言，强化人力资源培训管理可谓十分关键。然而，具体的落实效果却不理想，需要引起企业人力资源管理人员的关注与重视，结合具体的情况，提出合理的改进策略。通过说明企业人力资源培训工作开展的价值，同时提出了企业人力资源培训工作的优化策略，从而进一步增强企业人力资源培训工作的实际成效。

简介：摘要：文章论述了在我国国有企业发展过程中，加强人事档案工作的重要意义，并从工作改革、队伍建设、数据服务等方面进行了探讨，并在此基础上，针对当前国有企业的人事档案工作存在的问题，给出了相应的对策。在今后的建设过程中，可以在硬件建设、人员培训、信息建设等多个环节上进行优化，以确保企业的稳定和持续发展，从而达到对人力资源档案的提升。

简介：【摘要】企业的发展离不开人才的支撑。加强企业内部人力资源管理，有助于企业更好地运营与发展。但现实情况是企业的关注度都在业务拓展上，针对人力资源的管理普遍存在“分身乏术”的问题。至此，人力资源外包模式应时代而生。本文就现代企业人力资源外包管理优势以及具体策略进行分享，希望本文能够为读者在相关领域的研究与工作提供一些参考。

简介：摘要：培训机制的高效实行,应当构建在企业制度完善、科学的前提下,该优化计划健全了企业的培训机制,特别是培训规章。使培训活动和职工升迁、激励有效融合,调动员工学习积极性,推动培训活动的实施。

简介：摘要：怎样做好电力生产单位人力资源管理工作，前提是要做好自身诊断分析，有的放矢，力求人力资源管理工作真正取得实效。本文就人力资源管理诊断分析主要目标、诊断分析的主要内容、诊断分析的组织管理方法以及人力资源诊断分析的应用进行了阐述。

简介：摘要：伴随着全球经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，这种市场竞争不仅体现在私企中，而且在国有企业中也得到了充分彰显。其中，最为明显的便是人力资源方面的竞争。为此，如何在新时代背景下，充分发挥人力资源成本控制的积极作用，逐步提升国有企业经济发展质量，便成为了相关从业人员重点关注的问题。为此，本篇文章在综合了相关调查和研究之后完成，浅析新时代背景下国有企业人力资源成本控制的具体措施。

简介：摘要：经济全球化时代加剧了市场竞争，企业需要不断提高竞争能力，才能真正在社会中有立足之地。企业竞争力与人力资源息息相关，为实现企业可持续发展，应重视人力资源管理。基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理，有利于企业提高人力资源管理能力，更好促进企业发展。

简介：摘要：当下，我国仍有一些企业采用过时落后的管理方法，不懂得与时俱进，缺乏变通，人力资源管理效率因而逐渐降低。企业人力资源管理水平的落后，究其原因，是中国文化历史和政府强制力的作用，封建主义下的阶级理念和文化思想仍或多或少地对当代有所影响，在计划经济时期政府曾过度干预我国企业的发展。受诸多方面影响，我国人才流失、智能化水平低、人力资源管理水平落后等问题十分严重。

简介：摘要：近些年，随着一些新型的传染病与突发公共卫生事件的频频出现，疾控中心作为预防控制重大传染病及处理突发公共卫生事件、做好灾后疾病卫生工作的重要部门，在此形势的影响下，对其工作人员的整体素养与专业知识水平有了更高的标准。对此，需创建一支高质量水平、高能力的疾控团队，为疾控中心的发展提供重要的人才支撑。

简介：摘要：目前，我国的事业单位已取得了持续、稳步的发展，在人力资源的管理中，需要不断地创新管理模式和管理方法，并使其在准确地把握时代发展趋势的基础上，不断地优化和改进人力资源的激励方式，以此最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造力。在新时期背景下，事业单位人力资源的激励方式是多种多样的，唯有充分将精神激励与物质激励相结合，才能够使得员工参与工作的潜能得到激发。本文将对事业单位人力资源的激励方式进行分析。

简介：摘要：项目人力资源管理是现代项目管理兴起背景下越来越得到重视，是动态竞争环境下项目有效运作的必然要求。在施工项目管理中，特别是在工程项目管理中，项目管理人员面对的是三个不同的目标或约束：质量、进度和费用，在完成项目目标所要求的各种资源中，最重要的是人力资源。人力资源是最具有能动性、最难于控制，也是起主导作用的资源。人力资源的运用状况与效率直接影响到对其他资源的运用状况与效率。人力资源的因素可以在施工项目管理的三个目标之间架起一座协同一致的桥梁，它在项目管理中保证低成本、快速度，高质量，发挥着重要的整合作用。

简介：摘要：当前企业竞争的实质其实是人才竞争，员工是企业实现长远发展的关键因素，所以，企业人力资源管理直接关乎到企业的核心竞争力和未来发展，企业要制订科学合理的绩效考核机制，从企业自身状况出发，结合岗位要去和市场需求提高企业绩效考核质量，发挥企业人力资源管理的作用和价值，促进企业可持续发展。鉴于此，文章首先分析了国有企业人力资源管理工作的内涵及意义，然后提出了具体的优化创新策略，以供参考。

简介：摘要：为加强基层施工项目管理，保障项目人工成本控制效果。本文对施工项目中人力资源成本管控的具体方法展开分析，旨在通过转变项目行政人员人力资源成本预算、成本管理意识，完善人力资源成本管控体系。从而在施工项目建设中合理控制人力资源成本，避免不必要的成本损耗，使施工项目整体成本符合预期目标，预防项目建设中的人力资源管理成本风险。

简介：摘要：在电力企业人力资源配置过程中，针对电力企业人力资源总量相对充足、呈现结构性短缺，人才结构和布局不尽合理以及人才使用、培养和激励机制不完善等问题，电力企业可从加强岗位规划及分析、重视内部培训工作、打造人才发展通道、完善员工激励机制等方面入手，进一步优化企业人力资源配置，为提高电力企业竞争力提供可持续性的强劲动力。