简介:摘要:我国的经济建设在短短几十年里飞速发展,在飞速发展的经济形势下,经济的快速发展带动各种行业的发展。建筑行业在当前的经济形势下也发挥其独特的优势,在经济建设中抢占一席之地。为了促进经济建设的稳步增长更要加强对建筑的管理。从目前来看,建筑管理工作的重点除安全管理和质量管理外,非工程造价管理莫属,造价控制是全过程控制,要从项目的开始直到项目的结束。对于建筑企业来说,要从工程施工直到工程竣工验收。合理控制工程造价具有重要意义。当工程造价出现失控时,会在一定程度上影响项目的发展进程,也会给建筑企业带来经济损失。因此,建筑项目管理人员必须严格管理工程造价,查找失控原因。
简介:摘要近年来市场竞争出现全球化的趋势,这就给每一个建设企业提出了对于管理水平前进到一个新水平的挑战和考验,提高整体的企业管理己经成为现代施工企业的共识,而这其中低成本就是企业项目管理的一个非常重要的指标电气工程项目工程管理是要求一个项目管理队伍运用一定的技术和工具执行标准的规章制度,对工程进行合理的经济分析,制定出一套正确的施工流程来很好的完成对于电力供应和安装的任务随着建筑智能的快速发展,电气工程作为整个工程项目的核心处理部分,其作用和地位日趋重要,它直接关系到整个工程的质量、投资和使用效果电气工程的项目管理水平己经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素,从一定层面上觉得了项目的成败对于项目本身而言,工程项目的成本管理是重中之重的问题,文章便对电气工程项目成本管理和控制的具体内容和可能遇到的问题以及相应的应对策略进行了一系列的研究。
简介:房地产业既是新的经济增长点,又是城市第三产业的重要行业。目前,北京市房地产业占第三产业的比重仅为2.4%,发展空间很大,对国内外投资者的吸引力有增无减。为了促进房地产业健康、稳定、持续的发展,保证与国民经济和城市建设协调发展,规范投资建设行为,国家和北京市政府一直把房地产开发纳入固定资产投资计划管理。房地产开发项目的投资建设是一项很复杂的经济工作和特殊的生产活动,其中的每一运作环节都具有内在的联系和时序规律,投资者必须对项目投资的全过程,有计划、按步骤、循序渐进、有条不紊地进行。房地产开发项目的投资计划管理,贯穿于项目前期工作的始终,是前期工作的主轴线,主要包括项目建议书、可行性研究报告和正式