简介：针对目前土地整理项目绩效评价强调项目内部质量评价，忽视项目外部影响评价的不足，在系统分析土地整理项目外部性影响因素的基础上，从指标体系构建原则、指标体系构建流程和评价方法入手，系统地构建土地整理外部效益评价体系。实证研究表明，通过开展项目外部效益评价，能显化土地整理外部效益。评价结果为完善绩效评价体系，全面反映土地整理项目综合效益提供了一种可借鉴的方法。

简介：近日，由绿都房产建设管理有限公司代建的新塘街道城中村改造安置房项目正式开工。该项目是绿都房地产建没管理有限公司继北干街道荣庄、畈里张城中村一体化安置项目后，又一个进入实质性实施阶段的重大项目。

简介：房地产项目投资的科学性、合理性、可行性等问题，越来越受到社会各界的关注。当前房地产行业需要步入平稳健康稳定的发展轨道，需要通过对项目的经济投资估算综合分析，对项目销售收入、投资成本、项目销售税金、附加值、项目不确定因素等进行研究，以提升房地产项目的投资价值。

简介：项目管理是一个系统工程，需要发挥各方面优势，做到齐抓共管。特别是国土房管项目覆盖范围广、建设周期长、项目种类多、投资金额大、专业性强的特点，健全管理机制，抓住关键环节，才能提升项目管理水平。

简介：建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。在其管理中建立一套激励约束机制，以工程项目管理为中心，提高施工单位的项目管理质量，具有重要意义。现从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手，对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了一些粗浅建议和看法。

简介：现有研究认为项目武（BPO）是复杂产品系统（CoPS）实施最适合的组织结构，然而在项目实践中多数CoPS项目均未完全采用这一组织结构。本文以此现象为研究对象，主要采用文献研究和案例研究方法，借助问卷调查和访谈等手段，比较分析了四个典型复杂产品项目实施过程中组织结构的动态调整的过程。研究表明，在复杂产品系统需求分析、系统结构设计、模块开发阶段，项目的组织结构形式是从弱矩阵式逐步过渡到强矩阵式进而发晨为对接式项目团队，在系统集成阶段，进一步演化为项目式组织结构。

简介：大唐新能源公司通过采用项目化管理模式,在三年时间内实现了跨越式发展,成为国内第二、全球第六的风电运营商。本案例以大唐新能源公司为例,通过实地调研和资料收集,分析总结其发展中采用项目化管理模式的思路与经验。研究表明,企业实行项目化管理,聚焦项目是基础,强化管理是关键,取得成效是根本;采用目标型管理理念、战斗型管理机制、闭环型管控方式、团队型管理文化是大唐新能源公司项目化管理模式成功实施的核心要素。项目化管理模式的成功运作能给企业带来丰硕的成果——出精品、出人才、出效益。

简介：城乡建设用地增减挂钩（以下简称＂挂钩＂）政策的提出和逐步实施,在一定程度上缓和了建设用地扩张和耕地保护之间的矛盾,同时推动了农村集体建设用地的节约集约利用。但是,笔者在实际工作中发现,由于国家有关＂挂钩＂的政策文件中没有给出＂挂钩＂周转指标的计算公式,各地在实际应用工作中对＂挂钩＂周转指标的理解不同、计算方法也存在差异。因此,本文结合城乡建设用地增减挂钩试点项目的开展,剖析＂挂钩＂周转指标的内涵,借此抛砖引玉,为进一步规范这项工作,提供有意义的参考。