简介：摘要：煤炭企业因为所处行业的特殊性，长期以来形成了一套传统的人事管理模式，随着时代变迁，特别是企业改革的深化，传统的选人用人方式已经不能适应新形势的发展。本文在分析煤炭企业选人用人特点的基础上，梳理出选人用人主要环节风险点，提出了风险防控措施及长效机制建设的建议。

简介：摘要：随着社会的持续发展、人民生活水平的逐步提高，我国对电力企业的服务提出了更高要求。为有效提升供电企业的服务水平，充分提升企业在电力市场中的竞争力，电力企业要充分发挥人才资源这一竞争优势，做好内部人才评价工作，因此，本文就供电企业人才评价措施展开探讨，以作参考。

简介：人才不能“划圈”小天鹅的用人标准是“看学历、看能力、看经历”。看学历，企业是一个综合的实体，既需要综合性的人才，也需要专业的人才，看能力，是从学校中挑选优秀人才进行培养。

简介：今年4月份，胡锦涛总书记在宁夏视察工作时强调指出：要全面贯彻德才兼备原则，营造风清气正的用人环境，对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待，真正把自觉坚持科学发展、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导班子中来，努力把各级领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、团结和谐的坚强领导集体。

简介：加入WTO后,中国将在新水平上参与世界经济一体化的进程,市场竞争将更加激烈。常言道:商场如战场,企业的竞争首先是人才的竞争,要想在市场竞争中独占鳌头,在很大程度上取决于企业的人才。我们本着抛砖引玉的精神,在本期″用人之道″栏目中,选编了世界几家著名的跨国企业独特的用人之道,供企业经营者参考。

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简介：什么是人事风险？人事风险不同于保险学范畴的风险，它从企业的角度看是指企业由于经营管理上的不善或制度上的缺陷而导致员工对企业利益造成损害的可能性。从员工的角度看是指企业员工的行为指向偏离企业期望和目标或由于员工的行为违背客观规律、越轨等给企业造成损失的可能性。人事风险的这个定义表明：首先，人事风险的险源潜伏于企业自身。

简介：业内有一种说法，叫做“赢家的厄运”，即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得，而非收购方。此言不虚，因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10％～35％的溢价)支付给被收购企业。这已是不争的事实，但出现这种现象的原因还有待查明。

简介：在电信业新的竞争格局形成之后,新的竞争者不断加入,新技术不断开发运用,电信市场竞争日趋激烈.在电信运营企业传统竞争优势正在丧失或行将丧失,而新的竞争优势尚未确立的情况下,塑造企业价值观就成为电信运营企业的当务之急.

简介：社会慈善事业的发展程度是一个市民社会发展的重要内容和标志之一。在西方社会，企业家是慈善活动的主要捐助群体。企业家愿意多为社会慈善事业慷慨解囊，也许并不是因为他们富有，而是因为他们认为自己并不需要那么富有，这恐怕是一个相当有趣的问题。

简介：社会发展到今天,作为社会细胞的企业,必须将本企业自身的利益和社会的利益紧密地融合在一起.只有那些将本企业自身的利益巧妙地完善地融入社会利益的企业,才有希望迈进现代企业的门槛.这就是现代企业的义利观.

简介：建设企业人认同的愿景，要着力于放在塑造企业核心价值观上，在企业内部确立人的价值高于资本的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价值观。

简介：资讯生态中的外部环境。资讯生态模式的外层是外部环境,任何公司的资讯生态均受外部因素的影响,因此所有的企业都应该了解外在的世界,诸如顾客的需要、竞争者的策略、政府的法规及其它可能影响企业经营的变数。笔者将外部环境区分成企业、技术和资讯等三种市场。“企业市场”主要成员有顾客、竞争者、供应商、企业伙伴和政府。“技术市场”包含产品和服务。“资讯市场”包括在线资料库、已出版的工作成果、专家及工商业界领导者的意见、政治观点及目前政治潮流、最新的商业评论、甚至笑话、休闲资讯等。制造是竞争力的基础。网络时代企业投入电子商务发展是正确的方向,而且速度愈快愈好,但也要特别提醒经营者,绝对不能因此就忽略“生产制造”的重要,因为这是竞争力的根。大陆IT前些年的实力,主要靠的是“商务”(其中以各种“代理”为多),总是有些虚的感觉。而台湾则靠

简介：在如果存在与价值关系的追问更多是一种哲学思辨，那么存在与价值型企业关系的追问却关乎每个企业的基业长青。评价一个企业拥有多种维度，而对于企业价值本质的探讨，管理学界的不同专家有不同解读。

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简介：海尔公司的CEO张瑞敏，对企业文化曾精辟论述：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观.有什么样的价值观，就有什么样的企业文化和规章制度，这又保证了物质文化的不断增长”.许多成功大企业的管理经验也都证实，价值观是实施文化管理的决定因素，有什么样的价值观，就会有什么样的企业管理制度和企业行为以及外在形象和表现.价值观的塑造，对企业的生存和发展确实有着十分重要的意义。

简介：打破旧的用人制度建立新的用人机制今年年初，凌海市国税局为适应新税制征管改革的需要，打破了多年来旧的用人制度，建立起新的用人机制。在内部先定指标（税收任务和廉政建设指标），以标聘人，实行一级聘一级为期两年的聘任聘用制度。经参聘人员竞聘申请、就职演讲、民...

简介：摘要在本文之中，主要是针对了市场化形式下电力企业选人用人和薪酬激励做出了全面的分析，并且在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考。

简介：《孙子兵法》是中国最古老、最杰出的兵学经典,内容博大精深。现代企业管理是以人为核心的管理。《孙子兵法》体现了人在战争中的决定作用,其蕴涵的＂用人之道＂思想对现代企业管理中人才的任用、人才的管理及激励措施等方面具有深刻的启示。