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《麦肯锡高层管理论丛》
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2004年2期
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企业并购失误面面观
企业并购失误面面观
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摘要
业内有一种说法,叫做“赢家的厄运”,即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得,而非收购方。此言不虚,因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10%~35%的溢价)支付给被收购企业。这已是不争的事实,但出现这种现象的原因还有待查明。
DOI
9odw372e4k/232580
作者
ScottA.Christofferson;RobertS.McNish;DianeL.Sias;邰子龙
机构地区
不详
出处
《麦肯锡高层管理论丛》
2004年2期
关键词
企业并购
协同效应
并购效益
股东价值
企业体制
分类
[经济管理][管理学]
出版日期
2004年02月12日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
麦肯锡高层管理论丛
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