简介：摘要随着时代的发展以及社会的进步，人力资源管理工作日渐成为影响企业发展的重要因素，对于任何一家企业而言，人力资源管理工作，直接关系到其绩效状况。对此，企业需要根据员工的实际情况，将其安排在合适的岗位上，以激发他们的工作热情。当做好了战略人力资源管理这项工作，那么企业的绩效，也就自然能够得到提高。

简介：摘要社会经济高速发展离不开企业的不断支持,建设节约型与可持续社会需要企业提供经济物质基础。本文针对企业在人力资源管理过程中出现的一些问题进行了分析,总结出要将人力资源管理的视野与企业战略相结合,把人力资源战术型管理变成战略型管理策略,这也成为当今经济发展过程中企业提高经营效率和可持续发展能力的一个重要课题。

简介：摘要随着国家的发展和社会经济的进步，我国的企业面临越来越艰难的处境，经济全球化的发展趋势下，企业应当立足于自身。重视人力资源绩效管理，旨在提高企业的经济效益，扩大企业经营规模；而员工激励是人力资源管理的一个重要手段，通过一定的言语激励和行动激励能鼓励员工去探索自身潜能，最大限度地发挥其主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标得以实现，共同推动社会进步。企业作为一个以追求经济利益为目的的团体，应当不断完善发展企业人力资源管理，努力追求人力资源管理的科学化、规模化，只有先完善管理，才能谈企业的经济发展。

简介：摘要绩效管理就是保证企业战略目标实现的有效手段。本文结合工作实际，对绩效管理的分解机制和激励机制进行了分析，并举例说明如何调动员工的工作积极性，提高企业绩效。

简介：摘要为了有效地提高企业的竞争优势，挖掘与激发出更多促进企业发展的人才，企业应积极改进传统的人力资源管理。而在企业的人力资源管理中，合理地使用战略性激励，不仅可以有效解决企业人力资源管理中的问题，提高员工工作的积极性，还可以挖掘与激发更多的企业人才，提高企业的竞争优势，从而推动企业的发展，促进社会经济的进步。

简介：摘要随着国家电网市场化运营的逐步发展，电力营销已经成为企业内部运作非常重要的组成部分。本文对电力市场的现状进行了分析，阐述了电力营销中存在的风险，并提出了相应营销战略，旨在为电力营销的发展提供有价值的参考性意见。

简介：[摘 要]：随着人力资源理论的兴起发展，国内外学者已经达成“人才”是保持核心竞争力，实现可持续发展必备要素的共识。因此，“以人为本”的管理理念不断融入到寻求长远发展的企业文化中，从战略层面进行人力资源管理亦成为实现组织愿景与战略目标的必然选择。

简介：摘 要：知识经济随着社会现代化经济的不断发展也逐渐成为了经济全球化中最为重要的一部分，而人力资源作为具有高度知识经济的人员也在业界获得了巨大的认同和认可。那么在企业负责人认识到人力资源重要性时需要做出怎样的决策以高效的管理这些员工呢？以下文章所写内容就是针对这一问题进行的分析和探讨以希望能够对企业的发展有所帮助，也希望企业能够在经济逐渐趋于全球化的背景下拥有更加光明的发展前景。

简介：摘要财务战略作为企业的重要部分，对于企业经济效益的提高来说，意义重大。2000年，美国研究学者通过对可持续发展、经济附加值理论的集合，提出财务战略矩阵模型。这种理论的影响下，给我国企业的发展提供便利。

简介：摘要随着社会经济的发展，人们对于用电的需求越来越高，这就使得供电公司获得了快速发展，企业之间的竞争也日益激烈。因此，供电公司有必要采取有效的营销手段，全面提升竞争能力，营销战略就是其中重要的一个方面。基于此，本文对供电公司实施营销战略的必要性进行了分析，并结合当前企业创建品牌过程中存在的问题，提出了一些建议，仅供参考。

简介：论述图书馆引入管理心理学的必要性、意义和应注意的问题。

简介：摘要针对供电企业电力营销管理的现状进行分析，其问题主要表现在居民用电市场趋于饱和，电力设备体系不够完善，电费回收管理工作困难以及供电合同管理方式落后等方面，并提出一些供电企业电力营销管理的相关转变战略，以期能够推动供电企业的发展。

简介：摘要受传统管理方式的影响，目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一，市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距。在新的市场形势下，供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变，深入实施“大营销战略”，以采取有效的市场营销技巧开拓电力市场，深化优质服务水平，进一步增强企业的活力，提高市场占有率和管理效率，实现企业效益最大化。

简介：摘要我国经济的转型给供电企业带来了全新的发展机遇，但同时也存在新的挑战。日益激烈的市场竞争使供电企业必须进行合理有效地营销管理改革，才能达到和谐稳定发展的目的。在当前形势下，供电企业要建立一套完善的电力管理体制，才能抓住机遇规避困难。本文主要分析了供电企业电力营销管理的发展现状，分析了我国目前供电企业电力营销管理中存在的问题，并提出相关的对策建议，为我国供电企业电力营销管理工作提供参考。

简介：摘要现阶段，我国电力营销管理工作存在许多问题。对此，相关供电企业需要从自身电力营销管理现状入手，以新的管理理念来妥善处理工作中存在的各种问题，进而为今后供电企业的可持续发展提供有力支持。

简介：摘要基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理，是以增强企业市场竞争力为目标，依据战略管理理论和风险防控理论，通过严控分包商的“准入”及综合评价，实现对分包商的分级管理。对优等级并满足特定条件的分包商选定为供电公司的核心分包商，以签订合作协议的形式，建立长期稳定、合作共赢的工程分包战略伙伴关系。

简介：摘要当下，电力行业已经对人们群众的生活和工作产生了重要的影响，可以说关乎着千家万户的幸福和众多行业的健康发展。电力行业是服务性的生产企业，其主要工作是为人们提供充足的电能、满意的服务。电力企业在发展的过程中十分重视经济效益和社会效益的双重结合，但电力企业的发展由于长期受到计划经济的影响，电力行政管理的一些方案和战略已经不适应当下市场经济发展的要求，加之行政管理内部人员的不足，严重阻碍了电力企业的健康发展。

简介：摘要全面优化产品质量，积极推进供电企业营销管理的现代化进程，提高各部门各项目的考核标准，完善服务内容，增强用户体验，全面提高供电品质。打造优质的电力服务系统，为电力市场的不断扩建打下良好的用户基础。

简介：摘要电力公司的发展为城市化进程提供了重要的推动力。但是，在市场体系不断完善和电力体制改革的过程中，电力公司面临的市场竞争日趋激烈，目前的电力企业营销管理仍然存在一些问题，所以为了更好地促进电力公司的发展，加快电力公司电力营销管理的整顿是非常重要的，电力公司管理人员必须高度重视。因此，供电企业在市场经济条件下应加强营销管理意识，提高营销管理水平，能促进企业的经济效益。

简介：摘要目前，我国的综合国力在不断的加强，可再生能源是全球能源的重要发展方向。文章对新能源进行了概述，分析了我国新能源发展现状及问题，从传统水电勘测设计企业业务转型升级出发，提出新能源业务的发展战略及经营管理思路，从而更好地促进新能源业务的市场开拓和可持续发展。